Szkolenie Zmiana i zarządzanie zmianą I (szkolenie zdalne)
Opis
Szkolenie wprowadza uczestników w świat zarządzania zmianą, koncentrując się na psychologicznych i praktycznych aspektach procesu transformacji. Program łączy najnowsze odkrycia z dziedziny neurobiologii z praktycznymi narzędziami zarządzania zmianą organizacyjną. Podczas warsztatów uczestnicy poznają mechanizmy reakcji na zmianę oraz uczą się, jak skutecznie przeprowadzać zespoły przez proces transformacji. Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnej, gdzie teoria wspierana jest rzeczywistymi przykładami i ćwiczeniami praktycznymi.
Profil uczestnika
- Menedżerowie odpowiedzialni za wdrażanie zmian w organizacji
- Liderzy zespołów przechodzących przez proces transformacji
- Kierownicy projektów związanych ze zmianą organizacyjną
- Specjaliści ds. rozwoju organizacji i zarządzania zmianą
- Pracownicy działów HR wspierający procesy zmian
- Koordynatorzy projektów transformacyjnych
- Menedżerowie średniego szczebla prowadzący zespoły przez zmianę
- Liderzy zmian organizacyjnych
Agenda
- Mózg w zmianie – jak emocje wpływają na odbiór rzeczywistości i skuteczność komunikacji – teoria Paula MacLeana
- Krzywa zmiany / etapy zmiany – omówienie i wyjaśnienie poszczególnych etapów w zmianie
- Krzywa zmiany / lider w zmianie – jak powinien zachowywać się lider na poszczególnych etapach zmiany, co robi dla siebie, a co w kierunku zespołu
- Poziom akceptacji i zaangażowania w zmianę – badania statystyczne – reakcje na zmianę i priorytety działań do poszczególnych grup (aktywny i bierny opór, obojętność, akceptacja, zaangażowanie)
- Skuteczność zmiany – zależność od jakości przygotowania i akceptacji (E= Q x A)
Korzyści
Zrozumienie neurologicznych podstaw reakcji na zmianę pozwoli skuteczniej zarządzać procesem transformacji w organizacji. Poznanie mechanizmów krzywej zmiany umożliwi lepsze planowanie działań wspierających na każdym etapie procesu. Praktyczne zastosowanie wiedzy o poziomach akceptacji zmian zwiększy efektywność działań wdrożeniowych. Głębsze zrozumienie roli lidera w procesie zmiany przełoży się na bardziej świadome przywództwo. Nabycie umiejętności diagnozowania poziomu gotowości zespołu do zmiany poprawi jakość planowania procesu transformacji. Wypracowanie skutecznych strategii komunikacyjnych wzmocni zaangażowanie pracowników w proces zmian.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania zespołem
- Doświadczenie w pracy z ludźmi
- Znajomość podstaw komunikacji w organizacji
- Praktyczne doświadczenie w zarządzaniu
Zagadnienia
- Neurobiologiczne podstawy reakcji na zmianę
- Psychologia procesu transformacji
- Modele zarządzania zmianą
- Przywództwo w procesie zmian
- Komunikacja w procesie transformacji
- Diagnoza gotowości do zmiany
- Zarządzanie oporem wobec zmian
- Budowanie zaangażowania w proces transformacji
- Etapy procesu zmiany
- Rola lidera w transformacji
- Narzędzia wspierające proces zmian
- Czynniki sukcesu w zarządzaniu zmianą
Zadanie wdrożeniowe – Stworzenie mapy osób w zmianie, dookreślenie etapu zmiany, poziomu akceptacji oraz planu działania.
Poznaj naszą firmę
INFORMACJA CENOWA:
od 1000 zł netto za jedną osobę
CZAS TRWANIA (dni): 1
KOD SZKOLENIA: SF-KB-31
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!