Szkolenie dedykowane dla osób na stanowiskach kierowniczych,którzy mają za zadanie odpowiednio delegować zadania dla poszczególnych pracowników.

Dzień 1

Moduł 1  – Projekt – dlaczego to coś innego?

• Zespół a praca projektowa
• Formułowanie celu
• Planowanie etapów realizacji projektu
• Przygotowanie do pracy z zespołem

Moduł 2 – Pierwsze klocki – etapy budowania zespołu projektowego

• Formowanie się zespołu
• Etap konfliktów
• Wygaszanie entuzjazmu
• Gotowość do pracy

Moduł 3  – Psychologia zespołu

• Siły rządzące zespołem
• Role zespołowe i ich rozpoznawanie
• Style działania i komunikacji
• Rozpoznawanie stylów pracy u członków zespołu

Dzień 2

Moduł 4  – Autorytet przez motywowanie

• Jakie są potrzeby mojego zespołu i jak je skutecznie identyfikować?
• Potrzeby indywidualne pracowników – czy wykorzystywać informacje uzyskane prywatnie? – budowanie granic zaufania
• Identyfikowanie kotwic motywacyjnych pracowników
• Podstawowe błędy przekonywania i przekazywania celów

Moduł 5  – Komunikacja i ocena w zespole projektowym

• Prowadzenie rozmów krytykujących i przekazywanie informacji zwrotnej
• Przekazywanie uprawnień – delegowanie bez tajemnic
• Komunikacja formalna a komunikacja nieformalna – jak wzmacniać integrację?
• Komunikacja w macierzowej strukturze zarządzania

Moduł 6  – A gdy się uda… - ewaluacja w zespole

• Ewaluacje projektów – od czego zacząć?
• Ewalucja krzyżowa – rozliczanie sukcesów i porażek
• Przygotowanie zespołu do kolejnych projektów
• Tworzenie raportów poprojektowych

• Przygotowanie zespołu do kolejnych projektów.
• Tworzenie raportów poprojektowych.
• Rozpoznawanie stylów pracy u członków zespołu.
• Przygotowanie do pracy z zespołem.
• Planowanie etapów realizacji projektu.

• Projekt – dlaczego to coś innego?
• Etapy budowania zespołu projektowego.
• Psychologia zespołu.
• Autorytet przez motywowanie.
• Komunikacja i ocena w zespole projektowym.
• Ewaluacja w zespole.