Szkolenie Zarządzanie zespołem – styl zarządzania i delegowanie zadań
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Kompetencje Osobiste i Biznesowe
- PODKATEGORIA: Kompetencje Biznesowe
- KOD SZKOLENIA: SF-KB-36
- CZAS TRWANIA: 2 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 1600 zł netto
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Szkolenie koncentruje się na rozwoju praktycznych umiejętności zarządzania zespołem projektowym poprzez efektywne delegowanie zadań i dostosowanie stylu kierowania. Program realizowany jest w formie warsztatów, gdzie uczestnicy poznają różne aspekty pracy zespołowej, od formowania grupy po ewaluację projektów. Podczas zajęć wykorzystywane są studium przypadku oraz ćwiczenia symulacyjne, pozwalające na praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy. Kluczowym elementem szkolenia jest nauka rozpoznawania i wykorzystywania różnych stylów zarządzania w zależności od sytuacji i potrzeb zespołu.
Profil uczestnika
Szkolenie jest przeznaczone dla:
- Kierowników zespołów projektowych rozpoczynających pracę na stanowisku
- Liderów zespołów odpowiedzialnych za delegowanie i monitorowanie zadań
- Project Managerów chcących rozwinąć kompetencje w zakresie zarządzania ludźmi
- Team Leaderów pracujących w strukturach macierzowych
- Koordynatorów projektów dążących do zwiększenia efektywności zespołu
- Managerów średniego szczebla zarządzających zespołami zadaniowymi
- Osób przygotowujących się do objęcia pierwszego stanowiska kierowniczego
Agenda
- Projekt – dlaczego to coś innego?
- Zespół a praca projektowa
- Formułowanie celu
- Planowanie etapów realizacji projektu
- Przygotowanie do pracy z zespołem
- Pierwsze klocki – etapy budowania zespołu projektowego
- Formowanie się zespołu
- Etap konfliktów
- Wygaszanie entuzjazmu
- Gotowość do pracy
- Psychologia zespołu
- Siły rządzące zespołem
- Role zespołowe i ich rozpoznawanie
- Style działania i komunikacji
- Rozpoznawanie stylów pracy u członków zespołu
- Autorytet przez motywowanie
- Jakie są potrzeby mojego zespołu i jak je skutecznie identyfikować?
- Potrzeby indywidualne pracowników – czy wykorzystywać informacje uzyskane prywatnie?
- Identyfikowanie kotwic motywacyjnych pracowników
- Podstawowe błędy przekonywania i przekazywania celów
- Komunikacja i ocena w zespole projektowym
- Prowadzenie rozmów krytykujących i przekazywanie informacji zwrotnej
- Przekazywanie uprawnień – delegowanie bez tajemnic
- Komunikacja formalna a komunikacja nieformalna
- Komunikacja w macierzowej strukturze zarządzania
- Ewaluacja w zespole
- Ewaluacje projektów – od czego zacząć?
- Ewalucja krzyżowa – rozliczanie sukcesów i porażek
- Przygotowanie zespołu do kolejnych projektów
- Tworzenie raportów poprojektowych
Korzyści
Szkolenie rozwija umiejętność skutecznego formułowania celów i planowania etapów realizacji projektu. Pozwala na wypracowanie własnego stylu zarządzania dostosowanego do specyfiki zespołu. Pogłębia znajomość mechanizmów motywacyjnych i technik przekazywania informacji zwrotnej. Dostarcza narzędzia do efektywnego delegowania zadań i budowania autorytetu w zespole. Rozwija kompetencje w zakresie prowadzenia ewaluacji projektowej i przygotowywania profesjonalnych raportów. Wzmacnia zdolność rozpoznawania i wykorzystywania różnych stylów pracy członków zespołu.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Minimum roczne doświadczenie w pracy zespołowej
- Podstawowa znajomość metodyk zarządzania projektami
- Doświadczenie w koordynowaniu pracy innych osób
- Umiejętność efektywnej komunikacji interpersonalnej
Zagadnienia
- Metodyki zarządzania projektami
- Cykl życia zespołu projektowego
- Psychologia zarządzania zespołem
- Techniki motywacyjne w zespole
- Style kierowania i przywództwa
- Delegowanie zadań i uprawnień
- Komunikacja w strukturze macierzowej
- Prowadzenie spotkań zespołowych
- Rozwiązywanie konfliktów w zespole
- Ewaluacja projektowa
- Raportowanie wyników pracy zespołu
- Budowanie autorytetu lidera
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Justyna Kalbarczyk
+48 516 098 221
justyna.kalbarczyk@eitt.academy
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Justyna Kalbarczyk
+48 516 098 221
justyna.kalbarczyk@eitt.academy
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania