Szkolenie Nowoczesne narzędzia gamifikacji w pracy HR managera

Opis

Szkolenie wprowadza uczestników w świat grywalizacji jako jednego z najnowocześniejszych trendów w zarządzaniu zespołami stałymi i projektowymi. Program koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu mechanizmów grywalizacji w codziennej pracy specjalistów HR, ze szczególnym uwzględnieniem budowania zaangażowania i motywacji pracowników. Podczas warsztatów uczestnicy poznają metody projektowania gier dostosowanych do różnorodnych sytuacji w obszarze Human Resources, co pozwala na tworzenie efektywniejszych relacji z pracownikami i usprawnienie procesów HR-owych.

Profil uczestnika

• HR managerowie
• Kierownicy działów HR
• Specjaliści ds. HR
• HR business partnerzy
• Project managerowie
• Osoby zainteresowane tematyką grywalizacji w działaniach HR takich jak: dobieranie ścieżki kariery przez gry, rekrutacja przez gry, ocena pracownika przez pryzmat prowadzonych gier

Agenda

Dzień 1

Moduł 1 – Grywalizacyjne puzzle – podstawy gamifikacji w HR

• Grywalizacja – co to jest i skąd się wzięło?
• Korzyści z wprowadzania grywalizacji w pracy HRowca
• Dostosowywanie gier do potrzeb działań HR
• Dlaczego gry działają? – model gratyfikacji w działaniach pracownika

Moduł 2 – Gracz i jego pozycja w grze – interpretacja zachowań

• Typologie graczy wg Richarda Bartle’a
• Test graczy Andreasena i Downeya
• Motywacje gracza vs motywacja pracownika
• Kotwice karier zawodowych w grach
• Piramida potrzeb gracza – typy graczy a potrzeby rozwoju w firmie
• Motywacja w ujęciu grywalizacyjnym

Moduł 3 – Deweloper a gracz – różnice w potrzebach biznesu i pracownika

• Model MDA
• 4F
• Typy gier a potrzeby HR
• Obszary zainteresowania HR w poszczególnych typach gier

Dzień 2

Moduł 4 – ABC dewelopera

• Motywatory w różnych typach gier
• Metoda LPB w tworzeniu gier
• Tworzenie angażujących historii i tła gry
• P-S-R – zasady tworzenia interface’u gry
• Wprowadzenie gracza i zmiany warunków gry

Moduł 5 – Gry rekrutacyjne

• Specyfika gier rekrutacyjnych
• Gry rekrutacyjne – case studies
• Rozbijanie skorupki – projektowanie gry rekrutacyjnej na potrzeby biznesu (symulacja)
• Analiza stworzonych gier

Moduł 6 – Ocena pracownicza przez gamifikację

• Gamifikacyjne narzędzia oceny pracowniczej
• Tworzenie warunków do oceny 360°
• Projektowanie gry – wstęp do oceny pracownika
• Tworzenie kart oceny gry
• Analiza tworzonych kart

Korzyści

Głębokie zrozumienie koncepcji przeniesienia mechanizmów gier do obszaru HR pozwala na innowacyjne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi. Praktyczna znajomość elementów składowych gier biznesowych i zespołowych umożliwia tworzenie angażujących narzędzi wspierających procesy HR-owe. Umiejętność projektowania dedykowanych gier na potrzeby rekrutacji, rozwoju zawodowego i oceny pracowniczej przekłada się na większą efektywność działań HR. Zdolność identyfikacji typów graczy i ich motywacji prowadzi do lepszego dopasowania narzędzi grywalizacyjnych do potrzeb pracowników. Zrozumienie mechanizmów stojących za zachowaniami różnych typów graczy pozwala na trafniejsze przewidywanie ich działań w kontekście biznesowym.

Wymagane przygotowanie uczestników

• Podstawowa znajomość procesów HR w organizacji
• Doświadczenie w pracy z zespołami
• Znajomość podstawowych zagadnień z zakresu motywacji pracowników
• Otwartość na innowacyjne metody zarządzania zasobami ludzkimi

Zagadnienia

• Podstawy grywalizacji i jej zastosowanie w HR
• Psychologia gracza w kontekście rozwoju zawodowego
• Projektowanie mechanizmów grywalizacyjnych
• Metodologia tworzenia gier rekrutacyjnych
• Systemy oceny pracowniczej oparte na grywalizacji
• Mechanizmy motywacyjne w grach biznesowych
• Analiza zachowań graczy w kontekście HR
• Implementacja rozwiązań grywalizacyjnych w organizacji
• Narzędzia wspierające procesy HR-owe
• Projektowanie ścieżek rozwoju z wykorzystaniem grywalizacji
• Ewaluacja efektywności rozwiązań grywalizacyjnych
• Integracja mechanizmów gier z istniejącymi procesami HR

Poznaj naszą firmę