Szkolenie Fundamenty DevOps – kultura, praktyki i narzędzia
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Technologie
- PODKATEGORIA: Programowanie i Wytwarzanie Oprogramowania
- KOD SZKOLENIA: IT-DV-98
- CZAS TRWANIA: 3 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 3750 zł netto
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Szkolenie wprowadza uczestników w fundamentalne zasady i praktyki DevOps, kładąc szczególny nacisk na aspekty kulturowe i organizacyjne tej metodyki. Program łączy teorię z praktycznymi warsztatami, podczas których uczestnicy poznają nie tylko narzędzia techniczne, ale przede wszystkim uczą się implementować kulturę DevOps w organizacji. Zajęcia koncentrują się na budowaniu mostów między zespołami developerskimi i operacyjnymi, automatyzacji procesów oraz tworzeniu efektywnych praktyk współpracy.
Profil uczestnika
Program szkolenia został opracowany z myślą o szerokiej grupie odbiorców zaangażowanych w procesy wytwórcze i operacyjne w organizacji. Jest szczególnie wartościowy dla managerów IT planujących transformację DevOps, liderów zespołów technicznych odpowiedzialnych za usprawnienie procesów, programistów i administratorów systemów chcących zrozumieć pełen obraz DevOps, oraz specjalistów IT zainteresowanych wdrożeniem kultury ciągłego doskonalenia. Program jest również odpowiedni dla scrum masterów, product ownerów oraz innych członków zespołów zwinnych.
Agenda
- Fundamenty kultury DevOps
- Wartości i zasady DevOps
- Transformacja organizacyjna
- Budowanie współpracy między zespołami
- Mierzenie sukcesu transformacji
- Praktyki i procesy
- Continuous Integration i Continuous Delivery
- Infrastructure as Code
- Monitoring i feedback
- Zarządzanie konfiguracją
- Automatyzacja i narzędzia
- Narzędzia do automatyzacji procesów
- Systemy kontroli wersji
- Platformy CI/CD
- Narzędzia monitoringu
- Wdrażanie i doskonalenie
- Strategie implementacji DevOps
- Zarządzanie zmianą w organizacji
- Metryki i KPI
- Continuous Improvement
Korzyści
Uczestnicy szkolenia zdobędą głębokie zrozumienie filozofii DevOps oraz praktyczne umiejętności jej wdrażania w organizacji. Poznają metody budowania efektywnej współpracy między zespołami, nauczą się identyfikować i eliminować silosy organizacyjne, oraz zdobędą umiejętność tworzenia kultury ciągłego doskonalenia. Szkolenie zapewnia również praktyczną wiedzę o narzędziach i technikach automatyzacji, oraz zdolność mierzenia i optymalizacji procesów DevOps.
Wymagane przygotowanie uczestników
Przed przystąpieniem do szkolenia uczestnicy powinni posiadać podstawową wiedzę z zakresu wytwarzania oprogramowania oraz procesów IT. Przydatne będzie doświadczenie w pracy zespołowej oraz ogólne zrozumienie metodyk zwinnych. Nie są wymagane zaawansowane umiejętności techniczne, ale podstawowa znajomość zagadnień IT będzie pomocna.
Zagadnienia
Program szkolenia obejmuje wszystkie kluczowe aspekty DevOps, począwszy od fundamentów kulturowych, poprzez praktyki i procesy, aż po narzędzia techniczne. Uczestnicy poznają zagadnienia związane z transformacją organizacyjną, automatyzacją procesów, continuous integration i delivery, infrastructure as code, monitoringiem i metrykami, zarządzaniem konfiguracją, oraz najlepszymi praktykami w implementacji DevOps. Szczególny nacisk położony jest na aspekty kulturowe i organizacyjne, które są fundamentem skutecznej transformacji DevOps.
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Monika Fengler
+48 532 081 700
monika.fengler@eitt.pl
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Monika Fengler
+48 532 081 700
monika.fengler@eitt.pl
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania