W dobie COVID-19 niezwykle ważna jest rola zarządzających i managerów, którzy w tak trudnej sytuacji, myślą o zdrowiu swoich pracowników, nie zapominając o interesach i wynikach organizacji. Wykonywanie pracy zdalnej, nie jest nowością, ale dla wielu managerów jej skala stała się nowym wyzwaniem.
Jakie najczęściej słyszymy pytania:
-
Jak organizować pracę?
-
W jaki sposób angażować pracowników w formie zdalnej?
-
Jak w nowej rzeczywistości dbać o zespół i współpracę?
-
Jak pogodzić różne role (obowiązki służbowe z domowymi)?
-
Jak zadbać o to, aby pracownicy przyjęli odpowiedzialność za zadania?
-
W jaki sposób definiować, a następnie monitorować realizacje celów?
-
Jak odbierać pracę? Jak zdalnie udzielać informacji zwrotnej?
-
Jak zadbać o motywacje i emocje członków zespołu?
-
Jak zintegrować zespoły rozproszone i nie przyzwyczajone do zdalnej pracy?
-
Jak sprawić, aby forma zdalnej pracy nie wykształciła trwałych i niepożądanych nawyków?
Po wielu rozmowach z managerami, eksperci EITT przygotowali e-warsztaty, które stanowią odpowiedź na ich potrzeby i prośby wsparcia.
Warsztaty online obejmują:
-
Sesje e-warsztatów realizowane są w małych grupach (6 osobowych) – 2h/ dziennie
-
Ich częstotliwość uzależniona jest od zakresu merytorycznego oraz możliwości i potrzeb uczestników
-
Długość trwania projektu zależy od ostatecznie uzgodnionego zakresu merytorycznego.
-
Opcja – uczestnicy otrzymują możliwość konsultacji indywidualnej w obszarze odpowiedzialności managerskiej. Konsultacje te traktujemy, jako natychmiastową pomoc dla lidera w opanowaniu bieżącej sytuacji.
Uczestnicy zapraszani są do:
-
zapoznania się z przygotowanym materiałem,
-
obejrzenia krótkiego filmu np. z materiałem dot. określonego obszaru merytorycznego,
-
rozwiązania case study,
-
przygotowania analizy zespołu,
-
przygotowania prezentacji, etc.
Rekomendowany proces realizacji e-warsztatów:
Przykładowe e-warsztaty:
-
Rola i odpowiedzialność lidera w zarządzaniu zespołem zdalnym: eitt.pl/doskonalenie-kompetencji/rola-i-odpowiedzialnosc-lidera-w-zarzadzaniu-zespolem-zdalnym
-
Prowadzenie spotkań online z zespołem: eitt.pl/doskonalenie-kompetencji/prowadzenie-spotkan-online-z-zespolem
-
Delegowanie oraz monitorowanie realizacji zadań – spotkania online: eitt.pl/doskonalenie-kompetencji/delegowanie-oraz-monitorowanie-realizacji-zadan-spotkania-online
-
Odbieranie zadań oraz informacja zwrotna – spotkania online: eitt.pl/doskonalenie-kompetencji/odbieranie-zadan-oraz-informacja-zwrotna-spotkania-online
-
Utrzymanie zaangażowania oraz motywacji w zmianie i kryzysie: eitt.pl/doskonalenie-kompetencji/utrzymanie-zaangazowania-oraz-motywacji
-
Radzenie sobie ze stresem i obawami: eitt.pl/doskonalenie-kompetencji/radzenie-sobie-ze-stresem-i-obawami
Przeczytaj również
- Czym jest warsztat w formule podróży?
- BATNA dla managerów – jak przygotować się na 4 typowe scenariusze negocjacyjne
- Blended learning w IT – jak łączyć szkolenia online i stacjonarne
Najczęściej zadawane pytania
Dla kogo przeznaczone są warsztaty online dla managerów?
Warsztaty skierowane są do osób zarządzających zespołami, które chcą rozwijać kompetencje w obszarze pracy zdalnej. Szczególnie polecane są managerom, kierownikom i liderom zespołów, którzy szukają praktycznych narzędzi do skutecznego zarządzania rozproszonymi zespołami.
Ile osób uczestniczy w jednej sesji e-warsztatów?
Sesje realizowane są w małych, 6-osobowych grupach, co pozwala na indywidualne podejście do każdego uczestnika. Dzięki temu trener może dostosować materiał do konkretnych potrzeb i wyzwań grupy.
Czy uczestnicy otrzymują wsparcie między sesjami warsztatowymi?
Tak, opcjonalnie uczestnicy mogą skorzystać z indywidualnych konsultacji w obszarze odpowiedzialności managerskiej. Konsultacje te traktowane są jako natychmiastowa pomoc dla lidera w opanowaniu bieżącej sytuacji w zespole.
Jak długo trwa cały program e-warsztatów?
Długość trwania projektu zależy od uzgodnionego zakresu merytorycznego oraz możliwości uczestników. Każda sesja trwa 2 godziny dziennie, a częstotliwość spotkań jest dostosowywana do potrzeb grupy.