Szkolenie Zarządzanie zespołem – styl zarządzania i delegowanie zadań

Opis

Szkolenie koncentruje się na rozwoju praktycznych umiejętności zarządzania zespołem projektowym poprzez efektywne delegowanie zadań i dostosowanie stylu kierowania. Program realizowany jest w formie warsztatów, gdzie uczestnicy poznają różne aspekty pracy zespołowej, od formowania grupy po ewaluację projektów. Podczas zajęć wykorzystywane są studium przypadku oraz ćwiczenia symulacyjne, pozwalające na praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy. Kluczowym elementem szkolenia jest nauka rozpoznawania i wykorzystywania różnych stylów zarządzania w zależności od sytuacji i potrzeb zespołu.

Profil uczestnika

Szkolenie jest przeznaczone dla:

• Kierowników zespołów projektowych rozpoczynających pracę na stanowisku
• Liderów zespołów odpowiedzialnych za delegowanie i monitorowanie zadań
• Project Managerów chcących rozwinąć kompetencje w zakresie zarządzania ludźmi
• Team Leaderów pracujących w strukturach macierzowych
• Koordynatorów projektów dążących do zwiększenia efektywności zespołu
• Managerów średniego szczebla zarządzających zespołami zadaniowymi
• Osób przygotowujących się do objęcia pierwszego stanowiska kierowniczego

Agenda

1. Projekt – dlaczego to coś innego?
   • Zespół a praca projektowa
   • Formułowanie celu
   • Planowanie etapów realizacji projektu
   • Przygotowanie do pracy z zespołem
2. Pierwsze klocki – etapy budowania zespołu projektowego
   • Formowanie się zespołu
   • Etap konfliktów
   • Wygaszanie entuzjazmu
   • Gotowość do pracy
3. Psychologia zespołu
   • Siły rządzące zespołem
   • Role zespołowe i ich rozpoznawanie
   • Style działania i komunikacji
   • Rozpoznawanie stylów pracy u członków zespołu
4. Autorytet przez motywowanie
   • Jakie są potrzeby mojego zespołu i jak je skutecznie identyfikować?
   • Potrzeby indywidualne pracowników – czy wykorzystywać informacje uzyskane prywatnie?
   • Identyfikowanie kotwic motywacyjnych pracowników
   • Podstawowe błędy przekonywania i przekazywania celów
5. Komunikacja i ocena w zespole projektowym
   • Prowadzenie rozmów krytykujących i przekazywanie informacji zwrotnej
   • Przekazywanie uprawnień – delegowanie bez tajemnic
   • Komunikacja formalna a komunikacja nieformalna
   • Komunikacja w macierzowej strukturze zarządzania
6. Ewaluacja w zespole
   • Ewaluacje projektów – od czego zacząć?
   • Ewalucja krzyżowa – rozliczanie sukcesów i porażek
   • Przygotowanie zespołu do kolejnych projektów
   • Tworzenie raportów poprojektowych

Korzyści

Szkolenie rozwija umiejętność skutecznego formułowania celów i planowania etapów realizacji projektu. Pozwala na wypracowanie własnego stylu zarządzania dostosowanego do specyfiki zespołu. Pogłębia znajomość mechanizmów motywacyjnych i technik przekazywania informacji zwrotnej. Dostarcza narzędzia do efektywnego delegowania zadań i budowania autorytetu w zespole. Rozwija kompetencje w zakresie prowadzenia ewaluacji projektowej i przygotowywania profesjonalnych raportów. Wzmacnia zdolność rozpoznawania i wykorzystywania różnych stylów pracy członków zespołu.

Wymagane przygotowanie uczestników

• Minimum roczne doświadczenie w pracy zespołowej
• Podstawowa znajomość metodyk zarządzania projektami
• Doświadczenie w koordynowaniu pracy innych osób
• Umiejętność efektywnej komunikacji interpersonalnej

Zagadnienia

• Metodyki zarządzania projektami
• Cykl życia zespołu projektowego
• Psychologia zarządzania zespołem
• Techniki motywacyjne w zespole
• Style kierowania i przywództwa
• Delegowanie zadań i uprawnień
• Komunikacja w strukturze macierzowej
• Prowadzenie spotkań zespołowych
• Rozwiązywanie konfliktów w zespole
• Ewaluacja projektowa
• Raportowanie wyników pracy zespołu
• Budowanie autorytetu lidera

Poznaj naszą firmę