Mądre wyznaczanie celów
Każdy z nas wyznacza cele – w życiu prywatym i w biznesie. Cele krótko i długoterminowe. Co należy uwzględnić w procesie planowania oraz wyznaczania celów? Przedstawiamy narzędzie SMART!
Każdy cel powinien być:
- Konkretny – jego zrozumienie nie powinno stanowić kłopotu, sformułowanie powinno być jednoznaczne i nie pozostawiające miejsca na luźną interpretację,
- Mierzalny – a więc tak sformułowany, by można było liczbowo wyrazić stopień realizacji celu lub przynajmniej umożliwić jednoznaczną „sprawdzalność” jego realizacji,
- Osiągalny – inaczej mówiąc realistyczny; cel zbyt ambitny podkopuje wiarę w jego osiągnięcie i tym samym motywację do jego realizacji,
- Realistyczny – cel powinien być ważnym krokiem naprzód, jednocześnie musi stanowić określoną wartość dla tego, kto będzie go realizował,
- Określony w czasie – cel powinien mieć dokładnie określony horyzont czasowy w jakim zamierzamy go osiągnąć.
A teraz praktyka:
- Specific – wyraźny i określony cel, konkretny
Cel wyraźny i określony ma znacznie większą szansę na realizację niż cel ogólny. Aby cel stał się określony trzeba odpowiedzieć na 6 pytań:
– Kto? Kto jest w to zaangażowany?
– Co? Co chcę osiągnąć?
– Gdzie? Z jakimi miejscami jest to związane?
– Kiedy? Z jakim czasem jest to związane?
– Jakie? Jakie są wymagania, ograniczenia z tym związane?
– Dlaczego? Dlaczego chcę to osiągnąć?
Przykład: Ogólnym celem jest stwierdzenie: Być sprawnym. Jednak cel określony byłby następujący: Dołączyć do klubu fitness i ćwiczyć 3 razy w tygodniu.
- Measurable – mierzalny
Należy ustalić konkretne kryteria, aby mierzyć postępy na drodze do osiągnięcia celu. Gdy dokonujesz pomiarów, wiesz, że jesteś na drodze, że idziesz do przodu. Jeśli osiągasz coś zgodnie z zamierzeniami na czas (konkretna data), otrzymujesz dodatkowy bodziec do dalszej pracy.
- Attainable – osiągalny/ambitny
Kiedy identyfikujesz cele najważniejsze dla ciebie, zaczynasz znajdować drogi, aby je realizować. Rozwijasz postawy, zdolności, umiejętności, a także zasoby finansowe, aby te cele osiągnąć. Zaczynasz dostrzegać szanse i możliwości, których przedtem nie dostrzegałeś, a które przybliżają cię do twojego celu.
Możesz osiągnąć większość celów, które sobie wyznaczysz, jeśli tylko mądrze ustalisz ramy. Cele, które wydawały się odległe i poza zasięgiem przybliżają się i stają się osiągalne nie dlatego, że się zmniejszają, ale dlatego, że ty dojrzewasz do nich. Kiedy ustalasz listę swoich celów, budujesz swój wizerunek. Widzisz siebie godnym tych celów, rozwijasz cechy, które pozwalają ci te cele osiągnąć.
- Realistic – realistyczny
Aby być realistycznym, cel powinien prezentować zamierzenie, które masz chęć zrealizować i jesteś w stanie go zrealizować. Cel może być zarówno wysoki jak i realistyczny. Tylko ty jesteś w stanie określić jak wysoki powinien być twój cel. Każdy cel reprezentuje konkretny postęp. Wysokie cele często bywają łatwiejsze do osiągnięcia, ponieważ generują wysoką motywację, w przeciwieństwie do niskich celów. Niektóre najcięższe prace wydają się łatwe, ponieważ zaangażowana została w nie miłość. Jeśli prawdziwie wierzysz w cel, jest on realistyczny dla ciebie. Dodatkowo możesz upewnić się co do tego, czy cel jest realistyczny, sprawdzając, czy coś podobnego osiągnąłeś w przeszłości.
- Timely defined – określony w czasie
Cel nazywany jest namacalnym wówczas, jeśli możesz go doświadczyć jednym ze swoich organów (wzroku, słuchu, dotyku, smaku, węchu). Jeśli cel jest namacalny lub jeśli połączysz cel namacalny z nienamacalnym, masz większe szanse na przekształcenie go w cel określony i mierzalny, a docelowo na osiągnięcie go.
Cele nienamacalne są twoimi celami związanymi z wewnętrzną przemianą, aby w rezultacie osiągać więcej celów namacalnych. Są to cechy charakteru, wzorce postępowania, postawy, które trzeba rozwinąć, aby odnosić sukcesy w pracy i osiągać długoterminowe cele. Ponieważ nienamacalne cele są bardzo istotne dla podnoszenia twojej efektywności, staraj się znajdować namacalne sposoby ich pomiaru.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
O autorze:
Marcin Godula
Marcin to doświadczony lider z ponad 20-letnim stażem w branży IT i edukacji technologicznej. Jako Prezes Zarządu Effective IT Trainings (EITT), koncentruje się na kształtowaniu strategii rozwoju firmy, analizie trendów edukacyjnych w IT oraz budowaniu innowacyjnych programów szkoleniowych. Jego wizjonerskie podejście i głębokie zrozumienie dynamiki rynku IT są kluczowe dla pozycjonowania EITT jako lidera w branży szkoleń technologicznych.
W swojej pracy Marcin kieruje się wartościami takimi jak innowacyjność, jakość kształcenia i zorientowanie na potrzeby rynku. Jego podejście do zarządzania opiera się na ciągłym doskonaleniu procesów edukacyjnych i adaptacji do zmieniających się wymagań branży IT. Jest znany z umiejętności łączenia praktycznej wiedzy technicznej z efektywnymi metodami nauczania.
Marcin szczególnie interesuje się obszarem sztucznej inteligencji, automatyzacji procesów biznesowych oraz cyberbezpieczeństwa w kontekście edukacji IT. Skupia się na rozwijaniu programów szkoleniowych, które nie tylko odpowiadają na bieżące potrzeby rynku, ale także przygotowują specjalistów na przyszłe wyzwania technologiczne.
Aktywnie angażuje się w rozwój branży edukacji IT, nieustannie śledząc najnowsze trendy i innowacje w technologii. Wierzy, że kluczem do sukcesu w dynamicznym świecie technologii jest ciągłe uczenie się i adaptacja do nowych trendów, co odzwierciedla w strategii rozwoju EITT.