Przejdź do treści

Skuteczne wdrożenie AI w firmie – zwinne zarządzanie projektami AI

Dwudniowe szkolenie warsztatowe skierowane do osób, które planują lub realizują wdrożenia AI w organizacji i chcą prowadzić je w sposób uporządkowany, świadomy i dopasowany do realiów projektów o wysokiej niepewności. Szkolenie koncentruje się na zwinnym zarządzaniu projektami wdrożenia AI, traktowanymi nie jako przedsięwzięcia technologiczne, lecz jako projekty zmiany, obejmujące decyzje biznesowe, iteracyjne uczenie się oraz pracę z ludźmi zaangażowanymi w projekt.

Dlaczego warto wybrać to szkolenie?

Dwudniowe szkolenie warsztatowe skierowane do osób, które planują lub realizują wdrożenia AI w organizacji i chcą prowadzić je w sposób uporządkowany, świadomy i dopasowany do realiów projektów o wysokiej niepewności. Program został zaprojektowany z myślą o menedżerach, liderach zespołów, właścicielach inicjatyw AI oraz osobach odpowiedzialnych za projekty i zmiany organizacyjne.

Szkolenie koncentruje się na zwinnym zarządzaniu projektami wdrożenia AI, traktowanymi nie jako przedsięwzięcia technologiczne, lecz jako projekty zmiany, obejmujące decyzje biznesowe, iteracyjne uczenie się oraz pracę z ludźmi zaangażowanymi w projekt. Program opiera się na praktycznych narzędziach zwinnych, takich jak cykl Zwinnego Zarządzania Zmianą (ZZZ), Kanwa Projektu, Karta Projektu, eksperymenty oraz tablica Kanban.

Co wyróżnia nasze podejście?

W EITT wierzymy, że najlepsza nauka odbywa się przez praktykę. Szkolenie bazuje na pracy na rzeczywistych lub przykładowych projektach wdrożenia AI, dzięki czemu uczestnicy wychodzą ze szkolenia z konkretnymi rezultatami gotowymi do dalszego wykorzystania w organizacji.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji dla organizacji każdej wielkości. Nasi trenerzy to praktycy z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów i zarządzaniu zmianą.

Szukasz szkolenia dopasowanego do potrzeb Twojego zespołu? Skontaktuj się z nami — przygotujemy program dostosowany do Twoich wymagań.

Korzyści

  • zbudujesz Kanwę Projektu oraz Kartę Projektu dla wybranego projektu wdrożenia AI
  • dobierzesz właściwe podejście do zarządzania projektem AI, adekwatnie do jego poziomu złożoności i niepewności
  • zaprojektujesz eksperymenty, które pozwolą zweryfikować konkretne działania i inicjatywy w projekcie AI
  • nabędziesz umiejętność korzystania z zestawu narzędzi projektowych (Kanwa Projektu, Karta Projektu, generowanie opcji działań, diagram Wartość–Koszt, tablica Kanban)
  • wzmocnisz kompetencje zarządzania ludzkim wymiarem projektu, świadomie pracując z reakcjami i postawami osób zaangażowanych w projekt AI

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerów i liderów zespołów
Właścicieli inicjatyw AI
Osób odpowiedzialnych za projekty i zmiany organizacyjne
Osób planujących lub realizujących wdrożenia AI w organizacji

Wymagania wstępne

  • Podstawowy poziom doświadczeń w korzystaniu z narzędzi AI
  • Nie jest wymagane wcześniejsze doświadczenie w zarządzaniu projektami

Program szkolenia

01

Dzień 1 · Moduł 1 – Fundamenty skutecznych wdrożeń AI (1,5 h)

  • Wprowadzenie
  • Dlaczego projekty AI kończą się porażką?
  • Skala i przyczyny niepowodzeń projektów AI
  • Ćwiczenie: Identyfikacja i kategoryzacja przyczyn porażek projektów AI (z wykorzystaniem AI)
02

Dzień 1 · Moduł 2 – Wybór podejścia do wdrożenia AI (1 h)

  • Projekt wdrożenia AI jako zmiana
  • Kiedy i dlaczego stosować zwinne podejście w projektach wdrażania AI?
  • Różnice między podejściem klasycznym a zwinnym w zarządzaniu projektem
  • Projekty AI jako projekty skomplikowane i złożone
  • Macierz Stacey’a jako narzędzie wyboru podejścia
  • Ćwiczenie: Kwalifikowanie przykładowych projektów AI do obszarów macierzy Stacey’a (z wykorzystaniem AI)
03

Dzień 1 · Moduł 3 – Zwinne podejście do zarządzania projektem (0,5 h)

  • Podejście zwinne w oparciu o cykl Zwinnego Zarządzania Zmianą (ZZZ)
  • Elementy cyklu ZZZ: Wgląd → Opcje działań → Eksperymenty
  • Iteracyjny charakter projektów AI
04

Dzień 1 · Moduł 4 – Kanwa Projektu jako One-Page Plan wdrożenia AI (2 h)

  • Strategiczna Kanwa Projektu jako One-Page Plan – 6 kluczowych elementów: wizja / stan docelowy, ważność i pilność, kryteria sukcesu, miary postępu, wpływ, wsparcie
  • Zakres wykorzystania AI w pracy z Kanwą i jego ograniczenia
  • Ćwiczenie: Stworzenie Kanwy Projektu dla wybranego projektu wdrożenia AI (praca w grupach, AI jako asystent)
05

Dzień 1 · Moduł 5 – Karta Projektu w podejściu zwinnym (1 h)

  • Cel tworzenia Karty Projektu w podejściu zwinnym
  • Zwinna Karta Projektu – dokumentacja projektowa w wersji minimum – szablon Karty i prompt do wykorzystania
  • Wykorzystanie informacji z Kanwy Projektu przy tworzeniu zwinnej Karty Projektu
  • Ćwiczenie: Stworzenie Karty Projektu dla wybranego projektu (AI jako asystent)
06

Dzień 1 · Moduł 6 – Generowanie i wybór najkorzystniejszych działań (2 h)

  • Czym są i czym nie są opcje działań? Przykłady
  • Różnorodne narzędzia wspierające generowanie opcji działań
  • Metody priorytetyzacji opcji działań z wykorzystaniem diagramu Wartość–Koszt
  • Ćwiczenie: Generowanie opcji działań i wybór najkorzystniejszych działań w projekcie (praca w grupach, AI jako asystent)
  • Podsumowanie dnia
07

Dzień 2 · Moduł 7 – Eksperymenty w projektach AI (1 h)

  • Czym są eksperymenty w projektach i podejściu zwinnym?
  • Jak zaplanować dobry eksperyment? Lista kontrolna
  • Ćwiczenie: Projektowanie eksperymentów z wykorzystaniem szablonu hipotezy
08

Dzień 2 · Moduł 8 – Monitorowanie projektu wdrożenia AI (1 h)

  • Wykorzystanie tablicy eksperymentów i tablicy Kanban do monitorowania wdrożenia
  • Tablica Kanban, kolumny tablicy i karty działań
  • Zasady określania wskaźnika pracy w toku (Work in Progress)
  • Rodzaje i zasady organizacji spotkań: stand-up, przegląd, retrospektywa
09

Dzień 2 · Moduł 9 – Komunikacja w projekcie (2 h)

  • Od planu komunikacji do tworzenia komunikatu
  • Czym jest storytelling biznesowy i jak szybko tworzyć komunikaty przy jego użyciu?
  • Ćwiczenie: Budowa komunikatu o projekcie z wykorzystaniem Kanwy Opowieści
  • Wizualizacja komunikacji z wykorzystaniem narzędzi AI (np. NotebookLM)
  • Ćwiczenie: Tworzenie infografiki, prezentacji lub mapy myśli podsumowującej informacje o projekcie
10

Dzień 2 · Moduł 10 – Ludzkie reakcje na zmianę (2 h)

  • Ćwiczenie wprowadzające do tematyki reakcji na zmianę
  • Etapy ludzkich reakcji na zmianę – krzywa Virginii Satir
  • Pożądane działania zespołu projektowego na kolejnych etapach zmiany
  • Praktyczne wykorzystanie modelu Satir w projektach wdrożenia AI
11

Dzień 2 · Moduł 11 – Przyczyny reakcji na zmianę oraz typy postaw wobec zmiany (2 h)

  • Źródła reakcji na innowacje i zmiany – model SPAZM (SCARF)
  • Jak szybko zbadać i omówić potrzeby związane ze składowymi modelu w zespole
  • Jak budować koalicję wspierającą projekt wdrożenia AI, znając typologię postaw wobec zmian?
  • Jak współpracować z osobami o różnych postawach wobec projektu?
  • Podsumowanie szkolenia

Formy realizacji

Online

  • Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
  • Interaktywne sesje na żywo z trenerem
  • Materiały dostępne przez 30 dni
  • Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

  • Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
  • Intensywne warsztaty praktyczne
  • Networking z innymi uczestnikami
  • Pełne skupienie na nauce

Najczęściej zadawane pytania

Dla kogo jest szkolenie Skuteczne wdrożenie AI w firmie?

Szkolenie jest skierowane do menedżerów, liderów zespołów, właścicieli inicjatyw AI oraz osób odpowiedzialnych za projekty i zmiany organizacyjne. Wymaga podstawowego doświadczenia w korzystaniu z narzędzi AI; nie wymaga doświadczenia w zarządzaniu projektami.

Ile trwa szkolenie Skuteczne wdrożenie AI?

Szkolenie trwa 2 dni (16 godzin szkoleniowych). Realizowane w formie online lub stacjonarnej.

Czy otrzymam certyfikat po szkoleniu?

Tak — każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia potwierdzający zdobyte kompetencje. EITT posiada akredytację ISO 9001.

Czy szkolenie można zrealizować dla zamkniętej grupy?

Tak — oferujemy szkolenia zamknięte dedykowane dla firm. Program dostosowujemy do potrzeb Twojego zespołu. Skontaktuj się z nami po indywidualną wycenę.

Przemysław Wojdak
Przemysław Wojdak Opiekun szkolenia

Poproś o ofertę

Możliwości dofinansowania

Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy

Baza Usług Rozwojowych

Instrument dla mikro, małych i średnich firm — sprawdź, czy dotyczy Twojej organizacji

Sprawdź dostępność

Krajowy Fundusz Szkoleniowy

Instrument dla pracodawców — pomagamy sprawdzić, czy da się go zastosować

Dowiedz się więcej

Zaufali nam

Szkolimy zespoły największych polskich firm

ING Bank - klient EITT
mBank - klient EITT
PKO Bank Polski - klient EITT
PZU - klient EITT
Allianz - klient EITT
T-Mobile - klient EITT
KGHM - klient EITT
PGE - klient EITT
IKEA - klient EITT
InPost - klient EITT
Leroy Merlin - klient EITT
ZUS - klient EITT

Zainteresowany tym szkoleniem?

Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.

2500+ szkoleń w ofercie
ISO 9001 certyfikat jakości
Zapytaj o szkolenie
Zadzwoń do nas +48 22 487 84 90