Szkolenie Motywowanie i delegowanie zadań

Profil uczestnika

Szkolenie adresowane jest do team leaderów, managerów, dyrektorów dążących do skutecznego i efektywnego zarządzania swoimi zespołami. Szkolenie dla osób chcących rozwijać swoje kompetencje związane z motywowaniem i delegowaniem zadań, uprawnień i odpowiedzialności.

Agenda

1. Wprowadzenie do zagadnień zarządzania
2. Modele polityki personalnej  w aspekcie delegowania zadań i motywowania pracowników
3. Efektywna komunikacja w zespole
4. Etapy budowania zespołu
5. Zasady delegowania zadań
6. Piramida nabywania kompetencji
7. 14 zasad efektywnego delegowania
8. Opór i błędy w delegowaniu
9. Piramida potrzeb Maslowa
10. Teorie X i Y Mc Gregora
11. Rodzaje motywacji
12. Zasady motywowania ekonomicznego
13. Zasady motywacji środkami niematerialnymi
14. Psychologiczne zasady motywowania
15. Informacja zwrotna i ocena
16. Znaczenie języka w motywowaniu
17. Elementy coachingu i wywierania wpływu
18. Podsumowanie szkolenia 

Korzyści

• Praktyczne stosowanie zasad efektywnego delegowania zadań.
• Adekwatne reagowanie na opór i błędy związane z delegowaniem zadań
• Zwiększenie efektywności motywowania środkami materialnymi i niematerialnymi z wykorzystaniem psychologicznych zasad motywowania.
• Skuteczne stosowanie informacji zwrotnej i ocen w procesie motywowania.

Wymagane przygotowanie uczestników

Szkolenie ma charakter ogólny i udział w nim nie wymaga specjalistycznej wiedzy psychologicznej. Przydatna będzie ogólna wiedza na temat komunikowania się w organizacji oraz wiedza z zakresu zarządzania zespołem.

Zagadnienia

• Krótkie wykłady tematyczne
• Kwestionariusze
• Symulacje
• Odgrywanie ról
• Dyskusja grupowa
• Informacja zwrotna dla uczestników

Poznaj naszą firmę