Szkolenie MIX Metodyk zarządzania projektami
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Zarządzanie
- PODKATEGORIA: Zarządzanie Projektami
- KOD SZKOLENIA: MG-ZP-17
- CZAS TRWANIA: 3 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 4500 zł netto
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Szkolenie „Mix metodyk zarządzania projektami” to kompleksowy kurs łączący najlepsze praktyki z różnych podejść do zarządzania projektami. Uczestnicy poznają zalety i wady popularnych metodyk, takich jak PRINCE2, PMI/PMBOK, IPMA, Agile, Scrum i inne. Szkolenie koncentruje się na praktycznym zastosowaniu tych metodyk w codziennej pracy projektowej. Doświadczeni trenerzy przedstawią realne scenariusze i studia przypadków, umożliwiając uczestnikom elastyczne dobieranie narzędzi i technik z różnych metodyk. Kurs pozwoli zwiększyć skuteczność realizacji projektów w dynamicznym środowisku biznesowym poprzez zrozumienie kluczowych elementów zarządzania projektami, takich jak komunikacja, zarządzanie ryzykiem, planowanie i kontrola jakości.
Profil uczestnika
• Kierownicy projektów chcący poszerzyć swoje kompetencje o nowe metodyki
• Liderzy zespołów projektowych poszukujący efektywnych sposobów zarządzania
• Specjaliści ds. zarządzania zmianą w organizacji
• Osoby aspirujące do roli project managera
• Pracownicy działów IT zaangażowani w realizację projektów
• Menedżerowie średniego i wyższego szczebla nadzorujący projekty
• Analitycy biznesowi i systemowi
• Członkowie zespołów projektowych chcący zrozumieć szerszy kontekst zarządzania projektami
Agenda
Część 1 – podstawy
- Czym jest projekt? Czym jest proces? Jaka jest ich rola w organizacji?
- Międzynarodowe standardy zarządzania projektami:
• PRINCE2
• PMBOK
• IPMA
• Agile
• Scrum
• Inne - Projekty, programy i portfolio
- Problemy w projektach – główne przyczyny porażek projektowych:
• Komunikacja i zarządzanie interesariuszami
• Zarządzanie ryzykiem
• Planowanie
• Korzystanie z doświadczeń
Część 2 – podejścia kaskadowe/tradycyjne
- Konstrukcja i elementy projektów
- Role i odpowiedzialności w projekcie
• Sponsor Biznesowy i Komitet Sterujący
• Interesariusze
• Kierownik Projektu
• Biuro Projektu
• Analityk
• Lider zespołu
• Zespół projektowy - Zarządzanie ryzykiem
- Kontrola jakości
- Zarządzanie zmianą w projekcie
- Narzędzia projektowe
- Dokumentacja projektowa
- Dobre praktyki
Część 3 – podejście zwinne
- Konstrukcja i elementy projektów
- Role i odpowiedzialności w projekcie
• Kierownik Projektu
• Deweloperzy
• Testerzy
• Samo-organizujący się zespół Deweloperów
• Sponsor Biznesowy
• Analityk
• Koordynator Techniczny
• Biznes / Klient jako członek zespołu projektowego - Zarządzanie ryzykiem
- Kontrola jakości
- Zarządzanie zmianą w projekcie
- Narzędzia projektowe
- Dokumentacja projektowa
- Dobre praktyki
Korzyści
• Zdobycie umiejętności elastycznego doboru narzędzi z różnych metodyk zarządzania projektami
• Zwiększenie efektywności zarządzania projektami poprzez łączenie najlepszych praktyk z różnych podejść
• Poznanie sposobów minimalizacji ryzyka w projektach hybrydowych
• Nabycie umiejętności dostosowywania podejścia do specyfiki projektu i organizacji
• Wymiana doświadczeń z innymi uczestnikami i trenerami-praktykami
• Zrozumienie różnic między podejściami kaskadowymi a zwinnymi i umiejętność wyboru odpowiedniego podejścia
• Poznanie kluczowych ról w projektach i ich odpowiedzialności w różnych metodykach
• Nabycie praktycznych umiejętności w zakresie kontroli jakości i zarządzania zmianą w projektach
Wymagane przygotowanie uczestników
• Podstawowa znajomość zagadnień związanych z zarządzaniem projektami
• Doświadczenie w pracy w środowisku projektowym (min. 1 rok)
• Otwartość na nowe podejścia i gotowość do dzielenia się własnymi doświadczeniami
• Znajomość podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami
• Umiejętność pracy w zespole i komunikacji interpersonalnej
Zagadnienia
• Fundamenty zarządzania projektami w różnych metodykach (PRINCE2, PMBOK, IPMA, Agile, Scrum)
• Techniki planowania i kontroli projektu w podejściu hybrydowym
• Zarządzanie zespołem projektowym w środowisku mix metodyk
• Adaptacja procesów i narzędzi do specyfiki organizacji
• Mierzenie efektywności projektów realizowanych w podejściu mieszanym
• Rola Project Management Office (PMO) w środowisku hybrydowym
• Zarządzanie portfelem projektów z wykorzystaniem różnych metodyk
• Aspekty kulturowe i organizacyjne przy wdrażaniu podejścia hybrydowego
• Trendy i przyszłość zarządzania projektami w kontekście mix metodyk
• Praktyczne zastosowanie narzędzi projektowych w różnych metodykach
• Techniki efektywnej komunikacji i zarządzania interesariuszami w projektach
• Strategie zarządzania ryzykiem w projektach hybrydowych
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Monika Fengler
+48 532 081 700
monika.fengler@eitt.academy
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Monika Fengler
+48 532 081 700
monika.fengler@eitt.academy
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania