Szkolenie Zmiana i zarządzanie zmianą I (szkolenie zdalne)
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Doskonalenie kompetencji
- KOD SZKOLENIA: SF-KB-31
- CZAS TRWANIA: 1 dzień
- INFORMACJA CENOWA od: 1000 zł netto za jedną osobę
- RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Szkolenie wprowadza uczestników w świat zarządzania zmianą, koncentrując się na psychologicznych i praktycznych aspektach procesu transformacji. Program łączy najnowsze odkrycia z dziedziny neurobiologii z praktycznymi narzędziami zarządzania zmianą organizacyjną. Podczas warsztatów uczestnicy poznają mechanizmy reakcji na zmianę oraz uczą się, jak skutecznie przeprowadzać zespoły przez proces transformacji. Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnej, gdzie teoria wspierana jest rzeczywistymi przykładami i ćwiczeniami praktycznymi.
Profil uczestnika
- Menedżerowie odpowiedzialni za wdrażanie zmian w organizacji
- Liderzy zespołów przechodzących przez proces transformacji
- Kierownicy projektów związanych ze zmianą organizacyjną
- Specjaliści ds. rozwoju organizacji i zarządzania zmianą
- Pracownicy działów HR wspierający procesy zmian
- Koordynatorzy projektów transformacyjnych
- Menedżerowie średniego szczebla prowadzący zespoły przez zmianę
- Liderzy zmian organizacyjnych
Agenda
- Mózg w zmianie – jak emocje wpływają na odbiór rzeczywistości i skuteczność komunikacji – teoria Paula MacLeana
- Krzywa zmiany / etapy zmiany – omówienie i wyjaśnienie poszczególnych etapów w zmianie
- Krzywa zmiany / lider w zmianie – jak powinien zachowywać się lider na poszczególnych etapach zmiany, co robi dla siebie, a co w kierunku zespołu
- Poziom akceptacji i zaangażowania w zmianę – badania statystyczne – reakcje na zmianę i priorytety działań do poszczególnych grup (aktywny i bierny opór, obojętność, akceptacja, zaangażowanie)
- Skuteczność zmiany – zależność od jakości przygotowania i akceptacji (E= Q x A)
Korzyści
Zrozumienie neurologicznych podstaw reakcji na zmianę pozwoli skuteczniej zarządzać procesem transformacji w organizacji. Poznanie mechanizmów krzywej zmiany umożliwi lepsze planowanie działań wspierających na każdym etapie procesu. Praktyczne zastosowanie wiedzy o poziomach akceptacji zmian zwiększy efektywność działań wdrożeniowych. Głębsze zrozumienie roli lidera w procesie zmiany przełoży się na bardziej świadome przywództwo. Nabycie umiejętności diagnozowania poziomu gotowości zespołu do zmiany poprawi jakość planowania procesu transformacji. Wypracowanie skutecznych strategii komunikacyjnych wzmocni zaangażowanie pracowników w proces zmian.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania zespołem
- Doświadczenie w pracy z ludźmi
- Znajomość podstaw komunikacji w organizacji
- Praktyczne doświadczenie w zarządzaniu
Zagadnienia
- Neurobiologiczne podstawy reakcji na zmianę
- Psychologia procesu transformacji
- Modele zarządzania zmianą
- Przywództwo w procesie zmian
- Komunikacja w procesie transformacji
- Diagnoza gotowości do zmiany
- Zarządzanie oporem wobec zmian
- Budowanie zaangażowania w proces transformacji
- Etapy procesu zmiany
- Rola lidera w transformacji
- Narzędzia wspierające proces zmian
- Czynniki sukcesu w zarządzaniu zmianą
Zadanie wdrożeniowe – Stworzenie mapy osób w zmianie, dookreślenie etapu zmiany, poziomu akceptacji oraz planu działania.
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
Organizacja szkolenia
- Minimalna liczba uczestników: 4 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
- Miejsce: siedziba klienta lub wskazana lokalizacja
- Czas trwania każdego dnia: 8 godzin zegarowych (9:00-17:00)
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę

Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania