Motywowanie i delegowanie zadań

   

Czas trwania

2 dni

cena szkolenia netto

netto za 1os.

Kod szkolenia

SF-KO-04

Profil uczestnika

Szkolenie adresowane jest do team leaderów, managerów, dyrektorów dążących do skutecznego i efektywnego zarządzania swoimi zespołami. Szkolenie dla osób chcących rozwijać swoje kompetencje związane z motywowaniem i delegowaniem zadań, uprawnień i odpowiedzialności.

Agenda

  1. Wprowadzenie do zagadnień zarządzania
  2. Modele polityki personalnej  w aspekcie delegowania zadań i motywowania pracowników
  3. Efektywna komunikacja w zespole
  4. Etapy budowania zespołu
  5. Zasady delegowania zadań
  6. Piramida nabywania kompetencji
  7. 14 zasad efektywnego delegowania
  8. Opór i błędy w delegowaniu
  9. Piramida potrzeb Maslowa
  10. Teorie X i Y Mc Gregora
  11. Rodzaje motywacji
  12. Zasady motywowania ekonomicznego
  13. Zasady motywacji środkami niematerialnymi
  14. Psychologiczne zasady motywowania
  15. Informacja zwrotna i ocena
  16. Znaczenie języka w motywowaniu
  17. Elementy coachingu i wywierania wpływu
  18. Podsumowanie szkolenia 

Korzyści

  • Praktyczne stosowanie zasad efektywnego delegowania zadań.
  • Adekwatne reagowanie na opór i błędy związane z delegowaniem zadań
  • Zwiększenie efektywności motywowania środkami materialnymi i niematerialnymi z wykorzystaniem psychologicznych zasad motywowania.
  • Skuteczne stosowanie informacji zwrotnej i ocen w procesie motywowania.

Wymagane przygotowanie uczestników

Szkolenie ma charakter ogólny i udział w nim nie wymaga specjalistycznej wiedzy psychologicznej. Przydatna będzie ogólna wiedza na temat komunikowania się w organizacji oraz wiedza z zakresu zarządzania zespołem.

Zagadnienia

  • Krótkie wykłady tematyczne
  • Kwestionariusze
  • Symulacje
  • Odgrywanie ról
  • Dyskusja grupowa
  • Informacja zwrotna dla uczestników
Zapisz się