Problem Solving – Szkolenie z rozwiązywania problemów metodą TRIZ
Szkolenie wprowadza uczestników w zaawansowane techniki TRIZ (Teoria Rozwiązywania Problemów Wynalazczych), koncentrując się na praktycznym zastosowaniu 40 zasad TRIZ, analizie sprzeczności oraz metodach Małych Sprytnych Ludzików i Analizie Wepolowej. Program realizowany jest w formie intensywnych warsztatów praktycznych, gdzie teoria jest natychmiast weryfikowana w rzeczywistych przypadkach. Podczas zajęć uczestnicy pracują na konkretnych przykładach, ucząc się systematycznego podejścia do rozwiązywania złożonych problemów technicznych i organizacyjnych.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie?
W dynamicznie zmieniającym się środowisku IT kompetencje menedżerskie stają się kluczowym atutem na rynku pracy. Szkolenie wprowadza uczestników w zaawansowane techniki TRIZ (Teoria Rozwiązywania Problemów Wynalazczych), koncentrując się na praktycznym zastosowaniu 40 zasad TRIZ, analizie sprzeczności oraz metodach Małych Sprytnych Ludzików i Analizie Wepolowej. Program realizowany jest w formie intensywnych warsztatów praktycznych, gdzie teoria jest natychmiast weryfikowana w rzeczywistych przypadkach. Podczas zajęć uczestnicy pracują na konkretnych przykładach, ucząc się systematycznego podejścia do rozwiązywania złożonych problemów technicznych i organizacyjnych.
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili: Systematyczne podejście do rozwiązywania złożonych problemów technicznych i organizacyjnych poprzez wykorzystanie sprawdzonych metod TRIZ, Praktyczna znajomość zaawansowanych technik identyfikacji i eliminacji sprzeczności w procesach i produktach, Zdolność do generowania innowacyjnych rozwiązań w oparciu o metodę Małych Sprytnych Ludzików, Możliwość efektywnego stosowania Analizy Wepolowej w codziennej praktyce zawodowej. Te kompetencje bezpośrednio przekładają się na wyższą efektywność w realizacji procesów biznesowych.
Szkolenie jest szczególnie wartościowe dla: Inżynierów projektowych i procesowych poszukujących nowych metod rozwiązywania problemów technicznych, Kierowników projektów odpowiedzialnych za usprawnienia i innowacje, Specjalistów ds. rozwoju produktu i optymalizacji procesów.
Co wyróżnia nasze podejście?
W EITT wierzymy, że najlepsza nauka odbywa się przez praktykę. W ciągu 2 dni intensywnego szkolenia uczestnicy pracują na realnych przykładach i scenariuszach, co gwarantuje nie tylko zrozumienie teorii, ale przede wszystkim umiejętność jej praktycznego zastosowania.
Z ponad 2500 szkoleń w ofercie i oceną 4.8/5 od uczestników, EITT jest zaufanym partnerem w rozwoju kompetencji dla organizacji każdej wielkości. Nasi trenerzy to praktycy z wieloletnim doświadczeniem, którzy dzielą się aktualną wiedzą i sprawdzonymi rozwiązaniami.
Szukasz szkolenia dopasowanego do potrzeb Twojego zespołu? Skontaktuj się z nami — przygotujemy program dostosowany do Twoich wymagań.
Korzyści
- Systematyczne podejście do rozwiązywania złożonych problemów technicznych i organizacyjnych poprzez wykorzystanie sprawdzonych metod TRIZ
- Praktyczna znajomość zaawansowanych technik identyfikacji i eliminacji sprzeczności w procesach i produktach
- Zdolność do generowania innowacyjnych rozwiązań w oparciu o metodę Małych Sprytnych Ludzików
- Możliwość efektywnego stosowania Analizy Wepolowej w codziennej praktyce zawodowej
- Umiejętność prowadzenia ustrukturyzowanych sesji rozwiązywania problemów w zespołach
- Dostęp do sprawdzonych narzędzi wspierających proces innowacji i optymalizacji
Dla kogo jest to szkolenie?
Wymagania wstępne
- Podstawowa znajomość procesów rozwiązywania problemów w organizacji
- Doświadczenie w pracy projektowej lub procesowej
- Znajomość podstawowych technik analizy przyczynowo-skutkowej
- Umiejętność pracy w zespole i komunikacji w grupie
Program szkolenia
Wprowadzenie do TRIZ i 40 Zasad
09:00 – 09:30 Rejestracja i powitanie 09:30 – 11:00 Sesja 1: Wprowadzenie do TRIZ
- Definicja i historia TRIZ
- Podstawowe pojęcia i znaczenie TRIZ w rozwiązywaniu problemów
11:00 – 11:15 Przerwa na kawę 11:15 – 12:45 Sesja 2: 40 Zasad TRIZ
- Szczegółowe omówienie 40 zasad wynalazczych
- Przykłady zastosowania każdej z zasad w rozwiązywaniu problemów
12:45 – 13:45 Przerwa obiadowa 13:45 – 15:15 Sesja 3: Warsztaty praktyczne – Zastosowanie 40 zasad TRIZ
- Ćwiczenia grupowe: Analiza przypadków z życia wziętych
- Rozwiązywanie rzeczywistych problemów przy użyciu zasad TRIZ
15:15 – 15:30 Przerwa na kawę 15:30 – 17:00 Sesja 4: Sprzeczności Techniczne w TRIZ
- Rozpoznawanie i formułowanie sprzeczności
- Techniki rozwiązywania sprzeczności przy użyciu 40 zasad
Metody Rozwiązywania Problemów w TRIZ
09:00 – 10:30 Sesja 5: Metoda Małych Sprytnych Ludzików
- Teoria i zasady metody
- Praktyczne ćwiczenia z użyciem metody na konkretnych przykładach
10:30 – 10:45 Przerwa na kawę 10:45 – 12:15 Sesja 6: Analiza Wepolowa
- Wprowadzenie do Analizy Wepolowej
- Praktyczne zastosowania Analizy w rozwiązywaniu problemów
12:15 – 13:15 Przerwa obiadowa 13:15 – 14:45 Sesja 7: Warsztaty praktyczne – Analiza Wepolowa i Metoda Małych Sprytnych Ludzików
- Zintegrowane ćwiczenia praktyczne z wykorzystaniem obu technik
- Dyskusja grupowa i analiza rozwiązań
14:45 – 15:00 Przerwa na kawę 15:00 – 16:30 Sesja 8: Podsumowanie i omówienie
- Dyskusja na temat kluczowych wniosków z kursu
- Sposoby implementacji TRIZ w codziennej pracy
16:30 – 17:00 Zamknięcie szkolenia
- Wręczenie certyfikatów
- Opinie uczestników i sesja Q&A
Formy realizacji
Online
- Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
- Interaktywne sesje na żywo z trenerem
- Materiały dostępne przez 30 dni
- Brak kosztów dojazdu
Stacjonarnie
- Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
- Intensywne warsztaty praktyczne
- Networking z innymi uczestnikami
- Pełne skupienie na nauce
Najczęściej zadawane pytania
Jakie są wymagania wstępne do udziału w szkoleniu?
Do udziału w szkoleniu Problem Solving – Szkolenie z rozwiązywania problemów metodą TRIZ zalecamy: Podstawowa znajomość procesów rozwiązywania problemów w organizacji; Doświadczenie w pracy projektowej lub procesowej; Znajomość podstawowych technik analizy przyczynowo-skutkowej.
W jakim formacie i jak długo trwa szkolenie?
Szkolenie trwa 2 dni i jest dostępne w formacie online oraz stacjonarnym. Zajęcia prowadzone są w godzinach 9:00-16:00. Możemy również dopasować harmonogram do potrzeb Twojego zespołu.
Dla kogo przeznaczone jest to szkolenie?
Szkolenie jest skierowane do: Inżynierów projektowych i procesowych poszukujących nowych metod rozwiązywania problemów technicznych; Kierowników projektów odpowiedzialnych za usprawnienia i innowacje; Specjalistów ds. rozwoju produktu i optymalizacji procesów.
Poproś o ofertę
Możliwości dofinansowania
Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy
Baza Usług Rozwojowych
Dofinansowanie do 80% dla MŚP ze środków EFS
Sprawdź dostępnośćKrajowy Fundusz Szkoleniowy
Dofinansowanie do 100% dla pracodawców
Dowiedz się więcejZaufali nam
Szkolimy zespoły największych polskich firm
Zainteresowany tym szkoleniem?
Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.