Delegowanie zadań i motywowanie pracowników

Opis

Szkolenie koncentruje się na rozwoju kluczowych umiejętności w zakresie efektywnego delegowania zadań oraz budowania systemu motywacyjnego w zespole. Program łączy teorię z intensywnymi warsztatami praktycznymi, podczas których uczestnicy doskonalą techniki delegowania i motywowania poprzez symulacje rzeczywistych sytuacji zawodowych. Zajęcia wykorzystują metodykę uczenia przez doświadczenie, umożliwiając uczestnikom natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy.

Profil uczestnika

• Menedżerowie średniego i wyższego szczebla
• Kierownicy zespołów projektowych
• Liderzy zespołów operacyjnych
• Koordynatorzy działów i departamentów
• Właściciele małych i średnich firm
• Specjaliści ds. zarządzania zasobami ludzkimi

Agenda

1. Podstawy efektywnego delegowania
• Zasady skutecznego delegowania zadań
• Identyfikacja zadań do delegowania
• Dobór pracowników do zadań
• Przekazywanie odpowiedzialności i uprawnień
2. Proces delegowania
• Komunikacja celów i oczekiwań
• Ustalanie ram czasowych i zasobów
• Monitoring i kontrola postępów
• Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej
3. Systemy motywacyjne
• Teoria motywacji w praktyce
• Projektowanie systemów motywacyjnych
• Motywatory finansowe i pozafinansowe
• Indywidualne podejście do motywacji
4. Rozwijanie samodzielności zespołu
• Budowanie autonomii pracowników
• Wspieranie inicjatywy
• Zarządzanie przez cele
• Rozwój kompetencji zespołu

Korzyści

Uczestnik rozwinie praktyczną wiedzę w zakresie efektywnego delegowania zadań i budowania skutecznych systemów motywacyjnych. Zdobędzie umiejętność właściwego doboru zadań i pracowników w procesie delegowania. Nauczy się projektować i wdrażać systemy motywacyjne dostosowane do indywidualnych potrzeb pracowników. Rozwinie zdolność budowania samodzielności zespołu poprzez odpowiednie delegowanie uprawnień. Pozna techniki monitorowania i wspierania pracowników w realizacji delegowanych zadań. Zyska umiejętność tworzenia środowiska pracy sprzyjającego zaangażowaniu i rozwojowi pracowników.

Wymagane przygotowanie uczestników

• Doświadczenie w zarządzaniu zespołem
• Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania ludźmi
• Umiejętności komunikacyjne
• Znajomość procesów zarządzania zespołem

Zagadnienia

• Metodyka delegowania zadań
• Systemy motywacyjne
• Komunikacja menedżerska
• Zarządzanie przez cele
• Rozwój pracowników
• Budowanie zaangażowania
• Ocena efektywności
• Informacja zwrotna
• Autonomia zespołu
• Monitoring realizacji zadań
• Wsparcie rozwoju pracowników
• Zarządzanie efektywnością

Poznaj naszą firmę