Business case — tworzenie i prezentacja
Szkolenie Business case — tworzenie i prezentacja — struktura business case, analiza kosztów i korzyści, ROI/NPV/payback, analiza ryzyka, prezentacja przed zarządem, szablony i narzędzia, case studies z różnych branż.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie?
Nawet najlepszy pomysł nie zostanie zrealizowany, jeśli nie ma solidnego uzasadnienia biznesowego. Business case to narzędzie, które przekonuje decydentów — zarząd, inwestorów, sponsorów projektu — że inwestycja się opłaci. Wielu menedżerów traci szanse na realizację wartościowych inicjatyw, bo nie potrafi ich skutecznie uzasadnić.
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili: tworzyć profesjonalny business case z kompletną strukturą, przeprowadzać analizę finansową z wykorzystaniem ROI, NPV, payback period i TCO, identyfikować i kwantyfikować korzyści finansowe i niefinansowe, przeprowadzać analizę ryzyka z matrycą prawdopodobieństwa i scenariuszami. Te kompetencje bezpośrednio przekładają się na wyższą efektywność w zarządzaniu zespołami.
Szkolenie jest szczególnie wartościowe dla: kierowników projektów przygotowujących uzasadnienia biznesowe, menedżerów średniego szczebla wnioskujących o budżety i zasoby, analityków biznesowych tworzących dokumentację decyzyjną.
Co wyróżnia nasze podejście?
W EITT wierzymy, że najlepsza nauka odbywa się przez praktykę. W ciągu 2 dni intensywnego szkolenia uczestnicy pracują na realnych przykładach i scenariuszach, co gwarantuje nie tylko zrozumienie teorii, ale przede wszystkim umiejętność jej praktycznego zastosowania.
Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5 od uczestników, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji dla organizacji każdej wielkości. Nasi trenerzy to praktycy z wieloletnim doświadczeniem, którzy dzielą się aktualną wiedzą i sprawdzonymi rozwiązaniami.
Szukasz szkolenia dopasowanego do potrzeb Twojego zespołu? Skontaktuj się z nami — przygotujemy program dostosowany do Twoich wymagań.
Korzyści
- Tworzyć profesjonalny business case z kompletną strukturą — problem, opcje, analiza, rekomendacja
- Przeprowadzać analizę finansową z wykorzystaniem ROI, NPV, payback period i TCO
- Identyfikować i kwantyfikować korzyści finansowe i niefinansowe
- Przeprowadzać analizę ryzyka z matrycą prawdopodobieństwa i scenariuszami
- Wykonywać analizę wrażliwości i stress testing kluczowych założeń
- Prezentować business case przed zarządem z wykorzystaniem storytellingu z danymi
- Odpowiadać na trudne pytania decydentów i bronić rekomendacji
- Unikać typowych błędów — overoptimism bias, ukryte koszty, brak alternatyw
Dla kogo jest to szkolenie?
Wymagania wstępne
- Podstawowa znajomość finansów i rachunkowości (ROI, koszty, przychody)
- Doświadczenie w przygotowywaniu dokumentów decyzyjnych lub prezentacji
- Znajomość arkuszy kalkulacyjnych (Excel/Google Sheets) na poziomie podstawowym
- Doświadczenie w zarządzaniu projektami lub prowadzeniu inicjatyw biznesowych
Program szkolenia
Dzień 1: Struktura business case i analiza finansowa
- Czym jest business case — cel, odbiorcy, kontekst decyzyjny, różnica między business case a feasibility study i project charter
- Struktura profesjonalnego business case — problem statement, opcje rozwiązań, analiza kosztów i korzyści, rekomendacja
- Analiza finansowa — ROI (Return on Investment), NPV (Net Present Value), IRR, payback period, TCO (Total Cost of Ownership)
- Identyfikacja i kwantyfikacja korzyści — korzyści finansowe vs niefinansowe, tangible vs intangible, metody wyceny
- Warsztat: budowanie business case krok po kroku — od problemu do analizy finansowej
Dzień 2: Analiza ryzyka, prezentacja i obrona business case
- Analiza ryzyka w business case — identyfikacja ryzyk, matryca prawdopodobieństwa i wpływu, scenariusze (best/worst/most likely)
- Analiza wrażliwości — jak zmiana założeń wpływa na wynik, stress testing, break-even analysis
- Prezentacja business case przed zarządem — struktura prezentacji, storytelling z danymi, odpowiadanie na trudne pytania
- Typowe błędy w business case — overoptimism bias, ukryte koszty, brak alternative options, słaba analiza ryzyka
- Warsztat: prezentacja i obrona business case przed panelem decyzyjnym (symulacja zarządu)
Formy realizacji
Online
- Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
- Interaktywne sesje na żywo z trenerem
- Materiały dostępne przez 30 dni
- Brak kosztów dojazdu
Stacjonarnie
- Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
- Intensywne warsztaty praktyczne
- Networking z innymi uczestnikami
- Pełne skupienie na nauce
Najczęściej zadawane pytania
Jakie są wymagania wstępne do udziału w szkoleniu Business case — tworzenie i prezentacja?
Szkolenie jest przeznaczone dla osób na poziomie intermediate. Wymagana jest podstawowa znajomość finansów i rachunkowości oraz doświadczenie w przygotowywaniu dokumentów decyzyjnych lub prezentacji.
W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?
Szkolenie trwa 2 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Program obejmuje wykłady, ćwiczenia praktyczne i warsztaty z symulacją prezentacji przed zarządem.
Dla kogo przeznaczone jest to szkolenie?
Szkolenie jest skierowane do kierowników projektów, menedżerów średniego szczebla, analityków biznesowych oraz liderów zmian potrzebujących uzasadnić inicjatywy przed zarządem.
Poproś o ofertę
Możliwości dofinansowania
Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy
Baza Usług Rozwojowych
Dofinansowanie do 80% dla MŚP ze środków EFS
Sprawdź dostępnośćKrajowy Fundusz Szkoleniowy
Dofinansowanie do 100% dla pracodawców
Dowiedz się więcejZaufali nam
Szkolimy zespoły największych polskich firm
Zainteresowany tym szkoleniem?
Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.