Kompetencje osobiste i biznesowe / Kompetencje biznesowe

Kiedy kumpel, kiedy szef? - budowanie autorytetu

Na szkoleniu EITT Kiedy kumpel, kiedy szef? uczestnicy dowiedzą się, jak budować autorytet w zespole. Szkolenie porusza tematykę łączenia ról koleżeńskich z profesjonalnymi, motywowania zespołu oraz zarządzania konfliktami, co przyczynia się do skuteczniejszego zarządzania.

Efektywna praca zespołowa to nie kwestia przypadku, lecz świadomego budowania relacji, procesów i kultury współpracy. Najlepsze zespoły łączą różnorodność kompetencji z jasną komunikacją i wspólnym poczuciem celu.

Kiedy kumpel, kiedy szef? - budowanie autorytetu to dwudniowy program szkoleniowy EITT, realizowany w formie stacjonarnej lub zdalnej — w zależności od preferencji uczestników. Program jest przeznaczony dla osób posiadających podstawową wiedzę w temacie — zajęcia prowadzone są łącząc teorię z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi.

Program szkolenia obejmuje kluczowe obszary:

Władza a autorytet – lider formalny i nieformalny
Dzień 2 Moduł 4 – Style komunikacyjne – jak się porozumiewać?

Szkolenie wyposaża uczestników w narzędzia do budowania i wzmacniania zespołów, które sprawdzają się zarówno w środowisku stacjonarnym, jak i zdalnym.

To szkolenie jest częścią ścieżki:

Akademia Lidera

Korzyści

Praktyczne opanowanie technik budowania autorytetu przy zachowaniu dobrych relacji w zespole
Rozpoznawanie sytuacji wymagających formalnego lub nieformalnego podejścia w zarządzaniu
Wypracowanie skutecznych metod motywowania poprzez konstruktywną krytykę i pozytywne wzmocnienia
Skuteczne reagowanie w sytuacjach, gdy pracownicy próbują wykorzystać dobre relacje
Identyfikacja i zarządzanie sytuacjami konfliktowymi
Autorytetu opartego na zaufaniu i profesjonalizmie

Dla kogo jest to szkolenie?

Managerów działów sprzedaży, marketingu, HR i IT

Dyrektorów działów sprzedaży, marketingu, HR i IT

Project managerów

Liderów zespołów

Osób awansowanych na stanowiska kierownicze z własnego zespołu

Kierowników zarządzających małymi zespołami

Team liderów odpowiedzialnych za wyniki zespołu

Koordynatorów projektów prowadzących zespoły zadaniowe

Wymagania wstępne

Minimum roczne doświadczenie w zarządzaniu zespołem lub projektem
Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania zespołem
Doświadczenie w prowadzeniu spotkań zespołowych
Znajomość podstawowych zasad komunikacji w biznesie

Program szkolenia

Rodzaje autorytetu i ich wykorzystanie
Management 3.0 i empowerment
Źródła władzy – dlaczego mają się mnie słuchać?
Moduł 2 – Style zarządzania – dostosowywanie do sytuacji
Lider relacyjny czy lider zadaniowy? – test stylu przewodzenia
Orientacja na ludzi a orientacja na zadania – specyfika sytuacji
Dojrzałość zawodowa pracowników a optymalny styl kierowania – czy delegować można każdemu?
Zachowania budujące autorytet w wymiarze wiarygodności
Moduł 3 – Ustanawianie reguł
Tworzenie ramowych planów współpracy
Określanie pionowych i poziomych zasad komunikacji
Klarowne formułowanie oczekiwań
Sfery kontaktu – wyznaczanie granic bezpieczeństwa funkcjonalnego

Kultura informacji zwrotnej – jak krytykować i chwalić, wzmacniając relacje?
Autodiagnoza stylu komunikowania się – badanie pól wpływu interpersonalnego
Manager a zespół – jakie informacje przekazywać podwładnym? – metoda sita informacji
Przekazywanie niepopularnych decyzji a utrzymywanie autorytetu
Moduł 5 – Autorytet przez motywowanie
Jakie są potrzeby mojego zespołu i jak je skutecznie identyfikować?
Potrzeby indywidualne pracowników – czy wykorzystywać informacje uzyskane prywatnie? – budowanie granic zaufania
Identyfikowanie kotwic motywacyjnych pracowników
Podstawowe błędy przekonywania i przekazywania celów
Moduł 6 – Gaszenie pożarów – zarządzanie konfliktem
Mechanizmy konfliktu – rozpoznawanie punktów zapalnych
Źródła konfliktów w zespołach
Rozwiązywanie konfliktów – style zarządzania w praktyce, case study
Delegowanie odpowiedzialności i zapobieganie konfliktom – studium narzędzi komunikacyjnych i coachingowych

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Jak wygląda format i czas trwania szkolenia 'Kiedy kumpel, kiedy szef? - budowanie autorytetu'?

Szkolenie trwa 2 dni i realizowane jest zarówno stacjonarnie, jak i w formie zdalnej (online) — w zależności od preferencji grupy. Program obejmuje wykłady, demonstracje oraz ćwiczenia praktyczne, zapewniając kompleksowe podejście do omawianej tematyki.

Jakie są wymagania wstępne dla uczestników?

Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowany — zakłada podstawową wiedzę w danej dziedzinie. Od uczestników oczekujemy: minimum roczne doświadczenie w zarządzaniu zespołem lub projektem, podstawowa wiedza z zakresu zarządzania zespołem, doświadczenie w prowadzeniu spotkań zespołowych. Szczegółowe wymagania znajdują się w sekcji 'Wymagania wstępne' na tej stronie.

Czy szkolenie zawiera elementy praktyczne, czy jest wyłącznie teoretyczne?

Program łączy teorię z praktyką. Uczestnicy pracują nad studiami przypadków, biorą udział w symulacjach i ćwiczeniach grupowych, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje biznesowe.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT, potwierdzający udział w programie i zdobyte kompetencje.

Jaki jest koszt szkolenia i jak mogę się zapisać?

Cena szkolenia to 1 600 PLN netto za osobę. Aby zapisać się na szkolenie lub uzyskać ofertę dla grupy, skontaktuj się z nami telefonicznie lub przez formularz na stronie. Oferujemy również szkolenia zamknięte, dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji.