Przejdź do treści
Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje menedżerskie

Business case — tworzenie i prezentacja

Szkolenie Business case — tworzenie i prezentacja — struktura business case, analiza kosztów i korzyści, ROI/NPV/payback, analiza ryzyka, prezentacja przed zarządem, szablony i narzędzia, case studies z różnych branż.

Dlaczego warto wybrać to szkolenie?

Nawet najlepszy pomysł nie zostanie zrealizowany, jeśli nie ma solidnego uzasadnienia biznesowego. Business case to narzędzie, które przekonuje decydentów — zarząd, inwestorów, sponsorów projektu — że inwestycja się opłaci. Wielu menedżerów traci szanse na realizację wartościowych inicjatyw, bo nie potrafi ich skutecznie uzasadnić.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili: tworzyć profesjonalny business case z kompletną strukturą, przeprowadzać analizę finansową z wykorzystaniem ROI, NPV, payback period i TCO, identyfikować i kwantyfikować korzyści finansowe i niefinansowe, przeprowadzać analizę ryzyka z matrycą prawdopodobieństwa i scenariuszami. Te kompetencje bezpośrednio przekładają się na wyższą efektywność w zarządzaniu zespołami.

Szkolenie jest szczególnie wartościowe dla: kierowników projektów przygotowujących uzasadnienia biznesowe, menedżerów średniego szczebla wnioskujących o budżety i zasoby, analityków biznesowych tworzących dokumentację decyzyjną.

Co wyróżnia nasze podejście?

W EITT wierzymy, że najlepsza nauka odbywa się przez praktykę. W ciągu 2 dni intensywnego szkolenia uczestnicy pracują na realnych przykładach i scenariuszach, co gwarantuje nie tylko zrozumienie teorii, ale przede wszystkim umiejętność jej praktycznego zastosowania.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5 od uczestników, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji dla organizacji każdej wielkości. Nasi trenerzy to praktycy z wieloletnim doświadczeniem, którzy dzielą się aktualną wiedzą i sprawdzonymi rozwiązaniami.

Szukasz szkolenia dopasowanego do potrzeb Twojego zespołu? Skontaktuj się z nami — przygotujemy program dostosowany do Twoich wymagań.

Korzyści

  • Tworzyć profesjonalny business case z kompletną strukturą — problem, opcje, analiza, rekomendacja
  • Przeprowadzać analizę finansową z wykorzystaniem ROI, NPV, payback period i TCO
  • Identyfikować i kwantyfikować korzyści finansowe i niefinansowe
  • Przeprowadzać analizę ryzyka z matrycą prawdopodobieństwa i scenariuszami
  • Wykonywać analizę wrażliwości i stress testing kluczowych założeń
  • Prezentować business case przed zarządem z wykorzystaniem storytellingu z danymi
  • Odpowiadać na trudne pytania decydentów i bronić rekomendacji
  • Unikać typowych błędów — overoptimism bias, ukryte koszty, brak alternatyw

Dla kogo jest to szkolenie?

Kierownicy projektów przygotowujący uzasadnienia biznesowe dla inicjatyw
Menedżerowie średniego szczebla wnioskujący o budżety i zasoby
Analitycy biznesowi tworzący dokumentację decyzyjną
Liderzy zmian potrzebujący uzasadnić transformację przed zarządem
Specjaliści ds. rozwoju biznesu przygotowujący propozycje inwestycyjne
Konsultanci wewnętrzni wspierający decydentów w procesie decyzyjnym
Dyrektorzy działów prezentujący strategiczne inicjatywy przed zarządem

Wymagania wstępne

  • Podstawowa znajomość finansów i rachunkowości (ROI, koszty, przychody)
  • Doświadczenie w przygotowywaniu dokumentów decyzyjnych lub prezentacji
  • Znajomość arkuszy kalkulacyjnych (Excel/Google Sheets) na poziomie podstawowym
  • Doświadczenie w zarządzaniu projektami lub prowadzeniu inicjatyw biznesowych

Program szkolenia

01

Dzień 1: Struktura business case i analiza finansowa

  • Czym jest business case — cel, odbiorcy, kontekst decyzyjny, różnica między business case a feasibility study i project charter
  • Struktura profesjonalnego business case — problem statement, opcje rozwiązań, analiza kosztów i korzyści, rekomendacja
  • Analiza finansowa — ROI (Return on Investment), NPV (Net Present Value), IRR, payback period, TCO (Total Cost of Ownership)
  • Identyfikacja i kwantyfikacja korzyści — korzyści finansowe vs niefinansowe, tangible vs intangible, metody wyceny
  • Warsztat: budowanie business case krok po kroku — od problemu do analizy finansowej
02

Dzień 2: Analiza ryzyka, prezentacja i obrona business case

  • Analiza ryzyka w business case — identyfikacja ryzyk, matryca prawdopodobieństwa i wpływu, scenariusze (best/worst/most likely)
  • Analiza wrażliwości — jak zmiana założeń wpływa na wynik, stress testing, break-even analysis
  • Prezentacja business case przed zarządem — struktura prezentacji, storytelling z danymi, odpowiadanie na trudne pytania
  • Typowe błędy w business case — overoptimism bias, ukryte koszty, brak alternative options, słaba analiza ryzyka
  • Warsztat: prezentacja i obrona business case przed panelem decyzyjnym (symulacja zarządu)

Formy realizacji

Online

  • Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
  • Interaktywne sesje na żywo z trenerem
  • Materiały dostępne przez 30 dni
  • Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

  • Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
  • Intensywne warsztaty praktyczne
  • Networking z innymi uczestnikami
  • Pełne skupienie na nauce

Najczęściej zadawane pytania

Jakie są wymagania wstępne do udziału w szkoleniu Business case — tworzenie i prezentacja?

Szkolenie jest przeznaczone dla osób na poziomie intermediate. Wymagana jest podstawowa znajomość finansów i rachunkowości oraz doświadczenie w przygotowywaniu dokumentów decyzyjnych lub prezentacji.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 2 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Program obejmuje wykłady, ćwiczenia praktyczne i warsztaty z symulacją prezentacji przed zarządem.

Dla kogo przeznaczone jest to szkolenie?

Szkolenie jest skierowane do kierowników projektów, menedżerów średniego szczebla, analityków biznesowych oraz liderów zmian potrzebujących uzasadnić inicjatywy przed zarządem.

Anna Polak
Anna Polak Opiekun szkolenia

Poproś o ofertę

Możliwości dofinansowania

Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy

Zaufali nam

Szkolimy zespoły największych polskich firm

ING Bank - klient EITT
mBank - klient EITT
PKO Bank Polski - klient EITT
PZU - klient EITT
Allianz - klient EITT
T-Mobile - klient EITT
KGHM - klient EITT
PGE - klient EITT
IKEA - klient EITT
InPost - klient EITT
Leroy Merlin - klient EITT
ZUS - klient EITT

Zainteresowany tym szkoleniem?

Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.

500+ ekspertów
2500+ szkoleń w ofercie
ISO 9001 certyfikat jakości
Zapytaj o szkolenie
Zadzwoń do nas +48 22 487 84 90