Program szkolenia dopasowujemy do każdej grupy indywidualnie.
W zależności od potrzeb uczestników, poniższe tematy stanowią zakres do wyboru w trakcie warsztatu:
1. Formułowanie wizji systemu i organizacji
Cechy dobrego wymagania
Cechy skutecznej dokumentacji
Rola analityka w projekcie IT
2. Metody pozyskiwania wymagań
Przygotowanie i prowadzenie wywiadów
Warsztaty facylitowane
Inne techniki zbierania wymagań
3. Zwinne metody odkrywania wymagań
Analiza interesariuszy
Persony
Tworzenie opowiadania o użyciu
Wymagania i historyjki użytkownika
Makiety i prototypy
Rozwój Iteracyjny i testowanie
4. Historyjki użytkownika a bardziej formalne podejście do wymagań
Tematy, epiki, historyjki i zadania
Szablony historyjki użytkownika
Dekompozycja historyjek
Formułowanie kryteriów akceptacji
5. Inne techniki i narzędzia analizy biznesowej
Analiza PESTLE
Porter's Five Forces
Impact Mapping
Business Canvas
6. Modelowanie systemów IT
Model procesów (BPMN)
Model danych (UML)
Wprowadzenie do przypadków użycia
Identyfikacja granic systemu (aktorzy, moduły)
Wyznaczanie poziomu szczegółowości
Przykład szablonu przypadku użycia
Zasady pisania scenariuszy
7. Projekt jako część programu.
Wizja a profile korzyści
Model.docelowy i model stanu pośredniego
Plan programu (roadmap)
Plan realizacji korzyści
8. Metody planowania i szacowania w metodykach zwinnych
Plan Projektu
Definition of Done i kryteria akceptacji przy opracowywaniu wymagań
Techniki szacowania i nadawania priorytetów
User Story Map
9. Zarządzanie zmianą wymagań
Rodzaje zmian
Zmiany przed, w trakcie oraz po wytworzeniu produktu
Budżety i tolerancje w projekcie
Klasyczna i zwinna inżynieria wymagań - podsumowanie
