Zarządzanie / Zarządzanie projektami

Problem Solving metodą TRIZ — 40 zasad wynalazczych, analiza sprzeczności i Analiza Wepolowa

Dwudniowe szkolenie TRIZ — 40 zasad wynalazczych, identyfikacja i rozwiązywanie sprzeczności technicznych, Metoda Małych Sprytnych Ludzików, Analiza Wepolowa, warsztaty na realnych problemach.

TRIZ to nie „jeszcze jedna metoda brainstormingu” — to algorytm, który prowadzi do rozwiązania

Brainstorming generuje 100 pomysłów — większość bezużytecznych. TRIZ (Teoria Rozwiązywania Problemów Wynalazczych) działa odwrotnie: analizuje SPRZECZNOŚĆ (dwa parametry w konflikcie — np. „chcemy lżejszą konstrukcję, ale musi być wytrzymalsza”) i kieruje do KONKRETNYCH zasad, które rozwiązują ten typ sprzeczności. Genrich Altszuller przeanalizował 200 000 patentów i odkrył, że 98% wynalazków opiera się na 40 powtarzalnych zasadach. TRIZ daje te zasady + matrycę sprzeczności + narzędzia (Wepolowa, ARIZ) — systematyczne, powtarzalne, niezależne od branży.

Dwudniowe warsztaty: od filozofii TRIZ (Idealne Rozwiązanie Końcowe, levels of invention) i 40 zasad wynalazczych (przegląd, grupowanie, zastosowanie), przez sprzeczności (techniczne — matryca, fizyczne — zasady separacji), po metody zaawansowane (Metoda Małych Sprytnych Ludzików, Analiza Wepolowa, ARIZ) i wdrażanie TRIZ w organizacji (sesje problemowe, integracja z DMAIC/Design Thinking).

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla osób rozwiązujących złożone problemy techniczne i procesowe. Szczególnie gdy:

Brainstorming w zespole kończy się na oczywistych pomysłach — potrzebujesz narzędzi, które kierują do nieoczywistych rozwiązań
Stoisz przed sprzecznością (szybciej ALE drożej, lżej ALE słabiej) — TRIZ ma systematykę na takie problemy
Chcesz wdrożyć ustrukturyzowaną metodę innowacji w organizacji — TRIZ + sesje problemowe + integracja z Lean/Six Sigma

Dwa dni: od zasad do rozwiązania

Dzień 1: TRIZ i 40 zasad — historia (Altszuller, 200 000 patentów), Idealne Rozwiązanie Końcowe (IFR), 40 zasad wynalazczych (przegląd, przykłady), sprzeczności techniczne (matryca sprzeczności), sprzeczności fizyczne (zasady separacji), warsztaty na problemach uczestników.

Dzień 2: Metody zaawansowane i wdrażanie — Metoda Małych Sprytnych Ludzików (wizualizacja), Analiza Wepolowa (Su-Field, 76 standardowych rozwiązań), ARIZ (algorytm krok po kroku), warsztaty integracyjne (łączenie technik), porównanie z Design Thinking/DMAIC/8D, wdrażanie TRIZ w organizacji.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji. Skontaktuj się z nami — organizujemy szkolenia TRIZ zamknięte dla zespołów R&D, jakości i ciągłego doskonalenia.

Korzyści

Stosować 40 zasad wynalazczych TRIZ do rozwiązywania problemów technicznych i organizacyjnych
Identyfikować i rozwiązywać sprzeczności techniczne z użyciem matrycy sprzeczności
Stosować Metodę Małych Sprytnych Ludzików do wizualizacji i modelowania rozwiązań
Przeprowadzać Analizę Wepolową (Su-Field) i dobierać standardowe rozwiązania
Prowadzić ustrukturyzowane sesje TRIZ w zespołach projektowych
Integrować TRIZ z innymi metodami rozwiązywania problemów (Design Thinking, DMAIC, 8D)

Dla kogo jest to szkolenie?

Inżynierowie projektowi i procesowi szukający systematycznych metod rozwiązywania problemów technicznych

Kierownicy projektów odpowiedzialni za usprawnienia i innowacje w procesach

Specjaliści ds. rozwoju produktu i optymalizacji procesów produkcyjnych

Pracownicy działów R&D poszukujący narzędzi do generowania innowacyjnych rozwiązań

Pracownicy działów jakości i ciągłego doskonalenia (Lean/Six Sigma)

Menedżerowie odpowiedzialni za wdrażanie innowacji w organizacji

Wymagania wstępne

Doświadczenie w rozwiązywaniu problemów technicznych lub procesowych
Podstawowa znajomość technik analizy przyczynowo-skutkowej (Ishikawa, 5 Why)
Umiejętność pracy zespołowej i komunikacji w grupie
Otwartość na niekonwencjonalne podejścia do rozwiązywania problemów

Program szkolenia

Historia i filozofia TRIZ — Genrich Altszuller, ewolucja systemów technicznych, levels of invention
Idealne Rozwiązanie Końcowe (IFR) — definiowanie idealności, eliminowanie kompromisów
40 zasad wynalazczych — przegląd, grupowanie, zastosowanie w problemach technicznych i organizacyjnych
Sprzeczności techniczne — identyfikacja parametrów w konflikcie, matryca sprzeczności
Sprzeczności fizyczne — ten sam element musi mieć przeciwstawne właściwości, zasady separacji
Warsztaty: analiza przypadków — zastosowanie zasad TRIZ do realnych problemów uczestników

Metoda Małych Sprytnych Ludzików (Smart Little People) — wizualizacja problemu, modelowanie rozwiązań
Analiza Wepolowa (Su-Field Analysis) — model substancja-pole, 76 standardowych rozwiązań, inwentywne standardy
ARIZ (Algorytm Rozwiązywania Problemów Wynalazczych) — krok po kroku od problemu do rozwiązania
Warsztaty: integracja technik — rozwiązywanie złożonego problemu łącząc 40 zasad, Wepolową i ARIZ
TRIZ a inne metodyki — porównanie z Design Thinking, DMAIC, 8D — kiedy TRIZ, kiedy inne
Wdrażanie TRIZ w organizacji — budowanie kompetencji, sesje problemowe, integracja z procesami innowacji

Formy realizacji

Online

Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
Interaktywne sesje na żywo z trenerem
Materiały dostępne przez 30 dni
Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
Intensywne warsztaty praktyczne
Networking z innymi uczestnikami
Pełne skupienie na nauce

Tematy szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

Czy TRIZ dotyczy tylko problemów technicznych?

Nie — TRIZ powstał dla wynalazków technicznych, ale zasady (np. segmentacja, dynamizacja, odwrócenie) stosuje się w problemach organizacyjnych, procesowych, biznesowych. Na szkoleniu omawiamy przykłady z obu światów. Matryca sprzeczności działa wszędzie, gdzie dwa parametry są w konflikcie.

Czym TRIZ różni się od Design Thinking?

Design Thinking zaczyna od użytkownika (empatyzacja) i generuje rozwiązania kreatywnie (brainstorming). TRIZ zaczyna od SPRZECZNOŚCI (co jest w konflikcie?) i daje SYSTEMATYCZNE narzędzia (40 zasad, matryca, Wepolowa). DT = kreatywność + empatia. TRIZ = systematyka + inwencja. Można łączyć oba.

Czy potrzebuję wykształcenia inżynierskiego?

Nie — TRIZ wymaga myślenia analitycznego, nie dyplomu inżyniera. Musisz umieć opisać problem (co jest w konflikcie, jakie parametry), ale nie musisz znać fizyki na poziomie uniwersyteckim. Na szkoleniu pracujemy na problemach uczestników z różnych branż.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 2 dni (9:00-16:00), dostępne online i stacjonarnie. Intensywne warsztaty — teoria natychmiast weryfikowana na realnych przypadkach.

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez EITT.