Szkolenie Zarządzanie rozproszonym zespołem pracowników
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Doskonalenie kompetencji
- KOD SZKOLENIA: SF-KB-28
- CZAS TRWANIA: 2 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 1600 zł netto za jedną osobę
- RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Szkolenie warsztatowe dedykowane kadrze kierowniczej zarządzającej zespołami rozproszonymi. Program koncentruje się na praktycznych aspektach budowania efektywności zespołowej w środowisku rozproszonym. Uczestnicy pracują na rzeczywistych przypadkach, poznając sprawdzone narzędzia i techniki zarządzania. Warsztat prowadzony jest z wykorzystaniem różnorodnych form aktywizujących, w tym symulacji wirtualnych spotkań zespołowych, analizy przypadków oraz ćwiczeń praktycznych.
Profil uczestnika
- Kierownicy zespołów pracujących w różnych lokalizacjach
- Managerowie zarządzający pracownikami zdalnymi
- Liderzy projektów rozproszonych geograficznie
- Koordynatorzy zespołów międzyoddziałowych
- Dyrektorzy działów z podległymi jednostkami w różnych lokalizacjach
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla odpowiedzialni za zespoły zdalne
- Osoby przygotowujące się do objęcia roli lidera zespołu rozproszonego
Agenda
- Blaski i cienie zespołów rozproszonych
- Budowanie zaufania i współodpowiedzialność za rezultat
- Poznanie narzędzia budowania wymiany i wzajemnej mobilizacji członków zespołu
- Budowanie otwartości w grupie
- Reguły współpracy w zespole rozproszonym
- Poznanie specyfiki zasad współpracy w ZR
- Istota współpracy pomiędzy Kierownikami zespołów rozproszonych
- Kontraktowanie i uzgadnianie celów, planów zadań, rozwiązań
- Kontraktowanie z członkami zespołu
- Wprowadzanie uzgodnień pomiędzy Kierownikami Departamentu
- Jak komunikować się w zespole rozproszonym?
- Poznanie zasad i metod komunikacji w ZR w oparciu o best practices
- Przygotowanie merytoryczne do efektywnej komunikacji Kierownika z zespołem
- Skuteczność Kierownika w oparciu o jego sposób komunikowania się, wywierania wpływu
- Trening poszukiwania najlepszych opcji komunikacji Kierownika i stosowania ich na co dzień z pracownikami i współpracownikami
- Budowanie czytelnej, jednorodnej komunikacji
- Wirtualne spotkanie zespołu (ZR)
- Zbudowanie umiejętności prowadzenia wirtualnego spotkania z optymalnym wykorzystaniem dostępnych narzędzi
- Style pracy – indywidualne silne strony i ograniczenia we współpracy z innymi
- Docieranie do źródeł motywacji
- Motywacja wewnętrzna – kluczowa w Zespole Rozproszonym
- Praktyczne zastosowanie podejścia Motywacja 3.0 D. Pinka
- Narzędzia monitorowania wyników
- Zebranie narzędzi służących do monitorowania postępów w ZR
- Informacja zwrotna – mocne narzędzie pracy kierownika
- Potrzeby pracowników Zespołu Rozproszonego – rola Kierownika
- Cele, intencje feedbacku, co sprawia, że jest tak trudny w realności?
- Zasady udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej jako podstawa budowania relacji z pracownikiem
- Siła motywacyjna komunikatów liderskich – jak przekaz lidera wpływa na motywację pracownika
- Planowanie wdrożenia
- Zaplanowanie indywidualnych działań wdrożeniowych
- Określenie działań w ramach follow up po warsztacie
Korzyści
Szkolenie rozwija praktyczne umiejętności budowania efektywnego zespołu w środowisku rozproszonym. Po ukończeniu warsztatów zostanie opanowana sztuka prowadzenia wirtualnych spotkań zespołowych z wykorzystaniem różnorodnych narzędzi i technik. Nabyta wiedza pozwoli na skuteczne kontraktowanie celów oraz monitorowanie ich realizacji w zespole rozproszonym. Warsztat dostarcza sprawdzonych metod budowania zaangażowania i motywacji w zespole pracującym zdalnie. Wypracowane podczas szkolenia rozwiązania umożliwią stworzenie efektywnego systemu komunikacji w zespole rozproszonym. Zdobyte kompetencje przełożą się na wzrost efektywności zarządzania zespołem działającym w różnych lokalizacjach.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Minimum roczne doświadczenie w zarządzaniu zespołem
- Podstawowa znajomość procesów zarządzania zespołem
- Doświadczenie w pracy projektowej
- Znajomość podstawowych zasad komunikacji w biznesie
Zagadnienia
- Model pracy zespołowej Patricka Lencioniego
- System wzajemnej mobilizacji członków zespołu (Buddy system)
- Team Charter jako narzędzie budowania zasad współpracy
- Techniki prowadzenia wirtualnych spotkań zespołowych
- Metodyka kontraktowania celów w zespole rozproszonym
- Model motywacji 3.0 Daniela Pinka
- Narzędzia monitorowania postępów pracy zespołu
- Techniki udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej
- Zarządzanie przez cele w kontekście zespołu rozproszonego
- Style pracy i ich wpływ na efektywność zespołu
- Budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym
- Metody wspierania rozwoju członków zespołu
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
Organizacja szkolenia
- Minimalna liczba uczestników: 4 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
- Miejsce: siedziba klienta lub wskazana lokalizacja
- Czas trwania każdego dnia: 8 godzin zegarowych (9:00-17:00)
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania