Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje biznesowe

Zarządzanie rozproszonym zespołem pracowników

Szkolenie warsztatowe dedykowane kadrze kierowniczej zarządzającej zespołami rozproszonymi. Program koncentruje się na praktycznych aspektach budowania efektywności zespołowej w środowisku rozproszonym. Uczestnicy pracują na rzeczywistych przypadkach, poznając sprawdzone narzędzia i techniki zarządzania. Warsztat prowadzony jest z wykorzystaniem różnorodnych form aktywizujących, w tym symulacji wirtualnych spotkań zespołowych, analizy przypadków oraz ćwiczeń praktycznych.

Efektywna praca zespołowa to nie kwestia przypadku, lecz świadomego budowania relacji, procesów i kultury współpracy. Najlepsze zespoły łączą różnorodność kompetencji z jasną komunikacją i wspólnym poczuciem celu.

Zarządzanie rozproszonym zespołem pracowników to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Wśród omawianych zagadnień znajdują się m.in.:

Budowanie zaufania i współodpowiedzialność za rezultat
Poznanie narzędzia budowania wymiany i wzajemnej mobilizacji członków zespołu
Budowanie otwartości w grupie
Reguły współpracy w zespole rozproszonym
Poznanie specyfiki zasad współpracy w ZR

Szkolenie wyposaża uczestników w narzędzia do budowania i wzmacniania zespołów, które sprawdzają się zarówno w środowisku stacjonarnym, jak i zdalnym.

Korzyści

Szkolenie rozwija praktyczne umiejętności budowania efektywnego zespołu w środowisku rozproszonym
Po ukończeniu warsztatów zostanie opanowana sztuka prowadzenia wirtualnych spotkań zespołowych z wykorzystaniem różnorodnych narzędzi i technik
Nabyta wiedza pozwoli na skuteczne kontraktowanie celów oraz monitorowanie ich realizacji w zespole rozproszonym
Warsztat dostarcza sprawdzonych metod budowania zaangażowania i motywacji w zespole pracującym zdalnie
Wypracowane podczas szkolenia rozwiązania umożliwią stworzenie efektywnego systemu komunikacji w zespole rozproszonym
Zdobyte kompetencje przełożą się na wzrost efektywności zarządzania zespołem działającym w różnych lokalizacjach

Dla kogo jest to szkolenie?

Kierownicy zespołów pracujących w różnych lokalizacjach

Managerowie zarządzający pracownikami zdalnymi

Liderzy projektów rozproszonych geograficznie

Koordynatorzy zespołów międzyoddziałowych

Dyrektorzy działów z podległymi jednostkami w różnych lokalizacjach

Menedżerowie średniego i wyższego szczebla odpowiedzialni za zespoły zdalne

Osoby przygotowujące się do objęcia roli lidera zespołu rozproszonego

Wymagania wstępne

Minimum roczne doświadczenie w zarządzaniu zespołem
Podstawowa znajomość procesów zarządzania zespołem
Doświadczenie w pracy projektowej
Znajomość podstawowych zasad komunikacji w biznesie

Program szkolenia

Poznanie narzędzia budowania wymiany i wzajemnej mobilizacji członków zespołu

Reguły współpracy w zespole rozproszonym
Poznanie specyfiki zasad współpracy w ZR
Istota współpracy pomiędzy Kierownikami zespołów rozproszonych
Kontraktowanie i uzgadnianie celów, planów zadań, rozwiązań

Wprowadzanie uzgodnień pomiędzy Kierownikami Departamentu
Jak komunikować się w zespole rozproszonym?
Poznanie zasad i metod komunikacji w ZR w oparciu o best practices
Przygotowanie merytoryczne do efektywnej komunikacji Kierownika z zespołem
Skuteczność Kierownika w oparciu o jego sposób komunikowania się, wywierania wpływu
Trening poszukiwania najlepszych opcji komunikacji Kierownika i stosowania ich na co dzień z pracownikami i współpracownikami
Budowanie czytelnej, jednorodnej komunikacji
Wirtualne spotkanie zespołu (ZR)
Zbudowanie umiejętności prowadzenia wirtualnego spotkania z optymalnym wykorzystaniem dostępnych narzędzi
Style pracy – indywidualne silne strony i ograniczenia we współpracy z innymi

Motywacja wewnętrzna – kluczowa w Zespole Rozproszonym
Praktyczne zastosowanie podejścia Motywacja 3.0 D. Pinka

Zebranie narzędzi służących do monitorowania postępów w ZR
Informacja zwrotna – mocne narzędzie pracy kierownika
Potrzeby pracowników Zespołu Rozproszonego – rola Kierownika
Cele, intencje feedbacku, co sprawia, że jest tak trudny w realności?
Zasady udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej jako podstawa budowania relacji z pracownikiem
Siła motywacyjna komunikatów liderskich – jak przekaz lidera wpływa na motywację pracownika

Zaplanowanie indywidualnych działań wdrożeniowych
Określenie działań w ramach follow up po warsztacie

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Zarządzanie rozproszonym zespołem pracowników'?

Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowany — zakłada podstawową wiedzę w danej dziedzinie. Od uczestników oczekujemy: minimum roczne doświadczenie w zarządzaniu zespołem, podstawowa znajomość procesów zarządzania zespołem, doświadczenie w pracy projektowej. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 600 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.