Szkolenie Zarządzanie strategiczne

Opis

Rozwój umiejętności interdyscyplinarnego spojrzenia na funkcjonowanie organizacji oraz optymalnego łączenia odpowiedzialności za realizację celów strategicznych i zadań operacyjno – taktycznych. Doskonalenie warsztatu menedżerskiego uczestników, wspierającego trafne definiowanie problemów, poszukiwanie odpowiednich rozwiązań i przeprowadzanie koniecznych zmian.

Profil uczestnika

• Dyrektorzy departamentów planowania strategicznego
• Osoby zarządzające rozwojem organizacji
• Menedżerowie wyższego szczebla
• Właściciele firm rozwijający kompetencje zarządcze
• Kadra kierownicza odpowiedzialna za planowanie strategiczne
• Liderzy zespołów wdrażający zmiany strategiczne
• Specjaliści ds. rozwoju biznesu

Agenda

Dzień I – Myślenie strategiczne oraz wyznaczanie celów. Wizja, misja strategia, czyli dokąd zmierzamy?.

Dzień II – Planowanie wizji rozwoju. Punkt wyjścia, czyli analiza i ocena stanu aktualnego. Metody i strategie budowania spójnej strategii.

Korzyści

Dzięki poznaniu etapów zarządzania strategicznego uczestnicy zrozumieją zasady pracy w tworzeniu planu strategicznego. Będą potrafić planować w systemowy sposób rozwój kompetencji związanych z planowaniem strategicznym oraz nauczą się wypracowywania koncepcji, gotowych do zakomunikowania wewnątrz organizacji, na poszczególnych poziomach zarządzania.

Wymagane przygotowanie uczestników

• Doświadczenie w zarządzaniu organizacją lub jej częścią
• Znajomość podstaw zarządzania przedsiębiorstwem
• Praktyka w podejmowaniu decyzji biznesowych
• Umiejętność analizy danych biznesowych

Zagadnienia

• Fundamenty zarządzania strategicznego w organizacji, obejmujące kluczowe definicje, koncepcje oraz czynniki warunkujące wybór odpowiedniej strategii
• Metodyka wyznaczania i realizacji celów strategicznych, wraz z wykorzystaniem matrycy celów oraz technik planowania i kontroli procesu
• Koncepcja Poziomów Logicznych w zarządzaniu zmianą strategiczną, od analizy środowiska po budowanie tożsamości organizacyjnej
• Proces podejmowania decyzji strategicznych, uwzględniający analizę drzewa decyzyjnego oraz zarządzanie w warunkach niepewności
• Projektowanie i implementacja wizji rozwoju organizacji, włączając strategie kreowania, planowanie kompetencji oraz określanie kluczowych wartości
• Praktyczne aspekty wdrażania strategii, w tym przygotowanie planów działania, scenariuszy alternatywnych oraz struktur wspierających realizację
• Systemy komunikacji i ewaluacji zmian strategicznych, ze szczególnym uwzględnieniem budowania zaangażowania pracowników oraz monitorowania postępów
• Metodyka budowania spójnej strategii organizacyjnej, łączącej elementy planowania, wdrażania i kontroli z rozwojem kompetencji zespołu

Poznaj naszą firmę