Szkolenie Silna komunikacja – jak identyfikować i likwidować ograniczenia w samorozwoju?
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Doskonalenie kompetencji
- KOD SZKOLENIA: SF-KO-01
- CZAS TRWANIA: 2 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 1600 zł netto za jedną osobę
- RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Każdy z nas doświadcza w sytuacjach zawodowych i prywatnych chwil, gdy nie może skutecznie wyrazić siebie, swoich potrzeb, nie potrafi zebrać myśli i przekroczyć przez to pewnych życiowych przeszkód. Warsztat silnej komunikacji skupia się na zwiększaniu umiejętności wyrażania własnych myśli dla skutecznego porozumiewania się. Dzięki połączeniu zagadnień z zakresu komunikacji interpersonalnej, asertywności i coachingu pozwala lepiej zrozumieć pojawiające się ograniczenia w rozwoju i pomaga je przezwyciężać.
Profil uczestnika
Managerowie działów sprzedaży, managerowie działów marketingu, managerowie działów HR, managerowie działów IT, dyrektorzy działów sprzedaży, dyrektorzy działów marketingu, dyrektorzy działów HR, dyrektorzy działów IT, project managerowie, liderzy zespołów, kierownicy biur, osoby na stanowiskach asystenckich, wszyscy zainteresowani usprawnieniem umiejętności komunikacyjnych dla usunięcia ograniczeń w samorozwoju.
Agenda
Dzień 1 Moduł 1 – Silna komunikacja – skąd pochodzi?
- Komunikacja interpersonalna – ABC wiadomości
- Blockery komunikacji i szumy komunikacyjne
- Autodiagnoza stylu komunikacji
- Moje potrzeby w komunikacji
Moduł 2 – Komunikacja a emocje
- Co blokuje mój samorozwój?
- Emocje – jak je opanować?
- Bufory bezpieczeństwa w pracy nad emocjami
- Komunikacja a emocje – wpływ stresu na wyrażanie siebie
Moduł 3 – Kto przeze mnie przemawia? – analiza transakcyjna
- Wstęp do analizy transakcyjnej
- Rodzic, dziecko, dorosły – praca nad stanami „ja”
- Transakcje – kiedy chcemy uzyskać korzyść?
- Język „ja” vs język „ty” – budowanie asertywnych komunikatów
Dzień 2 Moduł 4 – W oku cyklonu – praca w konflikcie
- Źródła konfliktu
- W co grają ludzie?
- Wychodzenie z opresji – trójkąt dramatyczny
- Jak zauważyć konflikt zanim wystąpi? – identyfikowanie punktów zapalnych
Moduł 5 – Perfekcyjny przekaz – zasady sprawnego porozumiewania się
- 12 reguł skutecznej komunikacji
- Wywieranie wpływu przez perswazję
- Identyfikowanie manipulacji
- Synergia z rozmówcą – jak wzmacniać zaangażowanie w rozmowę?
Przerwa na lunch
Moduł 6 – Autocoaching – praca nad samym sobą
- Warunki dobrego autocoachingu
- Warsztat określania celów na różnych płaszczyznach życia
- Technika drzewa konsekwencji
- Metody coachingowe w samorozwoju
Korzyści
Szkolenie umożliwia wypracowanie skutecznych sposobów wyrażania siebie i własnych potrzeb w oparciu o poznane techniki komunikacyjne. Rozwinięciu ulega świadomość własnego stylu komunikowania się wraz z praktycznymi metodami jego doskonalenia. Następuje znaczące wzmocnienie umiejętności asertywnego komunikowania się poprzez analizę własnych zachowań i wprowadzanie usprawnień. Zostają zidentyfikowane indywidualne blokady w komunikacji wraz z konkretnymi strategiami ich przezwyciężania. Wypracowane zostają umiejętności prawidłowego formułowania celów życiowych z wykorzystaniem techniki drzewa konsekwencji. Rozwija się zdolność do samodzielnego prowadzenia procesu autocoachingowego dla zwiększenia własnej efektywności osobistej i zawodowej.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Podstawowa znajomość zasad komunikacji interpersonalnej
- Gotowość do autorefleksji i pracy nad sobą
- Otwartość na otrzymywanie i udzielanie informacji zwrotnej
- Chęć aktywnego uczestnictwa w ćwiczeniach warsztatowych
Zagadnienia
- Silna komunikacja – skąd pochodzi?
- Komunikacja a emocje
- Kto przeze mnie przemawia? – analiza transakcyjna
- W oku cyklonu – praca w konflikcie
- Perfekcyjny przekaz – zasady sprawnego porozumiewania się
- Autocoaching – praca nad samym sobą
- Techniki identyfikacji i przezwyciężania blockerów komunikacyjnych
- Metody budowania asertywnych komunikatów
- Strategie radzenia sobie ze stresem w komunikacji
- Narzędzia coachingowe w rozwoju osobistym
- Techniki formułowania i osiągania celów
- Praktyczne zastosowanie analizy transakcyjnej
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
Organizacja szkolenia
- Minimalna liczba uczestników: 4 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
- Miejsce: siedziba klienta lub wskazana lokalizacja
- Czas trwania każdego dnia: 8 godzin zegarowych (9:00-17:00)
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę

Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania