Kaskadowe zarządzanie projektami

Szkolenie wprowadza uczestników w tematykę zarządzania projektami w sposób bardzo praktyczny, co pozwoli kursantom po warsztatach poprowadzić przedsięwzięcia samodzielnie z większą efektywnością, swobodą i pewnością osiągnięcia dobrego wyniku. Szkolenie uczy najlepszych praktyk działań projektowych, opartych o tradycyjne sposoby pracy w przedsięwzięciach, tj. PRINCE2 czy PMBoK.

Czas trwania

1 dzień

cena szkolenia netto

netto za 1os.

Kod szkolenia

MG-ZP-03

Agenda

1.    „Podejście projektowe”, czyli: kiedy?, po co?, kim? i jak?

  • Podstawowe zagadnienia związane z zarządzaniem projektami
  • Czynniki sukcesu projektu – strategia postępowania
  • Kiedy warto działać projektowo?

 

  1. „Od czego zacząć?”, czyli wstęp do planowania
  • Zdefiniowanie projektu, jego celów i kryteriów sukcesu
  • Analiza potrzeb i budowanie strategii wobec interesariuszy projektu
  • Tworzenie struktury zarządzania projektem

 

  1. „Od ogółu, do szczegółu”, czyli planowanie
  • Określanie produktu/wyniku końcowego
  • Dekompozycja na wyniki pośrednie
  • Techniki wizualizacji zakresu projektu
  • Harmonogramowanie sieciowe (PERT/CPM), wyznaczanie ścieżki krytycznej
  • Etapowe podejście do działań
  • Zarządzanie zasobami w projekcie
  • Planowanie kosztów przedsięwzięcia

​​​​​​​

  1. „Zdążyć na czas”, czyli harmonogramowanie i zasoby
  • Harmonogramowanie sieciowe (PERT/CPM)
  • Wyznaczanie ścieżki krytycznej
  • Wizualizacja prac zespołu (Kanban i techniki priorytetyzacji)
  • Planowanie zapotrzebowania na zasoby

​​​​​​​

  1. „Zapanować nad informacją”, czyli zarządzanie komunikacją w projekcie
  • Efektywna praca z zespołem projektowym
  • Zespołowe rozwiązywanie problemów
  • Plan komunikacji

​​​​​​​

  1. „Zarządzać niepewnością”, czyli zarządzanie ryzykiem w projekcie 
  • Najczęstsze problemy związane z zarządzaniem ryzykiem
  • Analiza ryzyka – identyfikacja zagrożeń i szans
  • Techniki szacowania zdarzeń ryzykownych, czyli – czy to się da policzyć?
  • Reakcje na ryzyko 

​​​​​​​​​​​​​​

  1. „W którym miejscu jesteśmy?”, czyli kotrola i zamykanie projektu 
  • Najczęściej stosowane sposoby monitorowania i kontroli podstawowych czynników projektu
  • Bilans doświadczeń
  • Podsumowanie przedsięwzięcia
  • Najczęstsze problemy oraz sposoby ich uniknięcia

​​​​​​​​​​​​​​

Korzyści

Metoda szkolenia: 

  • wykład i dyskusje,
  • praca indywidualna i w grupach,
  • ćwiczenia utrwalające i konsolidujące.
Zapisz się