Szkolenie Zarządzanie rozproszonym zespołem pracowników
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Doskonalenie kompetencji
- KOD SZKOLENIA: SF-KB-28
- CZAS TRWANIA: 2 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 1600 zł netto za jedną osobę
- RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Szkolenie warsztatowe dedykowane kadrze kierowniczej zarządzającej zespołami rozproszonymi. Program koncentruje się na praktycznych aspektach budowania efektywności zespołowej w środowisku rozproszonym. Uczestnicy pracują na rzeczywistych przypadkach, poznając sprawdzone narzędzia i techniki zarządzania. Warsztat prowadzony jest z wykorzystaniem różnorodnych form aktywizujących, w tym symulacji wirtualnych spotkań zespołowych, analizy przypadków oraz ćwiczeń praktycznych.
Profil uczestnika
- Kierownicy zespołów pracujących w różnych lokalizacjach
- Managerowie zarządzający pracownikami zdalnymi
- Liderzy projektów rozproszonych geograficznie
- Koordynatorzy zespołów międzyoddziałowych
- Dyrektorzy działów z podległymi jednostkami w różnych lokalizacjach
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla odpowiedzialni za zespoły zdalne
- Osoby przygotowujące się do objęcia roli lidera zespołu rozproszonego
Agenda
- Blaski i cienie zespołów rozproszonych
- Budowanie zaufania i współodpowiedzialność za rezultat
- Poznanie narzędzia budowania wymiany i wzajemnej mobilizacji członków zespołu
- Budowanie otwartości w grupie
- Reguły współpracy w zespole rozproszonym
- Poznanie specyfiki zasad współpracy w ZR
- Istota współpracy pomiędzy Kierownikami zespołów rozproszonych
- Kontraktowanie i uzgadnianie celów, planów zadań, rozwiązań
- Kontraktowanie z członkami zespołu
- Wprowadzanie uzgodnień pomiędzy Kierownikami Departamentu
- Jak komunikować się w zespole rozproszonym?
- Poznanie zasad i metod komunikacji w ZR w oparciu o best practices
- Przygotowanie merytoryczne do efektywnej komunikacji Kierownika z zespołem
- Skuteczność Kierownika w oparciu o jego sposób komunikowania się, wywierania wpływu
- Trening poszukiwania najlepszych opcji komunikacji Kierownika i stosowania ich na co dzień z pracownikami i współpracownikami
- Budowanie czytelnej, jednorodnej komunikacji
- Wirtualne spotkanie zespołu (ZR)
- Zbudowanie umiejętności prowadzenia wirtualnego spotkania z optymalnym wykorzystaniem dostępnych narzędzi
- Style pracy – indywidualne silne strony i ograniczenia we współpracy z innymi
- Docieranie do źródeł motywacji
- Motywacja wewnętrzna – kluczowa w Zespole Rozproszonym
- Praktyczne zastosowanie podejścia Motywacja 3.0 D. Pinka
- Narzędzia monitorowania wyników
- Zebranie narzędzi służących do monitorowania postępów w ZR
- Informacja zwrotna – mocne narzędzie pracy kierownika
- Potrzeby pracowników Zespołu Rozproszonego – rola Kierownika
- Cele, intencje feedbacku, co sprawia, że jest tak trudny w realności?
- Zasady udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej jako podstawa budowania relacji z pracownikiem
- Siła motywacyjna komunikatów liderskich – jak przekaz lidera wpływa na motywację pracownika
- Planowanie wdrożenia
- Zaplanowanie indywidualnych działań wdrożeniowych
- Określenie działań w ramach follow up po warsztacie
Korzyści
Szkolenie rozwija praktyczne umiejętności budowania efektywnego zespołu w środowisku rozproszonym. Po ukończeniu warsztatów zostanie opanowana sztuka prowadzenia wirtualnych spotkań zespołowych z wykorzystaniem różnorodnych narzędzi i technik. Nabyta wiedza pozwoli na skuteczne kontraktowanie celów oraz monitorowanie ich realizacji w zespole rozproszonym. Warsztat dostarcza sprawdzonych metod budowania zaangażowania i motywacji w zespole pracującym zdalnie. Wypracowane podczas szkolenia rozwiązania umożliwią stworzenie efektywnego systemu komunikacji w zespole rozproszonym. Zdobyte kompetencje przełożą się na wzrost efektywności zarządzania zespołem działającym w różnych lokalizacjach.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Minimum roczne doświadczenie w zarządzaniu zespołem
- Podstawowa znajomość procesów zarządzania zespołem
- Doświadczenie w pracy projektowej
- Znajomość podstawowych zasad komunikacji w biznesie
Zagadnienia
- Model pracy zespołowej Patricka Lencioniego
- System wzajemnej mobilizacji członków zespołu (Buddy system)
- Team Charter jako narzędzie budowania zasad współpracy
- Techniki prowadzenia wirtualnych spotkań zespołowych
- Metodyka kontraktowania celów w zespole rozproszonym
- Model motywacji 3.0 Daniela Pinka
- Narzędzia monitorowania postępów pracy zespołu
- Techniki udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej
- Zarządzanie przez cele w kontekście zespołu rozproszonego
- Style pracy i ich wpływ na efektywność zespołu
- Budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym
- Metody wspierania rozwoju członków zespołu
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
Organizacja szkolenia
- Minimalna liczba uczestników: 4 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
- Miejsce: siedziba klienta lub wskazana lokalizacja
- Czas trwania każdego dnia: 8 godzin zegarowych (9:00-17:00)
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę

Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania