OKR — zarządzanie celami w organizacjach technologicznych

Dlaczego warto wybrać to szkolenie?

Szkolenie z metodologii OKR (Objectives and Key Results). Program obejmuje tworzenie skutecznych OKR, kaskadowanie celów w organizacji, alignment między zespołami, cykl OKR (kwartalny i roczny), OKR vs KPI, narzędzia do śledzenia (Weekdone, Ally, Lattice) oraz typowe błędy i pułapki. Szkolenie łączy wiedzę teoretyczną z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi, pozwalając uczestnikom na natychmiastowe zastosowanie zdobytych umiejętności w codziennej pracy. Program jest opracowany i prowadzony przez praktyków z doświadczeniem w realnych projektach.

Czego się nauczysz?

Zdobędziesz kompleksową wiedzę i praktyczne umiejętności z zakresu okr. Program obejmuje wszystkie kluczowe aspekty — od fundamentalnych koncepcji, przez zaawansowane techniki, po wzorce implementacyjne z realnego świata.

Dzięki ćwiczeniom praktycznym i realistycznym scenariuszom rozwiniesz umiejętność stosowania poznanych koncepcji w kontekście swojej organizacji. Zrozumiesz zarówno szczegóły implementacji technicznej, jak i aspekty strategicznego podejmowania decyzji.

Po ukończeniu szkolenia będziesz dysponować wiedzą gotową do natychmiastowego zastosowania, przekładającą się na poprawę zdolności Twojego zespołu i organizacji. Otrzymasz kompleksowe materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia EITT.