Szkolenie Optymalizacja kosztów i efektywności produktów
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Zarządzanie
- PODKATEGORIA: Zarządzanie Procesami i Jakością
- KOD SZKOLENIA: MG-OP-08
- CZAS TRWANIA: 13 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 8000 zł netto
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Program szkoleniowo-warsztatowy skupia się na praktycznym wykorzystaniu zaawansowanych metod optymalizacji kosztów i podnoszenia wartości produktów oraz procesów. Zajęcia prowadzone są w formie hybrydowej, łączącej intensywne warsztaty stacjonarne z pracą online. Uczestnicy pracują na rzeczywistych przypadkach z własnej organizacji, przechodząc przez wszystkie etapy procesu optymalizacyjnego. Program realizowany jest pod okiem doświadczonego facylitatora, który wspiera zespół w identyfikacji obszarów doskonalenia i wypracowaniu konkretnych rozwiązań.
Profil uczestnika
- Inżynierowie procesów i technolodzy poszukujący metod optymalizacji
- Specjaliści ds. jakości odpowiedzialni za doskonalenie procesów
- Managerowie działów produkcji i rozwoju produktu
- Pracownicy działów utrzymania ruchu i serwisu
- Specjaliści ds. lean manufacturing
- Kierownicy projektów optymalizacyjnych
- Pracownicy działów kontroli jakości zaangażowani w projekty doskonalenia
Agenda
- Fundamenty optymalizacji procesów (2 dni – stacjonarnie)
- Metodologia i narzędzia usprawniania procesów
- Zasady identyfikacji potencjału optymalizacyjnego
- Techniki mapowania i analizy przepływów wartości
- Budowanie efektywnych zespołów projektowych
- Identyfikacja obszarów doskonalenia (4 dni – online)
- Metody zbierania i kategoryzacji danych procesowych
- Techniki analizy efektywności operacyjnej
- Badanie łańcucha wartości i przepływów materiałowych
- Określanie wskaźników skuteczności procesu
- Modelowanie usprawnień (4 dni – online/hybrydowo)
- Zaawansowane techniki analizy przyczynowo-skutkowej
- Projektowanie rozwiązań optymalizacyjnych
- Symulacje efektów proponowanych zmian
- Szacowanie potencjału oszczędności
- Projektowanie rozwiązań (2 dni – stacjonarnie)
- Sesje kreatywne z wykorzystaniem technik design thinking
- Budowanie macierzy priorytetyzacji działań
- Opracowanie szczegółowych koncepcji technicznych
- Analiza wykonalności i ryzyka wdrożenia
- Plan transformacji (1 dzień – stacjonarnie)
- Budowanie harmonogramu wdrożenia
- Definiowanie kamieni milowych projektu
- Projektowanie systemu monitorowania efektów
- Strategia komunikacji i zarządzania zmianą
Korzyści
Podczas szkolenia zostanie wypracowany zestaw konkretnych rozwiązań optymalizacyjnych dla wybranego procesu lub produktu. Szkolenie rozwinie praktyczne umiejętności w zakresie identyfikacji źródeł strat i marnotrawstwa w procesach. Program pozwoli na zwiększenie efektywności kosztowej poprzez zastosowanie sprawdzonych narzędzi analitycznych. Zostanie opracowana szczegółowa strategia wdrożenia usprawnień wraz z harmonogramem działań. Szkolenie umożliwi podniesienie konkurencyjności produktów poprzez optymalizację ich parametrów funkcjonalnych i kosztowych. W ramach warsztatów powstanie gotowa dokumentacja projektowa zawierająca konkretne propozycje zmian.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Praktyczne doświadczenie w obszarze produkcji lub rozwoju produktu
- Podstawowa znajomość zagadnień związanych z kosztami wytwarzania
- Umiejętność analizy danych i tworzenia raportów
- Doświadczenie w pracy projektowej
Zagadnienia
- Metodologia analizy kosztów i wartości
- Techniki mapowania procesów
- Narzędzia identyfikacji strat
- Metody kreatywnego rozwiązywania problemów
- Analiza funkcjonalna produktów
- Techniki optymalizacji procesów
- Zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu
- Metody priorytetyzacji działań
- Techniki oceny efektywności zmian
- Narzędzia wizualizacji danych
- Zarządzanie projektami optymalizacyjnymi
- Metody wdrażania usprawnień
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania