Szkolenie IBM Planning Analytics: Design and Develop Models in Architect (v2.0)
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Technologie
- KOD SZKOLENIA: P8361G
- CZAS TRWANIA: 5 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 7500 zł netto za jedną osobę
- RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Ten kurs ma na celu nauczenie modelarzy, jak zbudować kompletny model w IBM Planning Analytics przy użyciu narzędzia Architect. Poprzez serię wykładów i ćwiczeń praktycznych studenci nauczą się, jak konfigurować i weryfikować wymiary, kostki i widoki, ręcznie wprowadzać dane do tych struktur i definiować dane, które użytkownicy mogą zobaczyć. Studenci nauczą się również, jak przesyłać dane do modelu IBM Planning Analytics, w tym jak używać skryptów TurboIntegrator do wykonywania transferu danych. Ponadto kurs przedstawia, jak dostosowywać ścieżki wierceń, konwertować waluty, modelować różne wymagania fiskalne i wdrażać aplikacje IBM Planning Analytics w sieci.
Profil uczestnika
Modelarze
Agenda
1: Przegląd IBM Planning Analytics
• Przegląd zarządzania wynikami finansowymi
• Określenie pozycji IBM Planning Analytics w systemie zarządzania wynikami
• Opis komponentów i architektury IBM Planning Analytics
• Opisz podstaw serwera TM1
• Opis podstawowych koncepcji modelowania
2: Tworzenie wymiarów
• Opis kostek i wymiarów
• Tworzenie wymiarów ręcznie
• Edycja wymiarów
• Tworzenie wymiarów za pomocą TurboIntegrator
3: Tworzenie kostek i widoków
• Opis kostki i punktów danych
• Tworzenie kostek
• Konstruowanie widoków danych w kostkach
• Tworzenie i używanie listy wyboru
4: Ładowanie i utrzymywanie danych
• Identyfikacja źródeł danych
• Tworzenie procesów ładowania danych
• Tworzenie procesów usuwania danych w kostce
• Tworzenie procesów aktualizowania i utrzymywania modelu
5: Dodawanie reguł biznesowych
• Opis reguły
• Konstruowanie reguł dla elementów lub konsolidacji
• Używanie funkcji w regułach
• Optymalizacja wydajności reguł
• Opisywanie reguł w arkuszu kalkulacyjnym reguł
6: Optymalizacja wydajności reguł
• Opis konsolidacji i rzadkości
• Poprawa wydajności konsolidacji za pomocą SKIPCHECK
• Zastosowanie FEEDERS, aby zoptymalizować agregacje
• Sprawdzenie dokładności reguł i podajników
7: Przeniesienie danych do modelu
• Opis karty Zaawansowane w TurboIntegrator
• Wczytanie niestandardowych danych do kostki
• Dodanie podzbioru do wymiaru
• Użycie logiki w skryptach
• Eksport danych do ASCII
• Przenoszenie danych między wersjami
• Konstruowanie obowiązków
8: Dostosowanie ścieżki wierceń
• Wyświetlanie powiązanych danych
• Tworzenie procesu wiercenia
• Tworzenie reguły przydzielania ćwiczeń
• Edycja procesu wiercenia
9: Korzystanie z reguł zaawansowanego modelowania
• Opis wirtualnych kostek
• Wypisanie zastosowania kostek wyszukiwania
• Tworzenie i używanie kostki profili rozproszonych
• Wprowadzenie ruchomej wagi w kostce
10: Konwertowanie walut
• Opis wyzwań walutowych
• Tworzenie wymiaru walutowego
• Tworzenie kostki walutowej
• Tworzenie reguł konwersji walut
11: Model dla różnych wymagań fiskalnych
• Określenie kwestii związanych z czasem
• Użycie dyskretnych wymiarów czasu
• Wdrożenie modelu ciągłego wymiaru czasu
12: Wdrażanie aplikacji IBM Planning Analytics
• Wyjaśnienie typów aplikacji
• Uzyskanie dostępu do aplikacji IBM Planning Analytics
• Tworzenie nowej aplikacji
• Ustawianie dostępnych klientów
• Stosowanie zabezpieczeń w aplikacji
• Aktywacja i dezaktywacja aplikacji
Załącznik A: Optymalizacja i dostrajanie modeli
• Identyfikacja cech dużych modeli
• Opis strategii mających na celu poprawę wydajności modelu
Załącznik B: Identyfikacja wspólnych struktur danych
• Identyfikacja cech baz danych operacyjnych i raportowania
• Omówienie przetwarzania analitycznego online (OLAP)
• Zbadanie podstawowych zasad projektowania modelu
• Identyfikacja podstawowych zadań wymaganych do utworzenia modelu IBM Planning Analytics i wdrożenia go
Wymagane przygotowanie uczestników
- Zrozumienie metryk i czynników napędzających Twój biznes
- Znaczne doświadczenie w korzystaniu z arkuszy kalkulacyjnych Microsoft Excel (funkcje, makra itp.)
- Podstawowa znajomość OLAP i IBM Planning Analytics
- Aby zdobyć tę wiedzę, odwiedź następujące strony internetowe:
- IBM Planning Analytics Learning Center
- IBM Planning Analytics Community
- IBM Planning Analytics YouTube Channel
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Klaudia Janecka
+48 539 064 686
klaudia.janecka@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
Organizacja szkolenia
- Minimalna liczba uczestników: 4 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
- Miejsce: siedziba klienta lub wskazana lokalizacja
- Czas trwania każdego dnia: 8 godzin zegarowych (9:00-17:00)
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę

Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Klaudia Janecka
+48 539 064 686
klaudia.janecka@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania