Przejdź do treści
PL / EN
Zarządzanie / Zarządzanie projektami

Problem Solving – Szkolenie z rozwiązywania problemów metodą TRIZ

Szkolenie wprowadza uczestników w zaawansowane techniki TRIZ (Teoria Rozwiązywania Problemów Wynalazczych), koncentrując się na praktycznym zastosowaniu 40 zasad TRIZ, analizie sprzeczności oraz metodach Małych Sprytnych Ludzików i Analizie Wepolowej. Program realizowany jest w formie intensywnych warsztatów praktycznych, gdzie teoria jest natychmiast weryfikowana w rzeczywistych przypadkach. Podczas zajęć uczestnicy pracują na konkretnych przykładach, ucząc się systematycznego podejścia do rozwiązywania złożonych problemów technicznych i organizacyjnych.

Dlaczego warto wybrać to szkolenie?

W dynamicznie zmieniającym się środowisku IT kompetencje menedżerskie stają się kluczowym atutem na rynku pracy. Szkolenie wprowadza uczestników w zaawansowane techniki TRIZ (Teoria Rozwiązywania Problemów Wynalazczych), koncentrując się na praktycznym zastosowaniu 40 zasad TRIZ, analizie sprzeczności oraz metodach Małych Sprytnych Ludzików i Analizie Wepolowej. Program realizowany jest w formie intensywnych warsztatów praktycznych, gdzie teoria jest natychmiast weryfikowana w rzeczywistych przypadkach. Podczas zajęć uczestnicy pracują na konkretnych przykładach, ucząc się systematycznego podejścia do rozwiązywania złożonych problemów technicznych i organizacyjnych.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili: Systematyczne podejście do rozwiązywania złożonych problemów technicznych i organizacyjnych poprzez wykorzystanie sprawdzonych metod TRIZ, Praktyczna znajomość zaawansowanych technik identyfikacji i eliminacji sprzeczności w procesach i produktach, Zdolność do generowania innowacyjnych rozwiązań w oparciu o metodę Małych Sprytnych Ludzików, Możliwość efektywnego stosowania Analizy Wepolowej w codziennej praktyce zawodowej. Te kompetencje bezpośrednio przekładają się na wyższą efektywność w realizacji procesów biznesowych.

Szkolenie jest szczególnie wartościowe dla: Inżynierów projektowych i procesowych poszukujących nowych metod rozwiązywania problemów technicznych, Kierowników projektów odpowiedzialnych za usprawnienia i innowacje, Specjalistów ds. rozwoju produktu i optymalizacji procesów.

Co wyróżnia nasze podejście?

W EITT wierzymy, że najlepsza nauka odbywa się przez praktykę. W ciągu 2 dni intensywnego szkolenia uczestnicy pracują na realnych przykładach i scenariuszach, co gwarantuje nie tylko zrozumienie teorii, ale przede wszystkim umiejętność jej praktycznego zastosowania.

Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5 od uczestników, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji dla organizacji każdej wielkości. Nasi trenerzy to praktycy z wieloletnim doświadczeniem, którzy dzielą się aktualną wiedzą i sprawdzonymi rozwiązaniami.

Szukasz szkolenia dopasowanego do potrzeb Twojego zespołu? Skontaktuj się z nami — przygotujemy program dostosowany do Twoich wymagań.

Korzyści

  • Systematyczne podejście do rozwiązywania złożonych problemów technicznych i organizacyjnych poprzez wykorzystanie sprawdzonych metod TRIZ
  • Praktyczna znajomość zaawansowanych technik identyfikacji i eliminacji sprzeczności w procesach i produktach
  • Zdolność do generowania innowacyjnych rozwiązań w oparciu o metodę Małych Sprytnych Ludzików
  • Możliwość efektywnego stosowania Analizy Wepolowej w codziennej praktyce zawodowej
  • Umiejętność prowadzenia ustrukturyzowanych sesji rozwiązywania problemów w zespołach
  • Dostęp do sprawdzonych narzędzi wspierających proces innowacji i optymalizacji

Dla kogo jest to szkolenie?

Inżynierów projektowych i procesowych poszukujących nowych metod rozwiązywania problemów technicznych
Kierowników projektów odpowiedzialnych za usprawnienia i innowacje
Specjalistów ds. rozwoju produktu i optymalizacji procesów
Pracowników działów badawczo-rozwojowych
Osób odpowiedzialnych za wdrażanie innowacji w organizacji
Menedżerów wszystkich szczebli zaangażowanych w procesy optymalizacyjne
Pracowników działów jakości i continuous improvement

Wymagania wstępne

  • Podstawowa znajomość procesów rozwiązywania problemów w organizacji
  • Doświadczenie w pracy projektowej lub procesowej
  • Znajomość podstawowych technik analizy przyczynowo-skutkowej
  • Umiejętność pracy w zespole i komunikacji w grupie

Program szkolenia

01

Wprowadzenie do TRIZ i 40 Zasad

02

09:00 – 09:30 Rejestracja i powitanie 09:30 – 11:00 Sesja 1: Wprowadzenie do TRIZ

  • Definicja i historia TRIZ
  • Podstawowe pojęcia i znaczenie TRIZ w rozwiązywaniu problemów
03

11:00 – 11:15 Przerwa na kawę 11:15 – 12:45 Sesja 2: 40 Zasad TRIZ

  • Szczegółowe omówienie 40 zasad wynalazczych
  • Przykłady zastosowania każdej z zasad w rozwiązywaniu problemów
04

12:45 – 13:45 Przerwa obiadowa 13:45 – 15:15 Sesja 3: Warsztaty praktyczne – Zastosowanie 40 zasad TRIZ

  • Ćwiczenia grupowe: Analiza przypadków z życia wziętych
  • Rozwiązywanie rzeczywistych problemów przy użyciu zasad TRIZ
05

15:15 – 15:30 Przerwa na kawę 15:30 – 17:00 Sesja 4: Sprzeczności Techniczne w TRIZ

  • Rozpoznawanie i formułowanie sprzeczności
  • Techniki rozwiązywania sprzeczności przy użyciu 40 zasad
06

Metody Rozwiązywania Problemów w TRIZ

07

09:00 – 10:30 Sesja 5: Metoda Małych Sprytnych Ludzików

  • Teoria i zasady metody
  • Praktyczne ćwiczenia z użyciem metody na konkretnych przykładach
08

10:30 – 10:45 Przerwa na kawę 10:45 – 12:15 Sesja 6: Analiza Wepolowa

  • Wprowadzenie do Analizy Wepolowej
  • Praktyczne zastosowania Analizy w rozwiązywaniu problemów
09

12:15 – 13:15 Przerwa obiadowa 13:15 – 14:45 Sesja 7: Warsztaty praktyczne – Analiza Wepolowa i Metoda Małych Sprytnych Ludzików

  • Zintegrowane ćwiczenia praktyczne z wykorzystaniem obu technik
  • Dyskusja grupowa i analiza rozwiązań
10

14:45 – 15:00 Przerwa na kawę 15:00 – 16:30 Sesja 8: Podsumowanie i omówienie

  • Dyskusja na temat kluczowych wniosków z kursu
  • Sposoby implementacji TRIZ w codziennej pracy
11

16:30 – 17:00 Zamknięcie szkolenia

  • Wręczenie certyfikatów
  • Opinie uczestników i sesja Q&A

Formy realizacji

Online

  • Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
  • Interaktywne sesje na żywo z trenerem
  • Materiały dostępne przez 30 dni
  • Brak kosztów dojazdu

Stacjonarnie

  • Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
  • Intensywne warsztaty praktyczne
  • Networking z innymi uczestnikami
  • Pełne skupienie na nauce

Najczęściej zadawane pytania

Jakie są wymagania wstępne do udziału w szkoleniu?

Do udziału w szkoleniu Problem Solving – Szkolenie z rozwiązywania problemów metodą TRIZ zalecamy: Podstawowa znajomość procesów rozwiązywania problemów w organizacji; Doświadczenie w pracy projektowej lub procesowej; Znajomość podstawowych technik analizy przyczynowo-skutkowej.

W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie trwa 2 dni i jest dostępne w formacie online oraz stacjonarnym. Zajęcia prowadzone są w godzinach 9:00-16:00. Możemy również dopasować harmonogram do potrzeb Twojego zespołu.

Dla kogo przeznaczone jest to szkolenie?

Szkolenie jest skierowane do: Inżynierów projektowych i procesowych poszukujących nowych metod rozwiązywania problemów technicznych; Kierowników projektów odpowiedzialnych za usprawnienia i innowacje; Specjalistów ds. rozwoju produktu i optymalizacji procesów.

Monika Fengler
Monika Fengler Opiekun szkolenia

Poproś o ofertę

Możliwości dofinansowania

Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy

Zaufali nam

Szkolimy zespoły największych polskich firm

ING Bank - klient EITT
mBank - klient EITT
PKO Bank Polski - klient EITT
PZU - klient EITT
Allianz - klient EITT
T-Mobile - klient EITT
KGHM - klient EITT
PGE - klient EITT
IKEA - klient EITT
InPost - klient EITT
Leroy Merlin - klient EITT
ZUS - klient EITT

Zainteresowany tym szkoleniem?

Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.

500+ ekspertów
2500+ szkoleń w ofercie
ISO 9001 certyfikat jakości
Zapytaj o szkolenie