Szkolenie Statystyczne Sterowanie Procesem (SPC)
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Zarządzanie
- PODKATEGORIA: Zarządzanie Procesami i Jakością
- KOD SZKOLENIA: MG-OP-13
- CZAS TRWANIA: 1 dzień
- INFORMACJA CENOWA od: 1800 zł netto
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Szkolenie z zakresu Statystycznego Sterowania Procesem (SPC) wprowadza uczestników w świat zaawansowanych metod monitorowania i doskonalenia procesów produkcyjnych. W trakcie intensywnych zajęć warsztatowych uczestnicy poznają praktyczne zastosowania narzędzi statystycznych w kontroli jakości, ze szczególnym uwzględnieniem analizy zmienności procesów i interpretacji kart kontrolnych. Program łączy teorię statystyczną z praktycznymi przykładami wykorzystania oprogramowania Minitab, umożliwiając natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy w środowisku przemysłowym.
Profil uczestnika
- Inżynierowie jakości odpowiedzialni za stabilizację procesów produkcyjnych
- Technolodzy zajmujący się optymalizacją parametrów procesowych
- Specjaliści ds. doskonalenia procesów wdrażający systemy kontroli jakości
- Kierownicy produkcji zainteresowani redukcją zmienności procesów
- Pracownicy działów jakości wykonujący analizy zdolności procesów
- Menadżerowie operacyjni odpowiedzialni za efektywność procesów
- Analitycy danych produkcyjnych wykorzystujący metody statystyczne
Agenda
- Zmienność. Podstawowa statystyczna analiza danych (statystyczny opis zmienności) · Definicja procesu. · Zmienność – redukcja zmienności to poprawa jakości. · Przyczyny przypadkowe i szczególne zmienności, pojęcie procesu stabilnego (pod kontrolą) i rozregulowanego (poza kontrolą). · Techniki rejestrowania i analizy zmienności – statystyczna analiza danych. · Statystyczny opis zmienności – wyznaczanie i interpretacja parametrów opisowych (średnia, mediana, rozstęp, ruchomy rozstęp, odchylenie standardowe, skośność, kurtoza itd.), konstrukcja histogramu (dobór liczby przedziałów), rozkład normalny.
- Zdolność procesu/maszyny · Obliczanie i interpretacja współczynników zdolności procesu według strategii podstawowej (Cp, Cpk, Pp, Ppk). · Obliczanie i interpretacja współczynników zdolności maszyny Cm, Cmk. · Ocena zdolności procesu/maszyny w przypadku rozkładów innych od rozkładu normalnego. · Zdolność procesu w przypadku oceny alternatywnej. · GRR Badania niszczące (ANOVA Nested) · Panel ćwiczeniowo – dyskusyjny · Użycie programu Minitab jako przykładu obliczeniowego
- Karty przebiegu procesu, karty kontrolne jako narzędzia monitorowania i doskonalenia procesu. · Karty przebiegu procesu a karty kontrolne. · Karty kontrolne Shewharta. · Ogólne zasady funkcjonowania kart kontrolnych Shewharta (trzysigmowość karty, metody konstrukcji karty, błędy wnioskowania, dostosowanie karty do procesu). · Konstrukcja kart kontrolnych Shewarta dla cech mierzalnych (metoda stabilizacyjna tj. na podstawie wstępnych danych z procesu, metoda projektowa tj. na podstawie warunków jakościowych nakładanych na proces) – karta wartości średniej i rozstępu, karta wartości średniej i odchylenia standardowego, karta mediany i rozstępu, karta pojedynczych obserwacji i ruchomego rozstępu). · Obliczanie współczynników zdolności procesu Cp, Cpk na podstawie kart kontrolnych dla cech mierzalnych. · Zasady optymalnego doboru karty i jej wykorzystania: dobór liczności próbki, częstość próbkowania, metody próbkowania, kryteria identyfikacji rozregulowania procesu (zasady czytania kart kontrolnych) – sygnały, trendy, serie, periodyczność, rola i znaczenie linii ostrzegawczych · Karty kontrolne w przypadku oceny atrybutowej: frakcji jednostek niezgodnych p, liczby jednostek niezgodnych np, liczby niezgodności c, liczby niezgodności na jednostkę u. · Panel ćwiczeniowo – dyskusyjny · Użycie programu Minitab jako przykładu obliczeniowego
Korzyści
Gruntowne zrozumienie statystycznych metod kontroli procesu pozwala na skuteczną identyfikację i eliminację źródeł zmienności w procesach produkcyjnych. Praktyczna znajomość technik analizy danych procesowych prowadzi do podejmowania trafnych decyzji operacyjnych opartych na faktach statystycznych. Opanowanie metodyki konstruowania i interpretacji kart kontrolnych umożliwia wczesne wykrywanie zakłóceń procesu i zapobieganie produkcji wyrobów niezgodnych. Zdobyta wiedza o wskaźnikach zdolności procesu przekłada się na efektywne planowanie działań doskonalących i optymalizację procesów. Umiejętność praktycznego wykorzystania programu Minitab zwiększa efektywność codziennej pracy z danymi procesowymi. Pogłębione zrozumienie metod statystycznych prowadzi do znaczącej redukcji kosztów związanych z brakami i zmiennością procesu.
Wymagane przygotowanie uczestników
Podstawowa znajomość statystyki matematycznej Doświadczenie w pracy z procesami produkcyjnymi Umiejętność interpretacji danych liczbowych Znajomość podstawowych pojęć z zakresu jakości
Zagadnienia
- Analiza zmienności procesu produkcyjnego
- Metody statystycznego opisu danych
- Rozkład normalny i jego zastosowania
- Wskaźniki zdolności procesu i maszyn
- Konstrukcja i interpretacja kart kontrolnych
- Analiza systemów pomiarowych (MSA)
- Techniki próbkowania i zbierania danych
- Wykrywanie trendów i wzorców w procesie
- Statystyczne metody oceny stabilności
- Analiza przyczyn szczególnych
- Zastosowanie programu Minitab
- Optymalizacja procesu w oparciu o dane
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Patrycja Petkowska
+48 735 257 272
patrycja.petkowska@eitt.pl
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Patrycja Petkowska
+48 735 257 272
patrycja.petkowska@eitt.pl
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania