Szkolenie Team Management – cz. 2

Aby zrealizować zadania, które stoją przed Tobą, potrzebujesz stosować metodę ZasKoCZ.  My też chcemy ją zastosować na Tobie, byś efektywniej kierował ludźmi, czuł się pewnie w roli przełożonego.

Każdego dnia podejmujesz decyzje, każdego dnia komunikujesz swoim pracownikom dobre i złe rzeczy i każdego dnia masz dylematy „czy dobrze robisz?” Czasami dopada cię „samotność szefa” – nie możesz kogoś zapytać, czy to jest ok, bo przecież przełożony wszystko wie i robi najlepiej, nie możesz też się pomylić, bo długo budowany autorytet pryśnie, jak bańka mydlana. 

Jak zatem pracować w roli przełożonego? 

4 do 6 tygodni wystarczy byś przetestował narzędzia, wdrożył zmiany w swoim sposobie prowadzenia ludzi po szkoleniu „Team Management – cz. 1„. 

Nauczy cię doceniać, wzmacniać pracowników i korzystać z ich zaangażowania, poradzić sobie z pracownikami na różnym stopniu rozwoju, kiedy sam pozostaniesz elastycznym, wiarygodnym i profesjonalnym w swojej roli. Dowiesz się, jak wykorzystywać w codziennym zarządzaniu funkcje liderskie. 

Profil uczestnika

Szkolenie kierujemy do uczestników warsztatów „Team Management – cz. 1„.

Agenda

1. ACTION LEARNING – rozwiąże Twój liderski problem 

• Warunki
• Proces
• Odpowiedzialność
• Role
• Kompetencje

2. Action Learning – sesja treningowa 

3. Action Learning – sesja uczestników 

4. KONTRAKT NA UMIEJĘTNOŚĆ – narzędzie RTDT 

Korzyści

• Rozwój kompetencji liderskich w oparciu o współpracę.
• Poznanie zasad pracy w metodzie Action Learning, która może zostać wdrożona w pracę zespołu 
• Większa identyfikacja z organizacją zarówno pracowników, jak i zwierzchników, zmniejszenie fluktuacji pracowników poprzez odpowiednie zarządzanie specjalistami, świadomość potrzeby dostosowania się do wymogów projektu, a nie patrzenie na pracę poprzez postawę roszczeniową.

Zagadnienia

Na tym szkoleniu, chcemy Ci pokazać:

• Jak doświadczenia innych mogą cię inspirować 
  do rozwoju w funkcji bycia przełożonym
• Jak osiągać wyniki dzięki współpracy 
• Jak głupie pytania pozwalają uzyskiwać mądre odpowiedzi
• Jak rozmawiać z pracownikami podczas kryzysu, porażki, reklamacji 

Poznaj naszą firmę