1. „Podejście projektowe”, czyli: kiedy?, po co?, kim? i jak?
- Podstawowe zagadnienia związane z zarządzaniem projektami
- Czynniki sukcesu projektu – strategia postępowania
- Kiedy warto działać projektowo?
- „Od czego zacząć?”, czyli wstęp do planowania
- Zdefiniowanie projektu, jego celów i kryteriów sukcesu
- Analiza potrzeb i budowanie strategii wobec interesariuszy projektu
- Tworzenie struktury zarządzania projektem
- „Od ogółu, do szczegółu”, czyli planowanie
- Określanie produktu/wyniku końcowego
- Dekompozycja na wyniki pośrednie
- Techniki wizualizacji zakresu projektu
- Harmonogramowanie sieciowe (PERT/CPM), wyznaczanie ścieżki krytycznej
- Etapowe podejście do działań
- Zarządzanie zasobami w projekcie
- Planowanie kosztów przedsięwzięcia
- „Zdążyć na czas”, czyli harmonogramowanie i zasoby
- Harmonogramowanie sieciowe (PERT/CPM)
- Wyznaczanie ścieżki krytycznej
- Wizualizacja prac zespołu (Kanban i techniki priorytetyzacji)
- Planowanie zapotrzebowania na zasoby
- „Zapanować nad informacją”, czyli zarządzanie komunikacją w projekcie
- Efektywna praca z zespołem projektowym
- Zespołowe rozwiązywanie problemów
- Plan komunikacji
- „Zarządzać niepewnością”, czyli zarządzanie ryzykiem w projekcie
- Najczęstsze problemy związane z zarządzaniem ryzykiem
- Analiza ryzyka – identyfikacja zagrożeń i szans
- Techniki szacowania zdarzeń ryzykownych, czyli – czy to się da policzyć?
- Reakcje na ryzyko
- „W którym miejscu jesteśmy?”, czyli kotrola i zamykanie projektu
- Najczęściej stosowane sposoby monitorowania i kontroli podstawowych czynników projektu
- Bilans doświadczeń
- Podsumowanie przedsięwzięcia
- Najczęstsze problemy oraz sposoby ich uniknięcia
