Szkolenie Nowoczesne narzędzia gamifikacji w pracy HR managera
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Doskonalenie kompetencji
- KOD SZKOLENIA: SF-GR-02
- CZAS TRWANIA: 2 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 1600 zł netto za jedną osobę
- RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Szkolenie wprowadza uczestników w świat grywalizacji jako jednego z najnowocześniejszych trendów w zarządzaniu zespołami stałymi i projektowymi. Program koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu mechanizmów grywalizacji w codziennej pracy specjalistów HR, ze szczególnym uwzględnieniem budowania zaangażowania i motywacji pracowników. Podczas warsztatów uczestnicy poznają metody projektowania gier dostosowanych do różnorodnych sytuacji w obszarze Human Resources, co pozwala na tworzenie efektywniejszych relacji z pracownikami i usprawnienie procesów HR-owych.
Profil uczestnika
- HR managerowie
- Kierownicy działów HR
- Specjaliści ds. HR
- HR business partnerzy
- Project managerowie
- Osoby zainteresowane tematyką grywalizacji w działaniach HR takich jak: dobieranie ścieżki kariery przez gry, rekrutacja przez gry, ocena pracownika przez pryzmat prowadzonych gier
Agenda
Dzień 1
Moduł 1 – Grywalizacyjne puzzle – podstawy gamifikacji w HR
- Grywalizacja – co to jest i skąd się wzięło?
- Korzyści z wprowadzania grywalizacji w pracy HRowca
- Dostosowywanie gier do potrzeb działań HR
- Dlaczego gry działają? – model gratyfikacji w działaniach pracownika
Moduł 2 – Gracz i jego pozycja w grze – interpretacja zachowań
- Typologie graczy wg Richarda Bartle’a
- Test graczy Andreasena i Downeya
- Motywacje gracza vs motywacja pracownika
- Kotwice karier zawodowych w grach
- Piramida potrzeb gracza – typy graczy a potrzeby rozwoju w firmie
- Motywacja w ujęciu grywalizacyjnym
Moduł 3 – Deweloper a gracz – różnice w potrzebach biznesu i pracownika
- Model MDA
- 4F
- Typy gier a potrzeby HR
- Obszary zainteresowania HR w poszczególnych typach gier
Dzień 2
Moduł 4 – ABC dewelopera
- Motywatory w różnych typach gier
- Metoda LPB w tworzeniu gier
- Tworzenie angażujących historii i tła gry
- P-S-R – zasady tworzenia interface’u gry
- Wprowadzenie gracza i zmiany warunków gry
Moduł 5 – Gry rekrutacyjne
- Specyfika gier rekrutacyjnych
- Gry rekrutacyjne – case studies
- Rozbijanie skorupki – projektowanie gry rekrutacyjnej na potrzeby biznesu (symulacja)
- Analiza stworzonych gier
Moduł 6 – Ocena pracownicza przez gamifikację
- Gamifikacyjne narzędzia oceny pracowniczej
- Tworzenie warunków do oceny 360°
- Projektowanie gry – wstęp do oceny pracownika
- Tworzenie kart oceny gry
- Analiza tworzonych kart
Korzyści
Głębokie zrozumienie koncepcji przeniesienia mechanizmów gier do obszaru HR pozwala na innowacyjne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi. Praktyczna znajomość elementów składowych gier biznesowych i zespołowych umożliwia tworzenie angażujących narzędzi wspierających procesy HR-owe. Umiejętność projektowania dedykowanych gier na potrzeby rekrutacji, rozwoju zawodowego i oceny pracowniczej przekłada się na większą efektywność działań HR. Zdolność identyfikacji typów graczy i ich motywacji prowadzi do lepszego dopasowania narzędzi grywalizacyjnych do potrzeb pracowników. Zrozumienie mechanizmów stojących za zachowaniami różnych typów graczy pozwala na trafniejsze przewidywanie ich działań w kontekście biznesowym.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Podstawowa znajomość procesów HR w organizacji
- Doświadczenie w pracy z zespołami
- Znajomość podstawowych zagadnień z zakresu motywacji pracowników
- Otwartość na innowacyjne metody zarządzania zasobami ludzkimi
Zagadnienia
- Podstawy grywalizacji i jej zastosowanie w HR
- Psychologia gracza w kontekście rozwoju zawodowego
- Projektowanie mechanizmów grywalizacyjnych
- Metodologia tworzenia gier rekrutacyjnych
- Systemy oceny pracowniczej oparte na grywalizacji
- Mechanizmy motywacyjne w grach biznesowych
- Analiza zachowań graczy w kontekście HR
- Implementacja rozwiązań grywalizacyjnych w organizacji
- Narzędzia wspierające procesy HR-owe
- Projektowanie ścieżek rozwoju z wykorzystaniem grywalizacji
- Ewaluacja efektywności rozwiązań grywalizacyjnych
- Integracja mechanizmów gier z istniejącymi procesami HR
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
Organizacja szkolenia
- Minimalna liczba uczestników: 4 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
- Miejsce: siedziba klienta lub wskazana lokalizacja
- Czas trwania każdego dnia: 8 godzin zegarowych (9:00-17:00)
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania