Zarządzanie / Zarządzanie procesami

Cyfryzacja w zarządzaniu projektami i procesami – optymalizacja z wykorzystaniem Lean i Six Sigma

Dwudniowe szkolenie z cyfryzacji i optymalizacji procesów — Lean Management w erze cyfrowej, cyfrowe VSM, narzędzia 5S/Kanban, Six Sigma DMAIC, analityka danych i KPI, integracja Lean Six Sigma z AI/IoT, zarządzanie zmianą (Kotter), warsztaty symulacyjne.

Cyfryzacja bez Lean to chaos z technologią — Lean bez cyfryzacji to optymalizacja z ołówkiem w ręku

Organizacje wdrażające transformację cyfrową bez metodologii doskonalenia procesów digitalizują marnotrawstwo. Z kolei zespoły stosujące Lean bez narzędzi cyfrowych tracą potencjał automatyzacji, predykcji i analityki w czasie rzeczywistym. Siła tkwi w synergii: Lean Six Sigma jako fundament myślenia o procesach + technologie cyfrowe jako narzędzia realizacji.

Cyfryzacja w zarządzaniu projektami i procesami – optymalizacja z wykorzystaniem Lean i Six Sigma to dwudniowe szkolenie EITT, realizowane w formie stacjonarnej lub zdalnej. Program łączy praktyczne narzędzia Lean i Six Sigma z technologiami cyfrowymi (IoT, AI, chmura, Business Intelligence).

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla osób pracujących w środowiskach produkcyjnych i usługowych. Szczególnie gdy:

Wdrażasz transformację cyfrową, ale brakuje Ci metodologii optymalizacji procesów — nie wiesz, CO digitalizować w pierwszej kolejności
Stosujesz Lean/Six Sigma, ale ręcznie — chcesz poznać cyfrowe narzędzia (elektroniczny Kanban, dashboardy KPI, predykcyjna analityka)
Zarządzasz zespołem produkcyjnym i potrzebujesz połączyć ciągłe doskonalenie z nowoczesnymi technologiami

Dwa dni: od cyfrowego Lean po warsztaty symulacyjne

Dzień 1: Cyfryzacja i Lean — transformacja cyfrowa (IoT, AI, chmura), zasady Lean w erze cyfrowej, cyfrowe marnotrawstwo, narzędzia (5S, Kanban, VSM), analiza przyczyn źródłowych (5 Why, Ishikawa, A3), AI w rozwiązywaniu problemów procesowych.

Dzień 2: Six Sigma i integracja — DMAIC z narzędziami cyfrowymi, SPC i analityka, SIPOC, predykcyjna analityka, integracja Lean Six Sigma z AI/IoT, zarządzanie zmianą (Kotter), Kaizen, warsztaty końcowe z symulacją optymalizacji procesów.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia z Lean Six Sigma i cyfryzacji zamknięte dla zespołów produkcyjnych.

Korzyści

Stosować narzędzia cyfrowe i metody Lean Six Sigma do optymalizacji procesów produkcyjnych i operacyjnych
Identyfikować i eliminować marnotrawstwo (w tym cyfrowe) w procesach organizacji
Przeprowadzać cyfrowe mapowanie strumienia wartości (VSM) i analizę przyczyn źródłowych
Stosować cykl DMAIC wspierany narzędziami analitycznymi i dashboardami KPI
Planować wdrożenie transformacji cyfrowej z wykorzystaniem modelu zarządzania zmianą Kottera
Budować kulturę ciągłego doskonalenia (Kaizen) w środowisku cyfrowym organizacji

Dla kogo jest to szkolenie?

Pracownicy liniowi i operatorzy w firmach produkcyjnych i usługowych chcący rozwijać kompetencje cyfrowe

Kierownicy produkcji odpowiedzialni za optymalizację procesów i wdrażanie nowych technologii

Specjaliści ds. jakości i ciągłego doskonalenia stosujący metody Lean i Six Sigma

Menedżerowie projektów wdrażający transformację cyfrową w organizacji

Inżynierowie procesów szukający narzędzi do cyfrowego mapowania i analizy strumienia wartości

Osoby zaangażowane w realizację procesów operacyjnych i współpracę projektową

Wymagania wstępne

Podstawowa znajomość procesów produkcyjnych lub operacyjnych
Ogólna wiedza o zasadach zarządzania jakością lub procesami
Gotowość do aktywnego udziału w warsztatach i pracy grupowej

Program szkolenia

Wprowadzenie do cyfryzacji — wpływ transformacji cyfrowej na codzienną pracę, kluczowe technologie (IoT, AI, chmura obliczeniowa), kompetencje cyfrowe i zarządcze w nowoczesnym środowisku
Lean Management w erze cyfrowej — zasady Lean (eliminacja marnotrawstwa, ciągłe doskonalenie, wartość dla klienta), identyfikacja cyfrowego marnotrawstwa (nadmiar danych, powielanie czynności, nieefektywne systemy)
Praktyczne narzędzia Lean wspierane technologiami cyfrowymi — cyfrowe 5S, elektroniczny Kanban, cyfrowe mapowanie strumienia wartości (VSM)
Warsztaty: Cyfrowe mapowanie strumienia wartości — wykorzystanie narzędzi cyfrowych do mapowania i analizy procesów, identyfikacja obszarów do optymalizacji
Rozwiązywanie problemów w środowisku cyfrowym — cyfrowe narzędzia do analizy przyczyn źródłowych: 5 Why, diagram Ishikawy, 3C, A3
Wykorzystanie AI w identyfikacji i rozwiązywaniu problemów procesowych — analiza danych, predykcja, automatyzacja decyzji

Six Sigma w erze cyfrowej — adaptacja metodologii Six Sigma do środowiska cyfrowego i produkcyjnego, cykl DMAIC wspierany przez technologie cyfrowe
Zaawansowana analityka danych w SPC — statystyczne sterowanie procesami, analiza i wizualizacja KPI w czasie rzeczywistym, dashboardy i Business Intelligence
Cyfrowe narzędzia Six Sigma — cyfrowe mapowanie procesów (SIPOC), predykcyjna analityka i uczenie maszynowe w analizie procesów produkcyjnych
Integracja Lean Six Sigma z technologiami cyfrowymi — synergia z AI i IoT w produkcji, Lean Six Sigma jako fundament cyfrowej transformacji, studium przypadku
Zarządzanie zmianą w cyfrowej transformacji — model 8 kroków Kottera w kontekście cyfrowych zmian, budowanie kultury ciągłego doskonalenia (Kaizen) w środowisku cyfrowym
Warsztaty końcowe — symulacja optymalizacji wybranego procesu z wykorzystaniem cyfrowych narzędzi Lean i Six Sigma, praca w grupach, prezentacja wyników

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy potrzebuję doświadczenia z Lean lub Six Sigma?

Nie — szkolenie zaczyna od podstaw obu metodologii i wprowadza je w kontekście cyfrowym. Doświadczenie z Lean/Six Sigma jest atutem, ale nie warunkiem uczestnictwa.

Czy szkolenie jest branżowe?

Program jest szczególnie wartościowy dla firm produkcyjnych i usługowych, ale narzędzia Lean Six Sigma i cyfryzacji są uniwersalne. Przy szkoleniach zamkniętych dostosowujemy przykłady i warsztaty do branży uczestników.

Jakie narzędzia cyfrowe są omawiane na szkoleniu?

Szkolenie obejmuje: cyfrowe mapowanie procesów (VSM, SIPOC), elektroniczny Kanban, dashboardy KPI i Business Intelligence, narzędzia predykcyjnej analityki, a także zastosowania AI i IoT w optymalizacji procesów.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 2 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Każdy dzień kończy się warsztatami praktycznymi — symulacją optymalizacji procesów.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.