Zarządzanie / Zarządzanie projektami

Lean 5S — wdrożenie systemu organizacji miejsca pracy i audyt 5S

Jednodniowe szkolenie Lean 5S — wdrożenie pięciu filarów (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke), audyt 5S, zarządzanie wizualne, standaryzacja, angażowanie pracowników, mierzenie efektów.

5S to nie „projekt porządkowy” — to system, który działa tylko gdy staje się nawykiem

Większość wdrożeń 5S kończy się tak: tydzień sprzątania, tablice z oznaczeniami, zdjęcia „przed i po” — i po 3 miesiącach wszystko wraca do stanu wyjściowego. Problem nie leży w sortowaniu ani systematyce. Problem leży w dwóch ostatnich S: standaryzacji (Seiketsu) i samodyscyplinie (Shitsuke). Bez standardów wizualnych (OPL, shadow boards), bez regularnych audytów 5S, bez systemu angażowania pracowników — 5S jest jednorazową akcją, nie systemem.

Jednodniowe szkolenie: od filozofii 5S (geneza w Toyota Production System, diagnoza stanu obecnego, Red Tag Campaign), przez pięć filarów (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) z narzędziami dla każdego (shadow boards, OPL, harmonogram czyszczenia), po zarządzanie wizualne (tablice, color coding, Andon), audyt 5S (kryteria, formularz, scoring) i mierzenie efektów (KPI, before/after, cykl PDCA).

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla osób wdrażających lub utrzymujących 5S. Szczególnie gdy:

Planujesz wdrożenie 5S i chcesz uniknąć typowych pułapek — brak audytów, brak standaryzacji, brak zaangażowania pracowników
Wdrożyłeś 5S, ale system „umiera” po kilku miesiącach — brakuje samodyscypliny i narzędzi utrzymania
Potrzebujesz metodyki audytu 5S i zarządzania wizualnego, które faktycznie wspierają ciągłe doskonalenie

Jeden dzień: od diagnozy do systemu audytowego

Blok 1: Filozofia i planowanie — geneza 5S (Toyota, Lean), diagnoza stanu obecnego (audyt wstępny, fotodokumentacja), planowanie wdrożenia (obszar pilotażowy, zespół, harmonogram), Red Tag Campaign.

Blok 2: Pięć filarów — Seiri (sortowanie, kryteria częstotliwości), Seiton (systematyka, shadow boards, ergonomia), Seiso (czyszczenie jako inspekcja, wykrywanie anomalii), Seiketsu (standaryzacja, OPL, checklist), Shitsuke (samodyscyplina, nawyki, rola lidera).

Blok 3: Audyt i utrzymanie — zarządzanie wizualne (tablice, color coding, Andon), audyt 5S (kryteria, formularz, scoring), angażowanie pracowników (Gemba, system sugestii), mierzenie efektów (KPI, before/after), cykl PDCA.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia Lean 5S zamknięte dla zespołów produkcyjnych i operacyjnych.

To szkolenie jest częścią ścieżki:

Lean / Six Sigma

Korzyści

Przeprowadzić diagnozę stanu obecnego i zaplanować wdrożenie 5S w wybranym obszarze
Stosować pięć filarów 5S — od sortowania (Red Tag) po samodyscyplinę (system nawyków)
Tworzyć standardy wizualne — instrukcje OPL, oznakowanie, shadow boards, color coding
Przeprowadzać audyty 5S — kryteria, formularz, scoring, raportowanie wyników
Angażować pracowników we wdrożenie — warsztaty Gemba, system sugestii, komunikacja zmian
Mierzyć efekty wdrożenia 5S za pomocą KPI i analizy before/after

Dla kogo jest to szkolenie?

Kierownicy produkcji wdrażający Lean Manufacturing w zakładzie

Liderzy zespołów produkcyjnych odpowiedzialni za organizację stanowisk pracy

Koordynatorzy Lean/Kaizen prowadzący projekty ciągłego doskonalenia

Specjaliści ds. optymalizacji procesów szukający narzędzi do standaryzacji

Inżynierowie procesów projektujący layout i przepływ materiałów

Menedżerowie jakości odpowiedzialni za audyty wewnętrzne

Wymagania wstępne

Doświadczenie w pracy na produkcji lub w środowisku operacyjnym
Podstawowe zrozumienie procesów produkcyjnych lub usługowych
Otwartość na zmianę organizacji pracy

Program szkolenia

Geneza 5S — Toyota Production System, Lean Manufacturing, powiązanie z Kaizen
Diagnoza stanu obecnego — identyfikacja marnotrawstwa (muda), audyt wstępny, fotodokumentacja
Planowanie wdrożenia — wybór obszaru pilotażowego, zespół wdrożeniowy, harmonogram
Red Tag Campaign — oznaczanie zbędnych przedmiotów, kryteria selekcji, strefa kwarantanny

Seiri (Sortowanie) — eliminacja zbędnych przedmiotów, kryteria częstotliwości użycia
Seiton (Systematyka) — zasada 'miejsce na wszystko', oznakowanie, shadow boards, ergonomia
Seiso (Sprzątanie) — czyszczenie jako inspekcja, wykrywanie anomalii, harmonogram czyszczenia
Seiketsu (Standaryzacja) — standardy wizualne, instrukcje one-point lesson (OPL), checklist
Shitsuke (Samodyscyplina) — budowanie nawyków, rola lidera, system motywacyjny

Zarządzanie wizualne — tablice informacyjne, oznakowanie podłóg, color coding, Andon
Audyt 5S — kryteria oceny, formularz audytowy, scoring, częstotliwość audytów
Angażowanie pracowników — komunikacja zmian, warsztaty Gemba, system sugestii Kaizen
Mierzenie efektów — KPI (czas przezbrojenia, produktywność, wypadki), before/after
Utrzymanie i doskonalenie — cykl PDCA, eskalacja problemów, integracja z innymi narzędziami Lean

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy 5S dotyczy tylko produkcji?

Nie — 5S stosuje się w biurach, magazynach, laboratoriach, szpitalach, IT. Zasady organizacji miejsca pracy są uniwersalne. Na szkoleniu omawiamy przykłady z produkcji (stanowiska montażowe) i środowisk nieprodukcyjnych (biuro, magazyn).

Czy 5S to po prostu sprzątanie?

Sprzątanie (Seiso) to jeden z pięciu filarów — i nawet on oznacza więcej niż 'posprzątaj'. Seiso to czyszczenie jako INSPEKCJA: szukanie anomalii, wycieków, uszkodzeń. 5S to system organizacji pracy: sortowanie, systematyka, standaryzacja, audyty. Celem jest eliminacja marnotrawstwa i budowanie nawyków.

Jak szybko widać efekty wdrożenia?

Pierwsze efekty (porządek, skrócenie czasu szukania narzędzi) — natychmiast po Red Tag Campaign i systematyce. Trwałe efekty (redukcja czasu przezbrojenia, spadek wypadków) — po 2-3 miesiącach konsekwentnego stosowania z audytami. Kluczem jest Shitsuke — samodyscyplina i audyty.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 1 dzień (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Warsztaty z planowaniem wdrożenia i audytem 5S.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.