Akademia Lidera Produkcji

Opis:

Kompleksowy program rozwojowy dla liderów produkcji, składający się z 5 dwudniowych modułów szkoleniowych. Program łączy teorię z praktyką poprzez zadania wdrożeniowe między modułami oraz opcjonalną symulację biznesową. Szkolenie rozwija kluczowe kompetencje przywódcze niezbędne w środowisku produkcyjnym.

Profil uczestnika

• Liderzy zespołów produkcyjnych
• Osoby przygotowywane do objęcia stanowisk kierowniczych w produkcji
• Kierownicy zmian produkcyjnych
• Mistrzowie produkcji

Agenda

Kick-off (opcjonalnie, 1 dzień):

• Wprowadzenie od kierownika produkcji
• Gra integracyjna „Królewski ogród” dla wszystkich uczestników nawiązująca do tematów akcentowanych na Akademii Lidera Produkcji

Moduł 1: Rola, odpowiedzialność i autorytet lidera (2 dni)

Dzień 1:

• Wprowadzenie do programu (30 minut)
• Rola i odpowiedzialność lidera produkcji (90 minut)
• Definicja roli lidera
• Zakres zadań na roli lidera
• Ćwiczenie: Oczekiwania organizacji vs oczekiwania pracowników
• Kluczowe kompetencje lidera w produkcji
• Przerwa kawowa (15 minut)
• Odpowiedzialność lidera (90 minut)
• Zasady odpowiedzialności w zespole
• Ćwiczenie: Uczestnicy dzielą się sytuacjami, w których musieli wziąć odpowiedzialność
• Refleksja nad emocjami i skutkami tych decyzji
• Zarządzanie emocjami w środowisku pracy
• Przerwa obiadowa (45 minut)
• Funkcjonowanie zespołu w organizacji (90 minut)
• Cechy efektywnego zespołu
• Ćwiczenie: Test Belbina oraz charakterystyka odpowiedzi
• Role i odpowiedzialności w zespole
• Ćwiczenie: Puzzle (role w zespole)

Dzień 2:

• Efektywne zarządzanie zespołem (90 minut)
• Ćwiczenie: Patyczki (ćwiczenie autorskie)
• Zaufanie i Autonomia: Budowanie zaufania w zespole
• Komunikacja: Jasna, otwarta i regularna komunikacja
• Przerwa kawowa (15 minut)
• Motywacja i Inspiracja (90 minut)
• Strategie motywowania zespołu
• Ćwiczenie: Weryfikacja zróżnicowanego podejścia do motywatorów do pracy
• Przerwa obiadowa (45 minut)
• Dostosowywanie Stylu Zarządzania (90 minut)
• Indywidualne podejście do członków zespołu
• Ćwiczenie: Test na preferencje stylu zarządzania
• Rozwój i Uczenie się (60 minut)
• Inwestowanie w rozwój członków zespołu
• Planowanie rozwoju kompetencji zespołu
• Podsumowanie dnia i modułu (15 minut)

Zadanie wdrożeniowe: Przeprowadzenie analizy własnego stylu zarządzania i identyfikacja obszarów do poprawy.

Moduł 2: Skuteczna komunikacja w środowisku produkcyjnym (2 dni)

Dzień 1:

• Follow-up zadania z modułu 1 (30 minut) 
• Znaczenie komunikacji w przywództwie (60 minut)  
• Definicje typów komunikacji 
• Elementy procesu komunikacji: nadawca, komunikat, odbiorca 
• Rola komunikacji w zarządzaniu zespołem 
• Podstawy efektywnej komunikacji w kontekście produkcji (90 minut)  
• Kluczowe elementy skutecznej komunikacji 
• Ćwiczenie: Misie (klarowność komunikacji) 
• Przerwa kawowa (15 minut) 
• Komunikacja w zespole produkcyjnym (90 minut)  
• Specyfika komunikacji w środowisku produkcyjnym 
• Ćwiczenie: Symulacje rozmów w różnych sytuacjach produkcyjnych 
• Przerwa obiadowa (45 minut) 
• Aktywne słuchanie i zadawanie pytań (90 minut)  
• Techniki aktywnego słuchania 
• Ćwiczenie: Figury geometryczne (symulacje sytuacji) 
• Rola empatii w komunikacji 

Dzień 2:

• Style komunikacji (90 minut)  
• Różne style komunikacji i ich wpływ na zespół 
• Ćwiczenie: Test stylów komunikacji (Test Marstona) 
• Identyfikacja własnego stylu komunikacji 
• Przerwa kawowa (15 minut) 
• Komunikacja w sytuacjach trudnych i konfliktowych (90 minut)  
• Techniki radzenia sobie z trudnymi sytuacjami komunikacyjnymi 
• Ćwiczenie: Role-playing w sytuacjach konfliktowych 
• Przerwa obiadowa (45 minut) 
• Prowadzenie efektywnych spotkań zespołu produkcyjnego (90 minut)  
• Struktura efektywnego spotkania 
• Ćwiczenie: Symulacja prowadzenia spotkania zespołu 
• Komunikacja niewerbalna (60 minut)  
• Znaczenie mowy ciała w komunikacji 
• Ćwiczenie: Analiza przykładów komunikacji niewerbalnej 
• Podsumowanie dnia i modułu (15 minut) 

Zadanie wdrożeniowe: Wdrożenie nowego formatu spotkań zespołu i zebranie feedbacku.  

Moduł 3: Zarządzanie różnorodnością pokoleniową (2 dni)

Dzień 1:

• Follow-up zadania z modułu 2 (30 minut) 
• Wprowadzenie do zarządzania pokoleniami (60 minut)  
• Przegląd różnych pokoleń w miejscu pracy (Baby Boomers, X, Y, Z) 
• Kluczowe cechy i wartości każdego pokolenia 
• Motywacje i oczekiwania różnych pokoleń (90 minut) 
• Co motywuje poszczególne pokolenia? 
• Różnice w oczekiwaniach dotyczących pracy i środowiska 
• Ćwiczenie: Analiza motywatorów dla różnych pokoleń 
• Przerwa kawowa (15 minut) 
• Komunikacja międzypokoleniowa (90 minut) 
• Jak różne pokolenia komunikują się i współpracują? 
• Ćwiczenie: Analiza sytuacji komunikacyjnych i jak można je poprawić 
• Przerwa obiadowa (45 minut) 
• Zarządzanie różnorodnością pokoleniową (90 minut) 
• Korzyści z różnorodności w zespole 
• Case Study: Przykłady udanego zarządzania różnorodnością pokoleniową w organizacji 

Dzień 2:

• Strategie zarządzania pokoleniami (90 minut)  
• Jak dostosować styl zarządzania do różnych pokoleń? 
• Ćwiczenie: Opracowanie strategii zarządzania dla różnych grup pokoleniowych 
• Przerwa kawowa (15 minut) 
• Budowanie zespołów międzypokoleniowych (90 minut) 
• Techniki budowania zespołów, które integrują różne pokolenia 
• Ćwiczenie: Warsztaty w grupach nad projektowaniem strategii budowania zespołów 
• Przerwa obiadowa (45 minut) 
• Rozwiązywanie konfliktów między pokoleniami (90 minut) 
• Typowe źródła konfliktów i jak je rozwiązywać 
• Ćwiczenie: Symulacje sytuacji konfliktowych i ich rozwiązywanie 
• Elastyczność w organizacji (60 minut) 
• Jak budować elastyczność w roli lidera? 
• Jak zarządzać otwartością zespołu? 
• Podsumowanie dnia i modułu (15 minut) 

Zadanie wdrożeniowe: Przeprowadzenie indywidualnych rozmów z pracownikami różnych pokoleń i identyfikacja ich potrzeb.

Moduł 4: Obiektywne zarządzanie zespołem (2 dni)

Dzień 1:

• Follow-up zadania z modułu 3 (30 minut) 
• Zrozumienie obiektywności w zarządzaniu (60 minut)  
• Definicja obiektywności 
• Dlaczego obiektywność jest kluczowa w zarządzaniu? 
• Zasady sprawiedliwego traktowania pracowników (90 minut) 
• Jakie zasady powinny rządzić traktowaniem pracowników? 
• Ćwiczenie: Analiza przypadków dotyczących niesprawiedliwości w zespole 
• Przerwa kawowa (15 minut) 
• System oceny pracy (90 minut) 
• Jak prowadzić obiektywne oceny wydajności i efektywności? 
• Warsztaty: Opracowanie kryteriów oceny dla zespołu 
• Przerwa obiadowa (45 minut) 
• Zarządzanie urlopami i przepustkami (90 minut) 
• Jak podejmować sprawiedliwe decyzje? 
• Ustalenie transparentnych zasad – korzyści 

Dzień 2:

• Wyzwania obiektywnego zarządzania (90 minut)  

• Typowe trudności i jak je pokonywać 
• Ćwiczenie: Dyskusja grupowa na temat osobistych wyzwań w obiektywnym zarządzaniu 
• Przerwa kawowa (15 minut) 
• Komunikacja obiektywna (90 minut) 
• Jak prowadzić trudne rozmowy w sposób obiektywny? 
• Ćwiczenie: Przykłady sytuacji i symulacje rozmów 
• Przerwa obiadowa (45 minut) 
• Budowanie kultury sprawiedliwości i transparentności (90 minut) 
• Strategie wdrażania obiektywnego zarządzania w zespole 
• Ćwiczenie: Opracowanie planu działania dla swojego zespołu 
• Plan działania (60 minut) 
• Opracowanie indywidualnych planów działania na rzecz obiektywności w zarządzaniu 
• Podsumowanie dnia i modułu (15 minut) 

Zadanie wdrożeniowe: Wdrożenie nowego systemu przydzielania zadań i oceny wyników.

Moduł 5: Asertywność i zarządzanie potrzebami (2 dni)

Dzień 1:

• Follow-up zadania z modułu 4 (30 minut) 
• Wprowadzenie do asertywności (60 minut)  
• Definicja asertywności 
• Różnice między asertywnością, agresją i uległością 
• Asertywność w roli lidera produkcji (90 minut) 
• Kluczowe techniki komunikacji asertywnej 
• Ćwiczenie: Symulacje asertywnych rozmów 
• Przerwa kawowa (15 minut) 
• Asertywność w trudnych sytuacjach (90 minut) 
• Jak radzić sobie z krytyką i presją? 
• Ćwiczenie: Symulacje trudnych rozmów 
• Przerwa obiadowa (45 minut) 
• Techniki asertywnej komunikacji w środowisku produkcyjnym (90 minut) 
• Specyfika asertywności w kontekście produkcji 
• Ćwiczenie: Role-playing w sytuacjach produkcyjnych 

Dzień 2:

• Rozpoznawanie potrzeb pracowników i organizacji (90 minut)  
• Jak identyfikować i wyrażać potrzeby? 
• Ćwiczenie: Refleksja nad potrzebami pracowników i organizacji 
• Przerwa kawowa (15 minut) 
• Godzenie potrzeb pracowników i organizacji (90 minut) 
• Strategie tworzenia sytuacji win-win 
• Case Study: Przykłady skutecznego godzenia potrzeb w firmie 
• Przerwa obiadowa (45 minut) 
• Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej (90 minut) 
• Techniki skutecznego feedbacku 
• Ćwiczenie: Symulacje udzielania feedbacku 
• Zarządzanie trudnymi sytuacjami (60 minut) 
• Radzenie sobie z nadgodzinami, zastępstwami, L4 
• Ćwiczenie: Analiza przypadków i opracowanie strategii 
• Podsumowanie dnia i modułu (15 minut) 

Zadanie wdrożeniowe: Przeprowadzenie trudnej rozmowy z pracownikiem i udzielenie konstruktywnego feedbacku.

Podsumowanie końcowe (po zakończeniu całego programu)

• Spotkanie z udziałem przedstawicieli HR i przełożonych 
• Prezentacja głównych osiągnięć i postępów uczestników 
• Omówienie kluczowych zmian zaobserwowanych w pracy liderów 
• Dyskusja na temat dalszych potrzeb rozwojowych i planów wsparcia liderów 
• Przedstawienie rekomendacji dotyczących kontynuacji rozwoju kompetencji przywódczych w organizacji 

Korzyści

• Rozwój kompetencji przywódczych
• Zwiększenie efektywności zarządzania zespołem produkcyjnym
• Poprawa komunikacji w zespole
• Umiejętność zarządzania różnorodnością pokoleniową
• Rozwój asertywności i obiektywności w zarządzaniu
• Praktyczne narzędzia do codziennej pracy lidera

Wymagane przygotowanie uczestników

• Doświadczenie w pracy w środowisku produkcyjnym
• Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania zespołem
• Aktualne stanowisko kierownicze lub przygotowanie do jego objęcia

Zagadnienia:

• Rola i odpowiedzialność lidera produkcji
• Efektywne zarządzanie zespołem
• Komunikacja w środowisku produkcyjnym
• Zarządzanie międzypokoleniowe
• Obiektywne systemy oceny i zarządzania
• Asertywność w roli lidera
• Zarządzanie potrzebami pracowników i organizacji
• Prowadzenie trudnych rozmów i udzielanie feedbacku
• Motywowanie i rozwój zespołu
• Zarządzanie sytuacjami kryzysowymi

Poznaj naszą firmę