Analiza biznesowa – teoria i praktyka
Opis
Intensywne szkolenie warsztatowe obejmujące pełen zakres wiedzy i umiejętności niezbędnych w pracy analityka biznesowego. Program prowadzi uczestników przez wszystkie kluczowe aspekty analizy biznesowej – od fundamentów metodologicznych, przez praktyczne techniki zbierania i analizy wymagań, aż po zaawansowane metody modelowania procesów i systemów. Szkolenie wykorzystuje metodykę nauczania opartą na rzeczywistych przypadkach biznesowych, gdzie teoria jest natychmiast przekładana na praktykę. Każdy dzień szkolenia zawiera elementy warsztatowe, podczas których uczestnicy pracują nad konkretnymi problemami analitycznymi, ucząc się stosowania poznanych technik w praktyce zawodowej.
Profil uczestnika
- Początkujący analitycy biznesowi
- Specjaliści ds. wymagań i procesów
- Project Managerowie współpracujący z analitykami
- Konsultanci ds. rozwoju organizacji
- Osoby aspirujące do roli analityka biznesowego
- Specjaliści IT przechodzący do analizy biznesowej
- Product Ownerzy i Product Managerowie
- Liderzy zespołów wdrożeniowych
Agenda
- Fundamenty analizy biznesowej
- Rola i kompetencje analityka biznesowego
- Standardy i metodyki analizy biznesowej
- Cykl życia analizy biznesowej
- Planowanie pracy analityka
- Techniki zbierania wymagań
- Metody prowadzenia wywiadów i warsztatów
- Techniki obserwacji i analizy dokumentacji
- Praca z interesariuszami projektu
- Dokumentowanie i walidacja wymagań
- Modelowanie procesów biznesowych
- Notacja BPMN 2.0 w praktyce
- Analiza i optymalizacja procesów
- Mapowanie procesów AS-IS i TO-BE
- Identyfikacja metryk i KPI
- Specyfikacja wymagań systemowych
- Typy i struktura wymagań
- Przypadki użycia i scenariusze
- Modelowanie danych i systemów
- Prototypowanie rozwiązań
- Zarządzanie zmianą i wdrożenie
- Analiza wpływu zmian
- Zarządzanie priorytetami wymagań
- Wsparcie procesu wdrożenia
- Ewaluacja i doskonalenie rozwiązań
Korzyści
- Głęboka znajomość metodyk analizy biznesowej
- Umiejętność efektywnego zbierania wymagań
- Zdolność modelowania procesów biznesowych
- Wiedza o technikach specyfikacji wymagań
- Umiejętność zarządzania interesariuszami
- Praktyczna znajomość narzędzi analitycznych
- Zdolność prowadzenia warsztatów i wywiadów
- Certyfikat potwierdzający wszechstronne umiejętności
Wymagane przygotowanie uczestników
- Podstawowa znajomość zagadnień biznesowych
- Doświadczenie w pracy projektowej
- Umiejętność pracy z dokumentacją
- Własny laptop z dostępem do internetu
- Podstawowa znajomość notacji modelowania
Zagadnienia
- Metodyki analizy biznesowej
- Inżynieria wymagań
- Modelowanie procesów
- BPMN 2.0
- Techniki prowadzenia warsztatów
- Dokumentacja analityczna
- Zarządzanie zmianą
- Prototypowanie
- Analiza interesariuszy
- Specyfikacja wymagań
- Mierniki efektywności
- Walidacja rozwiązań
Poznaj naszą firmę
INFORMACJA CENOWA:
od 5050 zł netto za jedną osobę
CZAS TRWANIA (dni): 5
KOD SZKOLENIA: MG-AB-12
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!