Szkolenie PRINCE2® Practitioner (szkolenie z egzaminem) – 7th edition
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Zarządzanie
- PODKATEGORIA: Zarządzanie projektami
- KOD SZKOLENIA: MG-PP-S1
- CZAS TRWANIA: 2 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 2350 zł netto za jedną osobę
- RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
W cenę szkolenia został wliczony egzamin oraz podręcznik (ebook) „Managing Successful Projects with PRINCE2 7th edition” (w polskiej wersji językowej). Szkolenie należy kupić razem z egzaminem i podręcznikiem.
Profil uczestnika
Szkolenie PRINCE2 Practitioner jest dedykowane osobom, które:
• Posiadają certyfikat PRINCE2 Foundation i pragną rozwinąć swoje umiejętności w zarządzaniu projektami
• Pracują jako kierownicy projektów i dążą do zdobycia uznanego międzynarodowo certyfikatu
• Są członkami zespołów projektowych i planują rozwój kariery w kierunku zarządzania projektami
• Pełnią funkcje kierownicze w organizacjach i chcą lepiej zrozumieć procesy zarządzania projektami
• Działają jako konsultanci lub trenerzy w dziedzinie zarządzania projektami i pragną poszerzyć swoją wiedzę
• Pracują w środowisku projektowym i dążą do zwiększenia swojej efektywności oraz wartości na rynku pracy
Idealni uczestnicy to osoby z doświadczeniem w pracy przy projektach, które chcą usystematyzować swoją wiedzę i nabyć umiejętności praktycznego stosowania metodyki PRINCE2 w różnorodnych sytuacjach projektowych.
Agenda
• Wprowadzenie – część szkolenia wyjaśniająca cele i agendę szkolenia
• Informacja o egzaminie – część szkolenia wyjaśniająca aspekty egzaminacyjne, techniki zdawania egzaminu oraz rekomendacje działań służących odpowiedniemu przygotowaniu się do egzaminu PRINCE2 Practitioner – np. przygotowanie podręcznika
• Przegląd PRINCE2 – dopasowana w zależności od potrzeb powtórka zagadnień z poziomu Foundation
• Egzamin próbny nr 1 – projekt „Kalendarz” – przygotowanie do egzaminu poprzez bardzo szczegółową analizę przypadku – analiza każdego z 80 pytań i odpowiedzi obejmująca wszystkie zagadnienia projektu „Kalendarz”
• Egzamin próbny nr 2 – projekt „Restrukturyzacja” – przygotowanie do egzaminu poprzez bardzo szczegółową analizę przypadku – analiza każdego z 80 pytań i odpowiedzi obejmująca wszystkie zagadnienia projektu „Restrukturyzacja”
• Egzamin PRINCE2 Practitioner – egzamin na poziom zaawansowany znajomości metodyki
Korzyści
• Nabycie umiejętności praktycznego stosowania metodyki PRINCE2 w różnorodnych projektach
• Zwiększenie efektywności zarządzania projektami i zespołami projektowymi
• Rozwój zdolności dostosowywania PRINCE2 do specyfiki różnych organizacji i branż
• Udoskonalenie umiejętności analizy i rozwiązywania problemów projektowych
• Poprawa komunikacji w zespole projektowym i z interesariuszami
• Zdobycie międzynarodowo uznanego certyfikatu PRINCE2 Practitioner
• Wzrost wartości na rynku pracy i poszerzenie możliwości rozwoju kariery
• Networking z innymi profesjonalistami z branży zarządzania projektami
• Dostęp do najnowszych trendów i najlepszych praktyk w zarządzaniu projektami
• Możliwość natychmiastowego zastosowania zdobytej wiedzy w codziennej pracy
Wymagane przygotowanie uczestników
• Posiadanie certyfikatu PRINCE2 Foundation
• Podstawowa znajomość terminologii zarządzania projektami
• Doświadczenie w pracy przy projektach (minimum 6 miesięcy)
• Zapoznanie się z podręcznikiem PRINCE2 przed rozpoczęciem szkolenia
• Gotowość do aktywnego uczestnictwa w intensywnych, dwudniowych zajęciach
• Umiejętność pracy w zespole i otwartość na nowe podejścia do zarządzania projektami
• Laptop z dostępem do internetu (opcjonalnie, jeśli wymagane do ćwiczeń online)
Zagadnienia
• Szczegółowa analiza siedmiu zasad PRINCE2 i ich praktyczne zastosowanie
• Dostosowywanie procesów PRINCE2 do różnych typów i rozmiarów projektów
• Zaawansowane techniki zarządzania ryzykiem w projektach
• Efektywne zarządzanie jakością w całym cyklu życia projektu
• Strategie zarządzania zmianą w dynamicznym środowisku projektowym
• Techniki efektywnej komunikacji z interesariuszami projektu
• Rola i odpowiedzialności kierownika projektu w metodyce PRINCE2
• Praktyczne aspekty zarządzania zespołem projektowym
• Metody monitorowania i kontroli postępów projektu
• Techniki skutecznego zamykania projektu i oceny jego sukcesu
• Integracja PRINCE2 z innymi metodykami zarządzania projektami
• Analiza studiów przypadków i rozwiązywanie złożonych problemów projektowych
• Strategie przygotowania do egzaminu PRINCE2 Practitioner i techniki egzaminacyjne
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
Organizacja szkolenia
- Minimalna liczba uczestników: 4 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
- Miejsce: siedziba klienta lub wskazana lokalizacja
- Czas trwania każdego dnia: 8 godzin zegarowych (9:00-17:00)
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania