Szkolenie Leadership program (zdalne warsztaty)

Opis

Program Leadership to zaawansowany cykl szkoleń rozwojowych realizowanych w formule zdalnej, składający się z sześciu czterogodzinnych sesji warsztatowych. Unikalnym elementem programu jest wykorzystanie symulacji CHRONO – innowacyjnego narzędzia sztucznej inteligencji, które pozwala uczestnikom doskonalić umiejętności komunikacji z różnymi typami osobowości. Program łączy teorię nowoczesnego przywództwa z praktycznymi ćwiczeniami i zadaniami wdrożeniowymi realizowanymi między sesjami. Szkolenie wykorzystuje zaawansowane platformy do nauki zdalnej oraz elementy grywalizacji, zapewniając interaktywne i angażujące środowisko rozwoju kompetencji przywódczych.

Profil uczestnika

• Menedżerowie średniego i wyższego szczebla rozwijający kompetencje przywódcze
• Liderzy zespołów wdrażający zwinne metodyki zarządzania
• Kierownicy projektów doskonalący umiejętności motywowania
• Osoby przygotowujące się do objęcia pierwszych ról kierowniczych
• Przedsiębiorcy rozwijający umiejętności zarządzania zespołem
• Menedżerowie wdrażający podejście Management 3.0
• Liderzy zespołów pracujących w środowisku VUCA

Agenda

Moduł 1 – Wizjonerskie przywództwo

• Przywództwo – czym różni się od zarządzania.
• Analiza własnego stylu pracy z zespołem.
• Zaufanie – symulacja „Decyzje”.
• Co mnie ogranicza, a co wspiera w zarządzaniu? Praca z przekonaniami.
• Zwinne podejście w zarządzaniu – czym jest zarządzanie 3.0.
• Delegowanie zadań w Management 3.0 (wybrane narzędzia).

Moduł 2 – Zostań zwinnym graczem

• Kreatywność
• Motywowanie i inspirowanie
• Zarządzanie zmianą
• VUCA
• Zwinność w kontekście biznesowym
• Umiejętność prezentacji

Moduł 3 – Sztuka motywacji

• Mapa motywacji – indywidualna i zespołowa.
• Jak mówić, aby zmotywować?
• Motywacja w zależności od kontekstu i rozwoju pracownika – Przywództwo sytuacyjne II.
• Motywowanie w Management 3.0 (wybrane narzędzia).
• Przekazywanie i otrzymywanie informacji zwrotnej
• Słuchanie, jako podstawowa umiejętność podczas sprzężenia zwrotnego.
• Informacje zwrotne w coachingu.

Moduł 4 – Zbuduj zwycięski zespół

• Różne poziomy percepcji.
• Wyznaczanie celów i ich realizacja.
• Wykorzystanie różnorodności.
• Konflikt.
• Mapowanie potencjału osobistego

Moduł 5 – Coaching jako styl zarządzania.

• Coaching – czym jest, a czym nie jest?
• Wiesz, jak słuchać, więc teraz pytaj – siła pytań w coachingu.
• Model rozmowy coachingowej z pracownikiem

Moduł 6 – Dostosuj ramy skuteczności osobistej

• Zarządzanie zadaniami, ustalanie priorytetów – podejście Getting Things Done (GTD).
• Filozofia będąca podstawą GTD.
• Zarządzanie przepływem pracy.
• Zastosowanie GTD w codziennej pracy.

Korzyści

Praktyczne wdrożenie nowoczesnych metod przywództwa przekłada się na skuteczniejsze zarządzanie zespołem. Wykorzystanie symulacji CHRONO pozwala na bezpieczne ćwiczenie trudnych sytuacji komunikacyjnych. Opanowanie technik zarządzania w modelu Management 3.0 prowadzi do zwiększenia efektywności zespołu. Rozwinięcie umiejętności coachingowych wspiera rozwój potencjału pracowników. Implementacja metodyki GTD usprawnia zarządzanie czasem i zadaniami. Ciągłe wsparcie trenera i interaktywne platformy edukacyjne zapewniają efektywny transfer wiedzy do praktyki biznesowej.

Wymagane przygotowanie uczestników

• Podstawowa znajomość procesów zarządzania zespołem
• Doświadczenie w kierowaniu pracownikami
• Umiejętność obsługi podstawowych narzędzi do komunikacji zdalnej
• Gotowość do regularnej pracy między sesjami

Zagadnienia

• Przywództwo wizjonerskie i sytuacyjne
• Management 3.0 i zwinne zarządzanie
• Techniki motywowania zespołu
• Zarządzanie w środowisku VUCA
• Coaching menedżerski
• Delegowanie zadań i uprawnień
• Budowanie zaangażowania zespołu
• Komunikacja w roli lidera
• Getting Things Done w praktyce
• Mapowanie potencjału zespołu
• Zarządzanie różnorodnością
• Rozwiązywanie konfliktów

Poznaj naszą firmę