• Zespoły programistyczne
• Osoby zaangażowane w role usług, procesów i integracji
• Osoby na stanowiskach operacyjnych
• Biznes

Runda 1 - Chaos

Uczestnicy szybko zanurzają się w scenariusz tworzenia złożonych aplikacji w prawdziwym życiu. Następuje chaos, zła komunikacja i brak współpracy, co prowadzi do słabych wyników biznesowych, wyższych kosztów rozwoju, dłuższych czasów testowania i innych. W rezultacie traci się możliwości i negatywnie wpływa to na przychody.

Po pierwszej rundzie ułatwiony jest przegląd w celu zidentyfikowania problemów i omówienia, w jaki sposób podejście DevOps może przyczynić się do poprawy.

Runda 2 - ulepszenie

Runda 2 opiera się na efektach uczenia się z poprzedniej rundy i wprowadza takie procesy, jak wirtualizacja usług, minimalne iteracje produktu, szybsze awarie i inne. To napędza dojrzałość i umożliwia zespołom automatyzację, budowanie kultury współpracy i ostatecznie poprawia wyniki biznesowe.

Runda 3 - Optymalizacja

Opierając się na efektach uczenia się z rundy 1 i 2, uczestnicy dowiadują się, że zaszczepienie kultury DevOps jest kluczem do osiągnięcia doskonałości operacyjnej. Doświadczają wyraźnej zmiany skrócenia czasu programowania i liczby błędów, które każda aplikacja miała przed osiągnięciem operacji. Dzięki współpracy, usprawnieniu, automatyzacji i powtarzalnym praktykom uczestnicy osiągają wyższy zwrot z inwestycji i zoptymalizowane wyniki biznesowe.

• Tworzy pozytywną kulturę „jednego zespołu” wokół DevOps
• Przyspiesza wdrażanie DevOps w całym przedsiębiorstwie
• Zmienia przeciwników w zwolenników DevOps
• Tworzy wspólne zrozumienie dla rozwoju i operacji wokół tego, jak współpracować jako wysokowydajny zespół cross-functional
• Zapewnia nowe praktyki, które można wykonać ze skutkiem natychmiastowym