Szkolenie IBM Workload Scheduler 9.4 Operations and Scheduling
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Technologie
- PODKATEGORIA: Infrastruktura i Platformy
- KOD SZKOLENIA: TX319G
- CZAS TRWANIA: 3 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 10500 zł netto
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Ten kurs wprowadza funkcje, środowisko i terminologię IBM Workload Scheduler. Dowiesz się o środowiskach rozproszonych i jak używać Dynamic Workload Console i interfejsów wiersza poleceń z Workload Scheduler. Monitorujesz przepływ pracy produkcyjnej i tworzysz plan dnia produkcyjnego. Przepływ pracy produkcyjnej składa się z wystąpień zadań i strumieni zadań, zaprojektowanych z obiektami planu. Zarządzasz zmianami obiektów, planu, zadań, zdarzeń i strumieni zadań. Optymalizujesz przepływ pracy produkcyjnej i rozwiązujesz problemy z planem. Nauczysz się również używać Workload Scheduler z klasycznym harmonogramowaniem wsadowym oraz obciążeniami dynamicznymi i sterowanymi zdarzeniami.
Profil uczestnika
Ten kurs jest przeznaczony dla operatorów i planistów, którzy wykonują obowiązki związane z automatyzacją obciążenia pracą wsadową. Ten podstawowy kurs jest przeznaczony dla następujących odbiorców:
- Nowi użytkownicy IBM Workload Scheduler, którzy chcą zdobyć biegłość w zakresie harmonogramowania zadań i operacji IBM Workload Scheduler w wersji 9.4
- Obecni operatorzy, planiści, nadzorcy i menedżerowie, którzy przechodzą z poprzednich wersji na wersję 9.4
- Każdy, kto potrzebuje wskazówek dotyczących zarządzania planami, monitorowania obciążeń lub przesyłania zadań i strumieni zadań
- Każdy, kto potrzebuje kursu odświeżającego i wprowadzenia do graficznego interfejsu użytkownika Dynamic Workload Console
Agenda
IBM Workload Scheduler Wprowadzenie
- Informacje o automatyzacji obciążeń
- Oferta automatyzacji obciążeń IBM
- Terminologia IBM Workload Scheduler
- Interfejsy użytkownika Workload Scheduler
- Rozpoczęcie pracy z Application Lab
- Rozpoczęcie pracy z Dynamic Workload Console
- Podłączanie konsoli do Workload Scheduler
- Rozpoczęcie pracy z interfejsami wiersza poleceń
Korzystanie z interfejsu Application Lab
- Korzystanie ze strony przeglądu statusu procesów
- Zarządzanie procesami
- Korzystanie z innych funkcji Application Lab
Monitorowanie produkcji harmonogramu obciążenia
- Monitorowanie produkcji harmonogramu obciążenia za pomocą zapytań
- Korzystanie z pulpitu obciążenia
- Monitorowanie stanu i kondycji systemu
- Monitorowanie obiektów planu
- Korzystanie z interfejsu analizy „What-if Analysis”
- Monitorowanie planu graficznie
Zarządzanie produkcją harmonogramu obciążenia
- Zarządzanie środowiskiem harmonogramowania
- Zarządzanie obiektami harmonogramowania w planie
Tworzenie obiektów harmonogramowania
- Korzystanie z Workload Designer
- Tworzenie obiektów harmonogramowania
- Tworzenie zmiennych i tabel zmiennych
- Tworzenie monitów i zasobów
- Tworzenie kalendarzy
- Definiowanie zadań
Harmonogramowanie, prognozowanie i migrowanie obciążeń
- Tworzenie strumieni zadań
- Stosowanie zadań do strumieni zadań
- Ustawianie ograniczeń czasu i daty
- Korzystanie z zaawansowanych opcji planowania
- Tworzenie definicji strumieni zadań przy użyciu kompozytora
- Tworzenie i używanie reguł zdarzeń
- Prognozowanie i podgląd przyszłych dat
- Eksportowanie i importowanie definicji harmonogramowania
- Korzystanie z szablonów aplikacji obciążeń
Raportowanie za pomocą Workload Scheduler
- Korzystanie z funkcji raportowania
- Korzystanie z Common Reporting za pomocą Workload Scheduler
- Korzystanie z narzędzia do raportowania wsadowego
- Korzystanie z wstępnie sformatowanych narzędzi do raportowania opartych na tekście
Wymagane przygotowanie uczestników
Przed przystąpieniem do kursu upewnij się, że potrafisz korzystać z przeglądarki internetowej, np. Mozilla Firefox, i wykonywać podstawowe polecenia powłoki w emulatorze terminala, np. PuTTY lub xterm.
Zagadnienia
• Wyjaśnianie terminologii produkcyjnej stosowanej w programie IBM Workload Scheduler oraz procesie planowania produkcji
• Monitorowanie procesów obciążeń wsadowych w produkcji
• Zarządzanie obciążeniami wsadowymi w środowisku produkcyjnym
• Tworzenie i modyfikowanie obiektów harmonogramowania
• Planowanie nowych obciążeń
• Prognozowanie przyszłych obciążeń
• Migracja definicji obciążeń z środowiska testowego do produkcyjnego
• Tworzenie i utrzymanie raportów dotyczących obciążeń produkcyjnych
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Klaudia Janecka
+48 539 064 686
klaudia.janecka@eitt.pl
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Klaudia Janecka
+48 539 064 686
klaudia.janecka@eitt.pl
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania