Rola i odpowiedzialność lidera w zarządzaniu zespołem zdalnym

W dobie COVID-19 niezwykle ważna jest rola zarządzających i managerów, którzy w tak trudnej sytuacji, myślą o zdrowiu swoich pracowników, nie zapominając o interesach i wynikach organizacji. Wykonywanie pracy zdalnej, nie jest nowością, ale dla wielu managerów jej skala stała się nowym wyzwaniem.

Po wielu rozmowach z managerami, eksperci EITT przygotowali e-warsztaty, które stanowią odpowiedź na ich potrzeby i prośby wsparcia.

Pierwszym e-warsztatem dedykowanym dla managerów jest: Rola i odpowiedzialność lidera w zarządzaniu zespołem zdalnym.

Czas trwania

2h

cena szkolenia netto

netto za 1os.

Kod szkolenia

SF-KB-29

Profil uczestnika

Do udziału w e-warsztatach, prowadzonych w małych grupach, zapraszamy:

  • dyrektorów
  • kierowników
  • managerów
  • liderów

Agenda

1. Rola i działania lidera w pracy zdalnej

  • Kontrola czasu pracy vs kontrola efektów (zmiana stylu zarządzania – od zarządzania przez procesy do zarządzania przez rezultaty)

2. Elementy, których potrzebuje zespół, aby efektywnie działać zdalnie

  • Sposoby zdalnego zarządzania zespołem: rytm dnia i tygodnia

- Spotkania

- Kontakty 1:1

- Zadania

- Integracja

- Oczekiwania od pracowników

3. Kontraktowanie zasad pracy:

  • Oczekiwania, sposób komunikacji, przebieg spotkań ich częstotliwość, dostępność
  • Przygotowanie komunikacji do zespołu – omówienie struktury, zasad, ważne elementy, pierwsze wprawki

4. Podsumowanie I sesji oraz zaproszenie do zadania

  • Zadanie po sesji: przygotowanie komunikacji do zespołu wg poznanej struktury
  • Indywidualny Plan Działania
Zapisz się