Skuteczne wdrożenie AI w firmie – zwinne zarządzanie projektami AI
Dwudniowe szkolenie warsztatowe skierowane do osób, które planują lub realizują wdrożenia AI w organizacji i chcą prowadzić je w sposób uporządkowany, świadomy i dopasowany do realiów projektów o wysokiej niepewności. Szkolenie koncentruje się na zwinnym zarządzaniu projektami wdrożenia AI, traktowanymi nie jako przedsięwzięcia technologiczne, lecz jako projekty zmiany, obejmujące decyzje biznesowe, iteracyjne uczenie się oraz pracę z ludźmi zaangażowanymi w projekt.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie?
Dwudniowe szkolenie warsztatowe skierowane do osób, które planują lub realizują wdrożenia AI w organizacji i chcą prowadzić je w sposób uporządkowany, świadomy i dopasowany do realiów projektów o wysokiej niepewności. Program został zaprojektowany z myślą o menedżerach, liderach zespołów, właścicielach inicjatyw AI oraz osobach odpowiedzialnych za projekty i zmiany organizacyjne.
Szkolenie koncentruje się na zwinnym zarządzaniu projektami wdrożenia AI, traktowanymi nie jako przedsięwzięcia technologiczne, lecz jako projekty zmiany, obejmujące decyzje biznesowe, iteracyjne uczenie się oraz pracę z ludźmi zaangażowanymi w projekt. Program opiera się na praktycznych narzędziach zwinnych, takich jak cykl Zwinnego Zarządzania Zmianą (ZZZ), Kanwa Projektu, Karta Projektu, eksperymenty oraz tablica Kanban.
Co wyróżnia nasze podejście?
W EITT wierzymy, że najlepsza nauka odbywa się przez praktykę. Szkolenie bazuje na pracy na rzeczywistych lub przykładowych projektach wdrożenia AI, dzięki czemu uczestnicy wychodzą ze szkolenia z konkretnymi rezultatami gotowymi do dalszego wykorzystania w organizacji.
Z ponad 2500 szkoleń w ofercie, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji dla organizacji każdej wielkości. Nasi trenerzy to praktycy z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów i zarządzaniu zmianą.
Szukasz szkolenia dopasowanego do potrzeb Twojego zespołu? Skontaktuj się z nami — przygotujemy program dostosowany do Twoich wymagań.
Korzyści
- zbudujesz Kanwę Projektu oraz Kartę Projektu dla wybranego projektu wdrożenia AI
- dobierzesz właściwe podejście do zarządzania projektem AI, adekwatnie do jego poziomu złożoności i niepewności
- zaprojektujesz eksperymenty, które pozwolą zweryfikować konkretne działania i inicjatywy w projekcie AI
- nabędziesz umiejętność korzystania z zestawu narzędzi projektowych (Kanwa Projektu, Karta Projektu, generowanie opcji działań, diagram Wartość–Koszt, tablica Kanban)
- wzmocnisz kompetencje zarządzania ludzkim wymiarem projektu, świadomie pracując z reakcjami i postawami osób zaangażowanych w projekt AI
Dla kogo jest to szkolenie?
Wymagania wstępne
- Podstawowy poziom doświadczeń w korzystaniu z narzędzi AI
- Nie jest wymagane wcześniejsze doświadczenie w zarządzaniu projektami
Program szkolenia
Dzień 1 · Moduł 1 – Fundamenty skutecznych wdrożeń AI (1,5 h)
- Wprowadzenie
- Dlaczego projekty AI kończą się porażką?
- Skala i przyczyny niepowodzeń projektów AI
- Ćwiczenie: Identyfikacja i kategoryzacja przyczyn porażek projektów AI (z wykorzystaniem AI)
Dzień 1 · Moduł 2 – Wybór podejścia do wdrożenia AI (1 h)
- Projekt wdrożenia AI jako zmiana
- Kiedy i dlaczego stosować zwinne podejście w projektach wdrażania AI?
- Różnice między podejściem klasycznym a zwinnym w zarządzaniu projektem
- Projekty AI jako projekty skomplikowane i złożone
- Macierz Stacey’a jako narzędzie wyboru podejścia
- Ćwiczenie: Kwalifikowanie przykładowych projektów AI do obszarów macierzy Stacey’a (z wykorzystaniem AI)
Dzień 1 · Moduł 3 – Zwinne podejście do zarządzania projektem (0,5 h)
- Podejście zwinne w oparciu o cykl Zwinnego Zarządzania Zmianą (ZZZ)
- Elementy cyklu ZZZ: Wgląd → Opcje działań → Eksperymenty
- Iteracyjny charakter projektów AI
Dzień 1 · Moduł 4 – Kanwa Projektu jako One-Page Plan wdrożenia AI (2 h)
- Strategiczna Kanwa Projektu jako One-Page Plan – 6 kluczowych elementów: wizja / stan docelowy, ważność i pilność, kryteria sukcesu, miary postępu, wpływ, wsparcie
- Zakres wykorzystania AI w pracy z Kanwą i jego ograniczenia
- Ćwiczenie: Stworzenie Kanwy Projektu dla wybranego projektu wdrożenia AI (praca w grupach, AI jako asystent)
Dzień 1 · Moduł 5 – Karta Projektu w podejściu zwinnym (1 h)
- Cel tworzenia Karty Projektu w podejściu zwinnym
- Zwinna Karta Projektu – dokumentacja projektowa w wersji minimum – szablon Karty i prompt do wykorzystania
- Wykorzystanie informacji z Kanwy Projektu przy tworzeniu zwinnej Karty Projektu
- Ćwiczenie: Stworzenie Karty Projektu dla wybranego projektu (AI jako asystent)
Dzień 1 · Moduł 6 – Generowanie i wybór najkorzystniejszych działań (2 h)
- Czym są i czym nie są opcje działań? Przykłady
- Różnorodne narzędzia wspierające generowanie opcji działań
- Metody priorytetyzacji opcji działań z wykorzystaniem diagramu Wartość–Koszt
- Ćwiczenie: Generowanie opcji działań i wybór najkorzystniejszych działań w projekcie (praca w grupach, AI jako asystent)
- Podsumowanie dnia
Dzień 2 · Moduł 7 – Eksperymenty w projektach AI (1 h)
- Czym są eksperymenty w projektach i podejściu zwinnym?
- Jak zaplanować dobry eksperyment? Lista kontrolna
- Ćwiczenie: Projektowanie eksperymentów z wykorzystaniem szablonu hipotezy
Dzień 2 · Moduł 8 – Monitorowanie projektu wdrożenia AI (1 h)
- Wykorzystanie tablicy eksperymentów i tablicy Kanban do monitorowania wdrożenia
- Tablica Kanban, kolumny tablicy i karty działań
- Zasady określania wskaźnika pracy w toku (Work in Progress)
- Rodzaje i zasady organizacji spotkań: stand-up, przegląd, retrospektywa
Dzień 2 · Moduł 9 – Komunikacja w projekcie (2 h)
- Od planu komunikacji do tworzenia komunikatu
- Czym jest storytelling biznesowy i jak szybko tworzyć komunikaty przy jego użyciu?
- Ćwiczenie: Budowa komunikatu o projekcie z wykorzystaniem Kanwy Opowieści
- Wizualizacja komunikacji z wykorzystaniem narzędzi AI (np. NotebookLM)
- Ćwiczenie: Tworzenie infografiki, prezentacji lub mapy myśli podsumowującej informacje o projekcie
Dzień 2 · Moduł 10 – Ludzkie reakcje na zmianę (2 h)
- Ćwiczenie wprowadzające do tematyki reakcji na zmianę
- Etapy ludzkich reakcji na zmianę – krzywa Virginii Satir
- Pożądane działania zespołu projektowego na kolejnych etapach zmiany
- Praktyczne wykorzystanie modelu Satir w projektach wdrożenia AI
Dzień 2 · Moduł 11 – Przyczyny reakcji na zmianę oraz typy postaw wobec zmiany (2 h)
- Źródła reakcji na innowacje i zmiany – model SPAZM (SCARF)
- Jak szybko zbadać i omówić potrzeby związane ze składowymi modelu w zespole
- Jak budować koalicję wspierającą projekt wdrożenia AI, znając typologię postaw wobec zmian?
- Jak współpracować z osobami o różnych postawach wobec projektu?
- Podsumowanie szkolenia
Formy realizacji
Online
- Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
- Interaktywne sesje na żywo z trenerem
- Materiały dostępne przez 30 dni
- Brak kosztów dojazdu
Stacjonarnie
- Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
- Intensywne warsztaty praktyczne
- Networking z innymi uczestnikami
- Pełne skupienie na nauce
Najczęściej zadawane pytania
Dla kogo jest szkolenie Skuteczne wdrożenie AI w firmie?
Szkolenie jest skierowane do menedżerów, liderów zespołów, właścicieli inicjatyw AI oraz osób odpowiedzialnych za projekty i zmiany organizacyjne. Wymaga podstawowego doświadczenia w korzystaniu z narzędzi AI; nie wymaga doświadczenia w zarządzaniu projektami.
Ile trwa szkolenie Skuteczne wdrożenie AI?
Szkolenie trwa 2 dni (16 godzin szkoleniowych). Realizowane w formie online lub stacjonarnej.
Czy otrzymam certyfikat po szkoleniu?
Tak — każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia potwierdzający zdobyte kompetencje. EITT posiada akredytację ISO 9001.
Czy szkolenie można zrealizować dla zamkniętej grupy?
Tak — oferujemy szkolenia zamknięte dedykowane dla firm. Program dostosowujemy do potrzeb Twojego zespołu. Skontaktuj się z nami po indywidualną wycenę.
Poproś o ofertę
Możliwości dofinansowania
Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy
Baza Usług Rozwojowych
Instrument dla mikro, małych i średnich firm — sprawdź, czy dotyczy Twojej organizacji
Sprawdź dostępnośćKrajowy Fundusz Szkoleniowy
Instrument dla pracodawców — pomagamy sprawdzić, czy da się go zastosować
Dowiedz się więcejZaufali nam
Szkolimy zespoły największych polskich firm
Zainteresowany tym szkoleniem?
Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.