PeopleCert Scrum Master II

W cenę szkolenia został wliczony egzamin. Szkolenie należy zakupić wraz z egzaminem.

Certyfikat PeopleCert Scrum Master II jest drugim poziomem schematu kwalifikacji Scrum zapewnianego przez People Cert.

Podczas szkolenia PeopleCert Scrum Master II uczestnicy pogłębią swoją wiedzę z zakresu Scrum oraz zapoznają się z szeregiem praktycznych narzędzi przydatnych w pracy Scrum Mastera. Poznają także cechy i umiejętności wymagane od Scrum Mastera, techniki zarządzania informacją oraz szczegółowe omówienie dynamiki pracy zespołu Scum.

 

PeopleCert Scrum Master® jest zarejestrowanym znakiem handlowym należącym do firmy People Cert i używanym za jej zgodą. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Czas trwania

2 dni

cena szkolenia netto

 Skontaktuj się z nami

Kod szkolenia

MG-SC-05

Profil uczestnika

Certyfikacja PeopleCert Scrum II jest skierowana do każdego, kto chce stać się skutecznym i wiodącym członkiem zespołu w środowisku Scrum. Dzięki tej certyfikacji profesjonaliści mogą wykazać się solidną znajomością i zrozumieniem terminów, zasad i praktyk Scrum, a także umiejętności skutecznego i efektywnego korzystania z narzędzi.  

 

W szczególności szkolenie kierowane jest do:

  • Inżynierów oprogramowania
  • Menedżerów produktu
  • Liderów zespołu
  • Analityków Biznesowych
  • Członków zespołów programistów
  • Testerów.

 

Agenda

Dzień 1

  1. Wprowadzenie do Agile i Scrum – przypomnienie.
  • 12 pryncypiów Agile.
  • Podstawy Scrum.
  • Kiedy używać podejścia zwinnego?
  • Pracować zwinnie vs być zwinnym – filozofia i praktyka.

 

  1. Visual Management.
  • Wykorzystywanie technik wizualizacji informacji do zarządzania pracą zespołu.
  • Cele visual management.
  • Radiatory informacji – co to jest i jak z nich korzystać?
  • Przykłady radiatorów informacji oraz ich praktyczne zastosowanie.

 

  1. Dynamika zespołu Scrum.
  • Rozwój zespołu - etapy, główne wyzwania.
  • Ewolucja roli Scrum Mastera w rozwoju zespołu.
  • Koncepcja zespołów samo-zarządzających się.
  • 7 pryncypiów zespołu.
  • Korzyści samo-zarządzania.
  • Kompozycja zespołu.
  • Główne błędy w rozumieniu pracy samo-organizujących się zespołów.
  • Rola lidera w zespole.
  • Zespoły kolokowane i wirtualne – cechy, zasady pracy, główne wyzwania.
  • Adresowanie problemów w zespołach wirtualnych.
  • Różnice kulturowe w zespole.

 

  1. Umiejętności wymagane od Scrum Mastera.
  • Lider służebny - charakterystyka i odpowiedzialności.
  • Facylitacja – metody i praktyki.
  • Scrum Master jako coach.
  • Szkolenia i edukacja zespołu.
  • Efektywna komunikacja w zespole.
  • Aktywne słuchanie - założenia i techniki.
  • Identyfikowanie i usuwanie przeszkód, praktyczne techniki.
  • Rozwiązywanie problemów.
  • Zmiana organizacyjna oraz zmiana mentalności.
  • Dodatkowe umiejętności przydatne w pracy Scrum Mastera.
  • Cechy osobowościowe - kto będzie świetnym Scrum Masterem?

 

  Dzień 2

  1. Ramy Scrum - ujęcie strategiczne.
  • Praktyki Scrum.
  • Kluczowe artefakty Scrum.
  • “Cebula planowania” i warstwy odpowiedzialności.
  • Matryca odpowiedzialności RACI.
  • Uzasadnienie biznesowe.
  • Karta projektu.
  • Zarządzanie backlogiem produktu.
  • Zbieranie i definiowanie wymagań.
  • Dostarczanie wysokiej jakości przyrostu produktu.
  • Unikanie ograniczeń i przeszkód.
  • Zarządzanie błędami i usterkami.
  • Planowanie wydań (release planning).
  • Sprint w ujęciu strategicznym.
  • Planowanie sprintu.
  • Wykonanie sprintu.
  • Codzienny Scrum.
  • Przegląd sprintu.
  • Retrospektywa sprintu w kontekście dojrzałości zespołu.

 

  1. Skalowanie Scrum.
  • Cel skalowania Scrum.
  • Dwa podejścia do skalowania.
  • Główny Właściciel Produktu – rola i odpowiedzialności.
  • Główny Scrum Master – rola i odpowiedzialności.
  • Zespół odpowiedzialny za integrację elementów produktu.
  • Skalowane artefakty i zdarzenia.
  • Niezbędne spotkania integracyjne zespołu.
  • Scrum of Scrums – koordynacja pracy pomiędzy zespołami.

 

  1. Przygotowanie do egzaminu People Cert Scrum Master II.
  • Informacje wstępne - przebieg egzaminu, forma, próg zdawalności.
  • Jak najlepiej przygotować się do zdania egzaminu?
  • Omówienie formuły egzaminu.
  • Egzamin próbny.

 

Egzamin w formule on-line realizowany za pośrednictwem PeopleCert:

  • po zakończonym szkoleniu uczestnik otrzymuje maila z wytycznymi nt rejestracji do egzaminu on-line.
  • uczestnik z poziomu swojego konta ustala termin egzaminu bezpośrednio z PeopleCert
  • do realizacji egzaminu wystarczy: komputer, kamera internetowa i połączenie internetowe
  • egzamin realizowany jest w obecności proktora - przedstawiciela firmy PeopleCert, który zdalnie obserwuje jego przebieg 
  • za pomocą kamerki, uczestnik pokazuje pomieszczenie, w którym będzie zdawał egzamin (cel: weryfikacja, czy w pomieszczeniu nie ma osób trzecich i pomocy naukowych)

 

Korzyści

Dzięki PeopleCert Scrum Master II - uczestnik zdobędzie wiedzę w zakresie:

  • Opanowania Scrum - integracji ról, zdarzeń i filozofii Scrum, w tym również wspieraniu backlogu produktu i backlogu sprintu. 
  • Umiejętnościach miękkich niezbędnych Scrum Masterowi, takich jak przywództwo, facylitacja, coaching i mentoring, rozwiązywanie problemów i usuwanie przeszkód. 
  • Kluczowe umiejętności związane z zarządzaniem w celu zwiększenia przejrzystości, inspekcji i adaptacji do sukcesu w projektach 
  • Znaczenie samoorganizacji, budowania zespołu, dynamiki zespołu i zespołów wirtualnych. 
  • Najważniejsze umiejętności dla odnoszących sukcesy Scrum Masterów, które są stosowane poprzez różne wydarzenia Scrum, od wstępnego planowania do końcowej retrospektywy. 
  • Kluczowe strategie skalowania projektów Scrum z wieloma zespołami i złożonymi produktami. 

 

Zapisz się