Menedżer jako lider zmian

Opis

Szkolenie koncentruje się na rozwoju umiejętności przywódczych w kontekście zarządzania zmianą organizacyjną. Program łączy praktyczne warsztaty z elementami coachingu, umożliwiając uczestnikom zdobycie narzędzi do skutecznego przeprowadzania zmian w organizacji. Uczestnicy poznają metody minimalizacji oporu przed zmianą oraz techniki angażowania zespołu w proces transformacji. Zajęcia prowadzone są z wykorzystaniem studiów przypadku i ćwiczeń symulacyjnych.

Profil uczestnika

• Menedżerowie średniego i wyższego szczebla odpowiedzialni za wdrażanie zmian
• Kierownicy projektów transformacyjnych
• Liderzy zespołów przechodących przez proces zmian
• Koordynatorzy procesów reorganizacji
• Project Managerowie prowadzący projekty związane ze zmianą
• Specjaliści ds. rozwoju organizacji
• HR Business Partnerzy wspierający procesy zmian

Agenda

1. Fundamenty przywództwa w zmianie
• Role i odpowiedzialności lidera zmian
• Identyfikacja typów zmian organizacyjnych
• Psychologiczne aspekty procesu zmian
• Cykl życia zmiany organizacyjnej
2. Budowanie strategii zmiany
• Analiza interesariuszy i ich potrzeb
• Planowanie komunikacji w procesie zmiany
• Tworzenie mapy drogowej zmiany
• Definiowanie wskaźników sukcesu
3. Zarządzanie zespołem w zmianie
• Rozpoznawanie i przełamywanie oporu
• Techniki angażowania pracowników
• Budowanie koalicji na rzecz zmiany
• Zarządzanie emocjami w zespole
4. Narzędzia lidera zmian
• Techniki facylitacji spotkań dotyczących zmian
• Metody monitorowania postępów
• Interwencje w sytuacjach kryzysowych
• Utrwalanie osiągniętych rezultatów

Korzyści

Uczestnik rozwinie umiejętność skutecznego przeprowadzania zespołu przez proces zmiany organizacyjnej. Zdobędzie praktyczną wiedzę na temat zarządzania emocjami i motywacją pracowników podczas transformacji. Nauczy się identyfikować potencjalne źródła oporu i skutecznie je neutralizować. Pozna techniki budowania zaangażowania zespołu w proces zmian. Rozwinie zdolność projektowania i implementacji strategii komunikacyjnej wspierającej zmianę. Zyska narzędzia do monitorowania postępu zmian i reagowania na pojawiające się wyzwania.

Wymagane przygotowanie uczestników

• Minimum 2 lata doświadczenia na stanowisku kierowniczym
• Podstawowa znajomość procesów zarządzania zespołem
• Doświadczenie w prowadzeniu projektów zespołowych
• Znajomość podstaw komunikacji w organizacji

Zagadnienia

• Modele i metodyki zarządzania zmianą
• Psychologia zmiany organizacyjnej
• Rola przywódcy w procesie transformacji
• Techniki komunikacji w zmianie
• Zarządzanie oporem wobec zmian
• Angażowanie interesariuszy
• Budowanie koalicji zmian
• Facylitacja procesów grupowych
• Mierzenie efektywności zmian
• Utrwalanie zmiany w organizacji
• Zarządzanie stresem w zespole
• Coaching w procesie zmian

Poznaj naszą firmę