Zarządzanie / Zarządzanie projektami

Strategie projektowe w praktyce — Agile i Waterfall w erze VUCA

Trzydniowe szkolenie z hybrydowego zarządzania projektami — Agile vs Waterfall w VUCA, integracja metodyk, case study, narzędzia obu podejść, komunikacja, ryzyko, strategie adaptacyjne.

W erze VUCA nie ma jednego słusznego podejścia projektowego — jest pragmatyzm

Agile nie jest odpowiedzią na wszystko. Waterfall nie jest przestarzały. W rzeczywistości VUCA (zmienność, niepewność, złożoność, niejednoznaczność) potrzebujesz umiejętności doboru podejścia: Agile tam, gdzie wymagania ewoluują. Waterfall tam, gdzie zakres jest jasny i regulowany. Hybryda tam, gdzie część projektu jest przewidywalna, a część eksploracyjna. Problem: większość organizacji jest „albo Agile, albo Waterfall” — zamiast pragmatycznie łączyć najlepsze elementy obu.

Trzydniowe szkolenie: od przeglądu obu podejść i kryteriów wyboru (Stacey Matrix, Cynefin), przez hybrydowe zarządzanie i case study, po zarządzanie ryzykiem w VUCA, antywzorce i skalowanie.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla osób zarządzających projektami w zmiennym środowisku. Szczególnie gdy:

Twoja organizacja „wdraża Agile”, ale część projektów tego nie potrzebuje — szukasz kryteriów wyboru podejścia
Zarządzasz portfolio projektów realizowanych różnymi metodami i potrzebujesz spójnych standardów
Chcesz pragmatycznie łączyć Agile i Waterfall — nie dogmatycznie, ale adekwatnie do kontekstu

Trzy dni: od VUCA do adaptacji

Dzień 1: Fundamenty — VUCA i wyzwania współczesnych projektów, Agile (manifesto, Scrum, Kanban), Waterfall (fazy, WBS, harmonogram), kryteria wyboru (Stacey Matrix, Cynefin).

Dzień 2: Hybryda — integracja metodyk, narzędzia obu podejść, komunikacja i motywacja w zespołach hybrydowych. Case study: projektowanie strategii projektowej.

Dzień 3: Adaptacja — zarządzanie ryzykiem i zmianą w VUCA, antywzorce (pułapki Agile i Waterfall), skalowanie (SAFe, LeSS vs PMO). Sesja Q&A i indywidualne konsultacje.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia z zarządzania projektami zamknięte dla zespołów i PMO.

Korzyści

Dobierać podejście projektowe (Agile, Waterfall, hybryda) do charakteru projektu i środowiska VUCA
Integrować elementy Agile i Waterfall w jednym projekcie — hybrydowe zarządzanie
Stosować narzędzia obu metodologii pragmatycznie — backlog, WBS, iteracje, harmonogram
Zarządzać ryzykiem i zmianą w warunkach niepewności — strategie adaptacyjne
Budować skuteczną komunikację i motywację w zespołach hybrydowych
Rozpoznawać antywzorce projektowe i przeciwdziałać typowym pułapkom obu podejść

Dla kogo jest to szkolenie?

Project Managerowie szukający hybrydowego podejścia łączącego Agile i Waterfall

Liderzy projektów w organizacjach przechodzących transformację Agile

PMO definiujące standardy zarządzania projektami dla portfolio projektów

Scrum Masterzy i Agile Coache pracujący w środowiskach wymagających elementów kaskadowych

Menedżerowie programów zarządzający projektami realizowanymi różnymi metodami

Sponsorzy projektów podejmujący decyzje o doborze podejścia projektowego

Wymagania wstępne

Doświadczenie w zarządzaniu lub uczestnictwie w projektach (Agile lub Waterfall)
Podstawowa znajomość jednej z metodyk (Scrum, PRINCE2, PMI) — mile widziana

Program szkolenia

Wprowadzenie do zarządzania projektami w czasach VUCA — zmienność, niepewność, złożoność, niejednoznaczność
Podstawy Agile — manifesto, wartości, Scrum, Kanban, iteracje, backlog
Podstawy Waterfall — fazy, gate review, WBS, harmonogram, kamienie milowe
Kiedy Agile, kiedy Waterfall — kryteria wyboru podejścia (Stacey Matrix, Cynefin)

Hybrydowe zarządzanie projektami — integracja Agile i Waterfall dla maksymalnej efektywności
Narzędzia i techniki — pragmatyczne wykorzystanie narzędzi z obu metodologii
Komunikacja i motywacja w zespole — budowanie współpracy w środowisku hybrydowym
Case study — dynamiczne ćwiczenie praktyczne, projektowanie strategii projektowej

Zarządzanie ryzykiem i zmianą — adaptacyjne strategie na niepewne czasy
Antywzorce projektowe — najczęstsze pułapki Agile i Waterfall (i jak ich unikać)
Skalowanie podejścia — od małego zespołu do programu (SAFe, LeSS vs PMO)
Sesja Q&A — odpowiedzi na pytania i wątpliwości uczestników, indywidualne konsultacje

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czym to szkolenie różni się od 'Kaskadowe vs Zwinne" (MG-ZP-15)?

MG-ZP-15 to jednodniowe porównanie obu podejść. To szkolenie (3 dni) idzie dalej: uczy hybrydowego łączenia Agile i Waterfall, zarządzania ryzykiem w VUCA, skalowania i przeciwdziałania antywzorcom. Intensywne case study i ćwiczenia praktyczne.

Czy omawiamy konkretne frameworki (Scrum, PRINCE2, SAFe)?

Tak — jako narzędzia, nie jako certyfikacje. Szkolenie jest pragmatyczne: 'weź to z Agile, tamto z Waterfall, połącz w hybryda". Nie przygotowuje do egzaminów certyfikacyjnych, ale daje praktyczną wiedzę.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 3 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Intensywne warsztaty z case study i ćwiczeniami praktycznymi.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.