Podejścia Agile – fundamenty zwinnego zarządzania z przykładami

Opis

Praktyczne szkolenie wprowadzające do metodyk zwinnych, oparte na rzeczywistych przykładach i studiach przypadków. W trakcie warsztatów uczestnicy poznają nie tylko teoretyczne podstawy Agile, ale przede wszystkim praktyczne zastosowanie tych metod w codziennej pracy zespołowej. Program szkolenia skupia się na wypracowaniu umiejętności adaptacji podejścia zwinnego do specyfiki organizacji poprzez interaktywne ćwiczenia i symulacje rzeczywistych sytuacji projektowych.

Profil uczestnika

• Kierownicy projektów rozpoczynający pracę ze zwinnymi metodologiami
• Członkowie zespołów przechodzących transformację Agile
• Liderzy zespołów chcący usprawnić procesy wytwórcze
• Scrum Masterzy początkujący w swojej roli
• Product Ownerzy potrzebujący zrozumieć zasady Agile
• Menedżerowie zespołów rozwojowych
• Specjaliści ds. jakości zainteresowani metodykami zwinnymi

Agenda

1. Wprowadzenie do Agile
• Wartości i zasady Manifestu Agile
• Porównanie podejścia kaskadowego i zwinnego
• Kultura organizacyjna w Agile
• Mindset zwinny w praktyce
2. Podstawowe praktyki Agile
• Planowanie iteracyjne i przyrostowe
• Zarządzanie backlogiem produktu
• Szacowanie i priorytetyzacja zadań
• Spotkania zespołowe i komunikacja
3. Role i odpowiedzialności
• Zespół deweloperski i samoorganizacja
• Product Owner i interesariusze
• Scrum Master jako servant leader
• Współpraca z klientem
4. Wdrażanie Agile
• Transformacja organizacji
• Mierzenie postępów i wartości
• Skalowanie praktyk zwinnych
• Rozwiązywanie typowych problemów

Korzyści

Praktyczna wiedza pozwoli na skuteczne wprowadzanie elementów zwinnego zarządzania w organizacji. Zrozumienie fundamentów Agile umożliwi świadome wybieranie i adaptację odpowiednich praktyk do kontekstu organizacyjnego. Szkolenie rozwinie umiejętności efektywnej komunikacji i współpracy w zespole zwinnym. Zdobyte doświadczenie ułatwi planowanie i prowadzenie projektów zgodnie z podejściem iteracyjno-przyrostowym. Po ukończeniu kursu wzrośnie efektywność w zarządzaniu priorytetami i oczekiwaniami interesariuszy. Nabyta wiedza umożliwi sprawne rozwiązywanie typowych problemów występujących podczas transformacji Agile.

Wymagane przygotowanie uczestników

• Podstawowa znajomość procesów projektowych
• Doświadczenie w pracy zespołowej
• Rozumienie podstawowych pojęć zarządzania projektami
• Otwartość na nowe metody pracy

Zagadnienia

• Manifest Agile i jego zasady
• Metodyki Scrum i Kanban
• Planowanie iteracyjne
• Zarządzanie backlogiem
• Szacowanie w Agile
• Retrospektywy
• Miary i wskaźniki Agile
• Komunikacja zespołowa
• Samoorganizacja zespołu
• Continuous Improvement
• Skalowanie Agile
• Transformacja organizacyjna

Poznaj naszą firmę