Platform Engineering — Internal Developer Platforms
Trzydniowe szkolenie z Platform Engineering skoncentrowane na platformie jako produkcie: Team Topologies, golden paths, mierzenie developer experience (DevEx) i roadmapa wdrożenia platformy w organizacji — od strategii do adopcji, niezależnie od konkretnego narzędzia.
Platforma jako produkt, nie zbiór skryptów
Platform Engineering wyewoluował z DevOps jako odpowiedź na przeciążenie poznawcze zespołów deweloperskich, które musiały samodzielnie zarządzać coraz bardziej złożoną infrastrukturą. Szkolenie traktuje Internal Developer Platform jako produkt wewnętrzny z własnymi klientami (zespołami deweloperskimi), propozycją wartości i roadmapą — nie jako jednorazowy projekt infrastrukturalny.
Team Topologies jako mapa organizacyjna
Zamiast ad-hoc struktur, szkolenie wykorzystuje model Team Topologies do zaprojektowania interakcji między zespołem platformowym a zespołami strumieniowymi (stream-aligned teams). Uczestnicy uczą się, jak zaprojektować platformę tak, by wspierała autonomię zespołów zamiast tworzyć nowe wąskie gardło.
Od pilotażu do adopcji w całej organizacji
Ostatni moduł koncentruje się na praktycznej roadmapie wdrożenia — jak zmierzyć developer experience, jak komunikować wartość platformy interesariuszom biznesowym i jak skalować adopcję od pilotażowego zespołu do całej organizacji.
Korzyści
- Zaprojektowanie platformy jako produktu z jasną propozycją wartości dla zespołów deweloperskich
- Zastosowanie modelu Team Topologies do zaprojektowania zespołu platformowego i interakcji z zespołami strumieniowymi
- Zbudowanie golden paths — ścieżek najmniejszego oporu dla najczęstszych zadań deweloperskich
- Zmierzenie developer experience (DevEx) i zbudowanie roadmapy adopcji platformy w organizacji
Dla kogo jest to szkolenie?
Wymagania wstępne
- Doświadczenie w pracy z Kubernetes lub infrastrukturą chmurową
- Znajomość podstaw DevOps i procesów CI/CD
Program szkolenia
Platform Engineering jako paradygmat, nie narzędzie
- Geneza ruchu Platform Engineering — reakcja na przeciążenie poznawcze DevOps
- Platforma jako produkt wewnętrzny: klienci, propozycja wartości, roadmapa
- Przegląd ekosystemu narzędziowego (Backstage, Kratix, Humanitec) bez przywiązania do jednego
- Kiedy budować platformę, a kiedy to przedwczesna optymalizacja
Team Topologies i organizacja zespołu platformowego
- Cztery typy zespołów wg Team Topologies i ich zastosowanie do platform engineering
- Interakcje między platform team a stream-aligned teams
- Unikanie platformy jako wąskiego gardła — self-service jako cel projektowy
- Struktura zespołu platformowego: platform product manager, platform engineers
Golden paths i self-service infrastructure
- Projektowanie golden paths dla typowych zadań: nowa usługa, deployment, provisioning
- Service catalog i szablony (templates) jako mechanizm skalowania dobrych praktyk
- Balans między swobodą zespołów a standaryzacją platformy
- Wersjonowanie i ewolucja golden paths bez łamania istniejących usług
Mierzenie DevEx i roadmapa wdrożenia w organizacji
- Metryki developer experience: time-to-first-deploy, cognitive load, satysfakcja zespołów
- Budowanie roadmapy wdrożenia platformy — od pilotażu do adopcji organizacyjnej
- Komunikacja wartości platformy do interesariuszy biznesowych
- Utrzymanie i rozwój platformy jako produktu w cyklu życia organizacji
Formy realizacji
Online
- Wygoda uczestnictwa z dowolnego miejsca
- Interaktywne sesje na żywo z trenerem
- Materiały dostępne przez 30 dni
- Brak kosztów dojazdu
Stacjonarnie
- Bezpośredni kontakt z trenerem i grupą
- Intensywne warsztaty praktyczne
- Networking z innymi uczestnikami
- Pełne skupienie na nauce
Najczęściej zadawane pytania
Czym różni się to szkolenie od Platform Engineering — budowanie Internal Developer Platform oraz Platform Engineering — IDP i Backstage w naszym katalogu?
Te dwa szkolenia koncentrują się na budowie konkretnej platformy jako narzędzia — service catalog, golden paths, a w drugim przypadku konkretnie na Backstage (Spotify) jako implementacji. To szkolenie podchodzi do Platform Engineering z perspektywy organizacyjnej: platforma jako produkt wewnętrzny, model Team Topologies do zaprojektowania zespołu platformowego, metryki DevEx i roadmapa adopcji w całej organizacji — to warsztat strategiczny, nie tutorial narzędzia.
Czy muszę znać Backstage, żeby wziąć udział w tym szkoleniu?
Nie. Szkolenie jest agnostyczne narzędziowo — pokazujemy ekosystem (Backstage, Kratix, Humanitec) jako kontekst, ale nauka koncentruje się na zasadach projektowania platformy jako produktu, które przenoszą się na dowolne narzędzie wybrane przez organizację.
Jak zmierzyć, czy platforma faktycznie poprawia produktywność zespołów?
Kluczowe metryki to time-to-first-deploy (jak szybko nowy zespół może wdrożyć pierwszą usługę), redukcja cognitive load (liczba narzędzi i kroków wymaganych do deploymentu) oraz satysfakcja zespołów mierzona regularnymi ankietami DevEx. Szkolenie pokazuje, jak zbudować taki dashboard metryk od podstaw.
Jaka jest optymalna wielkość zespołu platformowego na start?
Zgodnie z Team Topologies, zespół platformowy powinien być na tyle mały, by utrzymać jasną propozycję wartości i unikać stania się wąskim gardłem — zwykle 3-5 osób na start, rosnący wraz z liczbą obsługiwanych zespołów strumieniowych. Szkolenie pokazuje wzorce skalowania zespołu wraz z dojrzałością platformy.
Poproś o ofertę
Możliwości dofinansowania
Sprawdź możliwości dofinansowania dla Twojej firmy
Baza Usług Rozwojowych
Instrument dla mikro, małych i średnich firm — sprawdź, czy dotyczy Twojej organizacji
Sprawdź dostępnośćKrajowy Fundusz Szkoleniowy
Instrument dla pracodawców — pomagamy sprawdzić, czy da się go zastosować
Dowiedz się więcejZaufali nam
Szkolimy zespoły największych polskich firm
Zainteresowany tym szkoleniem?
Skontaktuj się z nami - przygotujemy ofertę dopasowaną do potrzeb Twojego zespołu.