Szkolenie Współpraca i komunikacja w zespole

Szkolenie dedykowane menedżerom, skoncentrowane na rozwoju umiejętności efektywnego zarządzania zespołem poprzez głębokie zrozumienie ról zespołowych. Program warsztatowy opiera się na praktycznym zastosowaniu koncepcji ról zespołowych w codziennej pracy menedżerskiej. Uczestnicy poznają i przećwiczą różnorodne techniki zarządzania dostosowane do specyfiki każdej z ról, jakie przyjmują pracownicy w zespole. Warsztaty prowadzone są z wykorzystaniem ćwiczeń praktycznych, które pozwalają na natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy.

Szkolenie dedykowane dla menedżerów, osób zarządzających podległym personelem.

Dzień I – Przegląd sposobów komunikacji, pomiędzy członkami zespołu. Zapoznanie się z koncepcją Ról Zespołowych, i nauczenie się zarządzania każdą z ról.

Dzień II – Przegląd najczęściej występujących psychologicznych ról, które ludzie odgrywają w zespole. Wypracowanie skutecznych technik zarządzania i coachowania w zależności od odgrywanej przez pracownika nieświadomie roli.

Dzięki umiejętności zarządzania zgodnej z Rolami Zespołowymi, sprawisz, że Twój zespół zacznie funkcjonować w jeszcze sprawniejszy i efektywniejszy sposób, nawet jeśli pracuje zdalnie. Ty sam będziesz potrafił trafnie ocenić, kiedy zastosować konkretny sposób zarządzania i coachowania. Sprawisz, że podwładni poczują, że mają wpływ na swoją pracę i przyszłość firmy.

• Doświadczenie w zarządzaniu zespołem
• Podstawowa znajomość procesów komunikacji w organizacji
• Umiejętność pracy z ludźmi
• Gotowość do rozwoju własnych kompetencji przywódczych

• Komunikacja w zespole, czyli co się na nią składa i od kogo zależy.
• Efektywność pracy zespołu, w tym zespołu wykonującego pracę zdalną.
• Konflikt, jako przyczyna trudności i niezrozumienia w relacjach z ludźmi.
• KWESTIONARIUSZ: Autodiagnoza możliwości komunikacyjnych, czyli sprawdzenie jak „dobry” jestem w komunikacji międzyludzkiej i czy aby na pewno wszyscy mnie dobrze i precyzyjnie rozumieją.
• Rama partnerstwa, czyli pierwszy krok do rozwiązywania konfliktów w myśl zasady WIN-WIN, według Dr Dudleya Weeksa, pracującego nad rozwiązywaniem konfliktów w partiach politycznych oraz dużych korporacjach, w ponad 60 krajach.
• Najlepiej jest „Mówić o sobie” a „nie o innych”, czyli Komunikat „JA”, składający się z trzech części, a zaproponowany przez Dr Thomasa Gordona, dający duże szanse na osiągnięcie następujących rezultatów.
• Dyrektywność „serdeczna” i „agresywna” oraz jej wpływ na zachowania i ceny podległego personelu.
• Dyrektywność serdeczna.
• Kwestionariusz Moja Rola W Zespole – Kwestionariusz diagnozuje osiem najczęstszych ról i odpowiadających im zachowań w zespole i daje jasne i czytelne wskazówki jak zarządzać konkretnym pracownikiem, w taki sposób, aby minimalizować potencjalne konflikty, wzbudzać motywację i zaangażowanie, oraz budować silny zespół.