Szkolenie Kontrola menedżerska – motywowanie i rozwiązywanie konfliktów
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Doskonalenie kompetencji
- KOD SZKOLENIA: SF-KB-06
- CZAS TRWANIA: 2 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 1600 zł netto za jedną osobę
- RODZAJ SZKOLENIA: szkolenie zamknięte
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Szkolenie rozwija umiejętności sprawowania efektywnej kontroli menedżerskiej z zachowaniem pozytywnej atmosfery w zespole. Program wykorzystuje sprawdzone metody stosowane przez skutecznych menedżerów dużych korporacji, wprowadzane systematycznie w okresie 12 miesięcy. Warsztaty łączą teorię z praktyką, opierając się na badaniu Inteligencji Emocjonalnej i zasadach Psychologii Dynamiki Grup. Uczestnicy nauczą się dostosowywać style kontroli do indywidualnych cech pracowników, tworząc środowisko oparte na zaufaniu i wzajemnym szacunku.
Profil uczestnika
Szkolenie jest dedykowane dla:
- Menedżerów początkujących, budujących swój warsztat zarządczy
- Doświadczonych kierowników chcących udoskonalić swoje umiejętności
- Liderów zespołów poszukujących skutecznych metod kontroli
- Menedżerów średniego i wyższego szczebla
- Osób odpowiedzialnych za zarządzanie zespołami projektowymi
- Kierowników dążących do rozwoju kompetencji przywódczych
- Osób aspirujących do objęcia stanowisk kierowniczych
- Menedżerów zainteresowanych psychologią zarządzania
Agenda
Dzień I Moduł 1 – Inteligencja Emocjonalna w zarządzaniu
- Badanie własnej Inteligencji Emocjonalnej kwestionariuszem INTE
- Wpływ emocji na zachowania w środowisku pracy
- Rozumienie i kontrolowanie własnych emocji
- Analiza własnego stylu wydawania poleceń
Moduł 2 – Metody kontroli i egzekwowania zadań
- Przegląd skutecznych technik kontroli pracowniczej
- Dostosowywanie metod kontroli do osobowości pracownika
- Budowanie systemu monitoringu realizacji zadań
- Tworzenie procedur raportowania i feedbacku
Dzień II Moduł 3 – Psychologia Dynamiki Grup
- Struktura i role w zespole
- Procesy grupowe i ich wpływ na efektywność
- Komunikacja w zespole
- Budowanie zaangażowania grupowego
Moduł 4 – Zarządzanie problemami w zespole
- Identyfikacja źródeł konfliktów
- Metody rozwiązywania sytuacji kryzysowych
- Przeciwdziałanie stresowi zespołowemu
- Budowanie atmosfery współpracy
Korzyści
Praktyczne opanowanie technik motywującej kontroli pracowniczej pozwalającej budować przyjazną i twórczą atmosferę w zespole. Zdobycie umiejętności zarządzania unikającego wizerunku nadzorcy, a budującego autorytet wspierającego lidera. Wypracowanie metod budowania klimatu zaufania przekładającego się na satysfakcję pracowników. Nabycie zdolności prowadzenia zespołu w oparciu o najnowsze osiągnięcia psychologii poznawczej. Rozwój kompetencji w zakresie skutecznej komunikacji i delegowania zadań. Poznanie sposobów zapobiegania i rozwiązywania konfliktów w zespole.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania zespołem
- Doświadczenie w kierowaniu pracownikami
- Znajomość podstawowych zasad komunikacji biznesowej
- Gotowość do rozwoju własnych kompetencji menedżerskich
Zagadnienia
- Modele komunikacji w zarządzaniu zespołem
- Techniki delegowania zadań
- Metody przekazywania informacji i poleceń
- Analiza wzorców komunikacyjnych
- Style funkcjonowania w organizacji
- Dynamika zachowań grupowych
- Zarządzanie konfliktami w zespole
- Identyfikacja i przeciwdziałanie stresowi zespołowemu
- Budowanie środowiska współpracy
- Psychologia poznawcza w zarządzaniu
- Inteligencja emocjonalna lidera
- Techniki motywacji zespołowej
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
Organizacja szkolenia
- Minimalna liczba uczestników: 4 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
- Miejsce: siedziba klienta lub wskazana lokalizacja
- Czas trwania każdego dnia: 8 godzin zegarowych (9:00-17:00)
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.pl
ul. Ząbkowska 3103-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania