Strategiczne zarządzanie ryzykiem w organizacji — identyfikacja, analiza, rejestr ryzyk

Ryzyko, którego nie zidentyfikujesz, uderzy najsilniej — bo nie masz planu reakcji

Większość projektów „zarządza ryzykiem” w jeden sposób: ignoruje go do momentu, aż się zmaterializuje. Wtedy jest „kryzys”. Tymczasem zarządzanie ryzykiem to nie gaszenie pożarów — to systematyczny proces: identyfikacja (zanim się wydarzy), analiza (jak bardzo boli), plan reakcji (co zrobię, gdy się wydarzy), monitoring (czy ryzyka się zmieniają). Rejestr Ryzyk to nie formalność — to narzędzie, które ratuje projekty.

Dwudniowe szkolenie: od identyfikacji ryzyk (9 okien, diagram Ishikawy, burza mózgów), przez analizę jakościową i ilościową (matryca, EMV), po Rejestr Ryzyk, strategie reakcji i monitoring z KRI.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla osób odpowiedzialnych za ryzyko w projektach i organizacji. Szczególnie gdy:

• Twoje projekty regularnie „zaskakują” problemami, bo nikt nie prowadzi rejestru ryzyk — potrzebujesz procesu
• Identyfikujesz ryzyka intuicyjnie, ale brakuje Ci metod (Ishikawa, 9 okien) i struktury (matryca, EMV)
• Chcesz wdrożyć zarządzanie ryzykiem w organizacji — od standardu ISO 31000 po praktyczny Rejestr Ryzyk

Dwa dni: od identyfikacji do monitoringu

Dzień 1: Identyfikacja i analiza — wprowadzenie (ISO 31000), kontekst organizacyjny, metody identyfikacji (9 okien, Ishikawa, burza mózgów), analiza jakościowa (matryca prawdopodobieństwo × wpływ), analiza ilościowa (EMV, drzewa decyzyjne). Ćwiczenia na realnych projektach.

Dzień 2: Reakcja i monitoring — strategie (unikanie, łagodzenie, transfer, akceptacja), Rejestr Ryzyk (budowanie i zarządzanie), wdrożenie planu, kontrola (KRI, przeglądy, eskalacja), ryzyko w Agile vs Waterfall. Case study z projektów uczestników.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia z zarządzania ryzykiem zamknięte dla zespołów projektowych i PMO.