Szkolenie Równowaga Interesów – symulacja biznesowa
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Doskonalenie kompetencji
- PODKATEGORIA: Kompetencje biznesowe
- KOD SZKOLENIA: MG-SB-09
- CZAS TRWANIA: 1 dzień
- INFORMACJA CENOWA od: 1600 zł netto za jedną osobę
- RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna
Opis szkolenia
Interaktywna symulacja biznesowa oparta na dylemacie wspólnego pastwiska, która pozwala uczestnikom doświadczyć wyzwań związanych z równoważeniem celów indywidualnych i dobra wspólnego. Warsztaty prowadzone są w formie dynamicznej gry biznesowej z elementami debrifingu i analizy zachowań. Uczestnicy podejmują decyzje w kontrolowanych warunkach, które odzwierciedlają rzeczywiste dylematy organizacyjne. Metodyka oparta jest na praktycznym doświadczeniu wspieranym refleksją i analizą grupową.
Profil uczestnika
- Menedżerowie wszystkich szczebli zarządzania
- Kierownicy zespołów i liderzy projektów
- Specjaliści pracujący w zespołach międzyfunkcyjnych
- Pracownicy odpowiedzialni za koordynację działań zespołowych
- Osoby przygotowujące się do ról przywódczych
- Członkowie zarządów i rad nadzorczych
- Konsultanci i trenerzy biznesowi
- Pracownicy działu HR odpowiedzialni za rozwój organizacji
Agenda
- Wprowadzenie do symulacji
- Prezentacja zasad i celów symulacji biznesowej
- Omówienie ról i odpowiedzialności uczestników
- Przedstawienie wskaźników efektywności i kryteriów sukcesu
- Ustalenie reguł komunikacji i współpracy
- Symulacja biznesowa
- Podejmowanie indywidualnych decyzji strategicznych
- Analiza wpływu decyzji na wyniki zespołowe i organizacyjne
- Obserwacja dynamiki grupowej w sytuacji presji czasowej
- Ocena skuteczności komunikacji między uczestnikami
- Omówienie i analiza zachowań
- Refleksja nad własnymi strategiami i wyborami
- Identyfikacja wzorców zachowań w sytuacjach konfliktowych
- Analiza zjawisk społeczno-psychologicznych wpływających na współpracę
- Omówienie konsekwencji stosowanych strategii
- Wykorzystanie doświeadczeń
- Zastosowanie wypracowanych wniosków w praktyce
- Testowanie nowych podejść do komunikacji i współpracy
- Budowanie relacji opartych na zaufaniu i szacunku
- Wypracowanie rozwiązań uwzględniających różnorodność w zespole
Korzyści
Rozwiniesz umiejętności podejmowania decyzji adekwatnych do potrzeb zespołu i organizacji. Pogłębisz wiedzę na temat własnych strategii stosowanych w sytuacjach konfliktowych oraz ich konsekwencji. Zdobędziesz praktyczne doświadczenie w balansowaniu celów indywidualnych z dobrem wspólnym. Doskonalisz kompetencje komunikacyjne w sytuacjach wymagających wysokiej współpracy. Nauczysz się analizować efektywność własnych działań w kontekście interakcji społecznych. Wypracujesz otwartość na różnorodność w zespole na poziomie wiedzy, umiejętności i wartości. Zdobędziesz motywację do angażowania się w działania na rzecz dobra wspólnego w organizacji. Wzmocnisz postawę gotowości do budowania relacji zespołowych opartych na zaufaniu i wiarygodności.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Podstawowe doświadczenie w pracy zespołowej lub zarządzaniu ludźmi
- Znajomość podstawowych pojęć z zakresu zarządzania organizacją
- Umiejętność analizy i refleksji nad własnymi zachowaniami
- Gotowość do aktywnego uczestnictwa w dyskusjach grupowych
- Otwartość na otrzymywanie i udzielanie informacji zwrotnej
Zagadnienia
- Dylemat wspólnego pastwiska w kontekście organizacyjnym
- Strategie podejmowania decyzji w warunkach niepewności
- Kompetencje społeczne w środowisku biznesowym
- Zjawiska społeczno-psychologiczne wpływające na współpracę
- Komunikacja efektywna w sytuacjach presji czasowej
- Budowanie zaufania i wiarygodności w zespołach
- Zarządzanie różnorodnością w organizacji
- Analiza wpływu decyzji indywidualnych na wyniki zespołowe
- Techniki negocjacji i rozwiązywania konfliktów
- Orientacja na cel w kontekście dobra wspólnego
- Przywództwo sytuacyjne i elastyczność zachowań
- Metody autorefleksji i samooceny kompetencji
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
Organizacja szkolenia
- Minimalna liczba uczestników: 4 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
- Miejsce: siedziba klienta lub wskazana lokalizacja
- Czas trwania każdego dnia: 8 godzin zegarowych (9:00-17:00)
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania