Bezpieczeństwo / Zarządzanie, ryzyko i zgodność

Wiodący Menedżer Projektu ISO 21502 (ISO 21502 Lead Project Manager)

Pięciodniowe szkolenie akredytowane przez PECB — zarządzanie projektami zgodnie z ISO 21502, planowanie, realizacja i kontrola projektów, zarządzanie ryzykiem, interesariuszami, korzyściami i zasobami, integracja z celami strategicznymi, przygotowanie do egzaminu PECB.

ISO 21502 to nie „kolejny PMBOK” — to międzynarodowy standard zarządzania projektami, który daje neutralne ramy integrujące najlepsze praktyki, niezależne od konkretnej metodyki

PMBOK, PRINCE2, Agile — każdy framework ma swoją perspektywę. ISO 21502 daje coś, czego żaden z nich nie daje: neutralne, międzynarodowe ramy zarządzania projektami, które integrują planowanie, realizację, kontrolę i zamykanie z zarządzaniem korzyściami i celami strategicznymi organizacji.

Wiodący Menedżer Projektu ISO 21502 to pięciodniowe szkolenie akredytowane przez PECB, realizowane przez EITT w formie stacjonarnej lub zdalnej. Program przygotowuje do zarządzania projektami zgodnie z ISO 21502 i egzaminu certyfikacyjnego PECB.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla kierowników projektów, menedżerów PMO i konsultantów. Szczególnie gdy:

Zarządzasz złożonymi projektami i potrzebujesz ustrukturyzowanego podejścia opartego na międzynarodowym standardzie
Odpowiadasz za PMO i chcesz wdrożyć governance projektowy zgodny z ISO 21502
Chcesz uzyskać certyfikat PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager

Pięć dni: od planowania projektu po egzamin PECB

Dzień 1: Wprowadzenie — ISO 21502, kontekst, governance, interesariusze. Dzień 2: Planowanie — WBS, harmonogram, koszty, zasoby, ryzyko. Dzień 3: Realizacja — kontrola, EVM, jakość, komunikacja, dostawcy. Dzień 4: Zamykanie — rezultaty, korzyści, PMO, doskonalenie. Dzień 5: Egzamin — ISO vs PMBOK vs PRINCE2, studia przypadków, egzamin PECB.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia zarządzania projektami zamknięte dla organizacji.

Korzyści

Interpretować wymagania ISO 21502 i stosować praktyki zarządzania projektami w kontekście organizacji
Planować projekty z wykorzystaniem WBS, harmonogramu, budżetu i rejestru ryzyk
Kontrolować realizację projektu z wykorzystaniem Earned Value Management i zarządzania zmianami
Zarządzać interesariuszami, komunikacją i dostawcami w całym cyklu życia projektu
Zamykać projekty z przekazaniem rezultatów, lessons learned i zarządzaniem korzyściami
Przygotować się do egzaminu PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager

Dla kogo jest to szkolenie?

Kierownicy projektów i programów zarządzający złożonymi przedsięwzięciami

Menedżerowie i konsultanci ds. zarządzania projektami wdrażający standardy ISO

Osoby odpowiedzialne za PMO (Project Management Office) i governance projektowy

Liderzy zespołów projektowych poszukujący ustrukturyzowanego podejścia do zarządzania

Specjaliści ds. zarządzania ryzykiem w kontekście projektowym

Osoby przygotowujące się do certyfikacji PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager

Wymagania wstępne

Podstawowa wiedza o zarządzaniu projektami
Doświadczenie w pracy projektowej
Znajomość metodyk projektowych (preferowane)

Program szkolenia

Wprowadzenie do normy ISO 21502 — cele, zakres, struktura, relacja z innymi standardami (PMBOK, PRINCE2)
Koncepcje zarządzania projektami — projekt, program, portfel, governance, cykl życia projektu
Kontekst organizacyjny — strategie, cele biznesowe, uzasadnienie biznesowe (business case), korzyści
Przywództwo projektowe — role (sponsor, kierownik projektu, zespół), kompetencje, komunikacja
Zarządzanie interesariuszami — identyfikacja, analiza, strategia zaangażowania, komunikacja
Ćwiczenia: analiza kontekstu projektu, identyfikacja interesariuszy i opracowanie strategii zaangażowania

Planowanie zakresu — WBS (Work Breakdown Structure), definiowanie rezultatów, kryteria akceptacji
Planowanie harmonogramu — szacowanie czasu, zależności, ścieżka krytyczna, diagramy Gantta
Planowanie kosztów — szacowanie, budżetowanie, rezerwy, zarządzanie kosztami
Planowanie zasobów — ludzie, kompetencje, dostępność, zespół projektowy, zewnętrzni dostawcy
Planowanie ryzyka — identyfikacja, analiza jakościowa i ilościowa, strategie reagowania, rejestr ryzyk
Ćwiczenia: opracowanie WBS, harmonogramu i planu zarządzania ryzykiem dla projektu

Realizacja projektu — zarządzanie pracą, koordynacja zespołu, monitorowanie postępów
Kontrola zakresu i harmonogramu — zarządzanie zmianami, baseline, Earned Value Management (EVM)
Kontrola kosztów i jakości — analiza odchyleń, działania korygujące, zapewnienie jakości
Zarządzanie komunikacją — raportowanie, statusy, eskalacja, zarządzanie oczekiwaniami
Zarządzanie dostawcami i zamówieniami — procesy zakupowe, kontrakty, monitoring dostawców
Ćwiczenia: analiza Earned Value, raportowanie statusu, zarządzanie zmianą w projekcie

Zamykanie projektu — przekazanie rezultatów, akceptacja, dokumentacja, lessons learned
Zarządzanie korzyściami — identyfikacja, planowanie, realizacja i pomiar korzyści biznesowych
Governance projektowy — PMO, standardy, audyt projektów, dojrzałość zarządzania projektami
Integracja zarządzania projektami z celami strategicznymi organizacji — portfel projektów
Ciągłe doskonalenie — przeglądy, benchmarking, rozwój kompetencji zespołu projektowego
Ćwiczenia: zamknięcie projektu, lessons learned, opracowanie planu realizacji korzyści

Podsumowanie wymagań ISO 21502 — przegląd kluczowych praktyk zarządzania projektami
Porównanie ISO 21502 z innymi standardami — PMBOK, PRINCE2, Agile, relacje i różnice
Studia przypadków — analiza zarządzania projektami w organizacjach różnej skali
Przygotowanie do certyfikacji PECB — format egzaminu, typy pytań, strategie zdawania
Egzamin próbny — symulacja egzaminu PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager
Egzamin certyfikacyjny PECB (opcjonalny) — egzamin pisemny prowadzący do certyfikatu PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie jest akredytowane przez PECB?

Tak — PECB jest naszym partnerem. Szkolenie jest akredytowane przez PECB i przygotowuje do egzaminu certyfikacyjnego PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager.

Czym różni się ISO 21502 od PMBOK i PRINCE2?

ISO 21502 to międzynarodowy standard zarządzania projektami (guidance, nie wymagania). PMBOK to knowledge base PMI. PRINCE2 to metodyka. ISO 21502 jest neutralny wobec metodyk — daje ramy, które można stosować z PMBOK, PRINCE2 lub Agile.

Czy szkolenie obejmuje Agile?

Program koncentruje się na ISO 21502, ale omawia relację z podejściami Agile. ISO 21502 jest na tyle elastyczny, że może być stosowany zarówno w podejściu predyktywnym, jak i adaptacyjnym.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 5 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Dzień 5 obejmuje przygotowanie do egzaminu i opcjonalny egzamin PECB.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT. Dodatkowo, po zdaniu egzaminu, można uzyskać certyfikat PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager.