Szkolenie Zarządzanie w warunkach ciągłych zmian
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Kompetencje Osobiste i Biznesowe
- PODKATEGORIA: Kompetencje Biznesowe
- KOD SZKOLENIA: SF-KB-18
- CZAS TRWANIA: 2 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 1600 zł netto
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Szkolenie skupia się na zagadnieniach dotyczących skutecznego wdrażania zmian, budowania otwartości na zmiany w organizacji i nauki poprawnego komunikowania o zmianach. W ciągle dynamicznie rozwijających się warunkach biznesowych rozpoznawanie oporu na zmiany i jak najszybsze przełamywanie go może okazać się jednym z najbardziej elementarnych, a zarazem stanowiących największe wyzwanie zadań managera. Program wykorzystuje metodologię Action Learning, która jest intensywnym, dynamicznym procesem ukierunkowanym na rozwiązywanie trudnych, złożonych problemów, rozwój umiejętności przywódczych oraz efektywną współpracę w zespole.
Profil uczestnika
- Dyrektorzy zarządzający procesami zmian w organizacjach
- Managerowie odpowiedzialni za wdrażanie zmian
- Kierownicy zespołów w organizacjach przechodzących transformację
- Osoby na stanowiskach zarządczych w dynamicznym środowisku
- Liderzy zmian w strukturach organizacyjnych
- Project managerowie prowadzący projekty transformacyjne
- Specjaliści ds. rozwoju organizacji
Agenda
Dzień 1 Moduł 1 – Zmiana – fundament organizacji
- ABC zmian – cele i istota zmian, zmiana jako innowacja
- Autodiagnoza nastawienia i gotowości do zmiany – test sprawdzający psychologiczne reakcje na sytuacje zmian wewnętrznych i zewnętrznych
- Zmiana – szansa czy konieczność?
- Zarządzanie zmianą- psychologia zmiany wewnętrznej i zewnętrznej
Moduł 2 – Proces zmiany
- Etapy procesu zmiany w organizacji
- Na jakim etapie jesteś? – dostosowanie stylu zarządzania do etapu i rodzaju zmiany
- Kluczowe czynniki umożliwiające zmianę – jakie warunki umożliwiają skuteczne wprowadzanie zmiany
- Analiza gotowości do zmiany – metody badania pracowników
- Facylitacja zmiany – jak planować i zarządzać procesem zmiany
Moduł 3 – Strach przed zmianą i jego przełamywanie
- Identyfikowanie oporu pracowników
- Postawy wobec zmian – uwarunkowania i reakcje na zmiany
- Rodzaje oporu na zmiany
- Techniki przełamywania oporu grupowego
Dzień 2 Moduł 4 – Komunikacja w procesie zmiany
- Efektywna komunikacja w procesie zmian
- Piramida argumentowania i prezentowania decyzji
- Prowadzenie spotkań w czasach zmiany – techniki odpierania zarzutów
- Tworzenie planów komunikacji w procesie wprowadzania zmiany
- Komunikacja kryzysowa
- Komunikacja adaptacyjna
Moduł 5 – Manager-ambasador zmian
- Rola managera w procesie zmian – decyzyjność w procesie zmiany
- Indywidualne style zarządzania w procesie wprowadzania zmiany
- Budowanie atmosfery gotowości na zmianę
- Praca nad motywacją – jak nie zniechęcić pracowników?
Moduł 6 – A gdy się uda… – metody ewaluacji zmiany
- Cykl procesu zmian – analiza, planowanie, wdrożenie, kontrola
- Pozyskiwanie i analiza feedbacku od pracowników
- Tworzenie managerskich raportów po zmianach
- Metody zbierania potrzeb kolejnych innowacji
Korzyści
Szkolenie rozwija umiejętność przeprowadzania autodiagnozy nastawienia i gotowości do zmiany w organizacji. Dostarcza praktyczną wiedzę z zakresu psychologii zmian wewnętrznych i zewnętrznych. Pozwala na zrozumienie i efektywne zarządzanie kolejnymi etapami procesu zmiany. Wyposaża w narzędzia do skutecznego identyfikowania i przełamywania oporu pracowników. Rozwija kompetencje w zakresie efektywnej komunikacji podczas procesu zmian organizacyjnych.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Minimum dwuletnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym
- Podstawowa znajomość procesów zarządzania organizacją
- Doświadczenie w prowadzeniu zespołów pracowniczych
- Znajomość podstaw zarządzania projektami
Zagadnienia
- Cykl procesu zmian – analiza, planowanie, wdrożenie, kontrola
- Psychologia zmiany organizacyjnej
- Metodyka zarządzania zmianą
- Techniki komunikacji w procesie zmian
- Zarządzanie oporem w organizacji
- Style przywództwa w procesie zmian
- Narzędzia ewaluacji zmian
- Motywowanie zespołu w okresie transformacji
- Budowanie zaangażowania pracowników
- Metody zbierania i analizy feedbacku
- Raportowanie procesu zmian
- Planowanie strategii komunikacyjnej
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Adrian Kwiatkowski
+48 532 774 376
adrian.kwiatkowski@eitt.pl
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Adrian Kwiatkowski
+48 532 774 376
adrian.kwiatkowski@eitt.pl
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania