Szkolenie Kontrola menedżerska – motywowanie i rozwiązywanie konfliktów

Opis

Szkolenie rozwija umiejętności sprawowania efektywnej kontroli menedżerskiej z zachowaniem pozytywnej atmosfery w zespole. Program wykorzystuje sprawdzone metody stosowane przez skutecznych menedżerów dużych korporacji, wprowadzane systematycznie w okresie 12 miesięcy. Warsztaty łączą teorię z praktyką, opierając się na badaniu Inteligencji Emocjonalnej i zasadach Psychologii Dynamiki Grup. Uczestnicy nauczą się dostosowywać style kontroli do indywidualnych cech pracowników, tworząc środowisko oparte na zaufaniu i wzajemnym szacunku.

Profil uczestnika

Szkolenie jest dedykowane dla:

  • Menedżerów początkujących, budujących swój warsztat zarządczy
  • Doświadczonych kierowników chcących udoskonalić swoje umiejętności
  • Liderów zespołów poszukujących skutecznych metod kontroli
  • Menedżerów średniego i wyższego szczebla
  • Osób odpowiedzialnych za zarządzanie zespołami projektowymi
  • Kierowników dążących do rozwoju kompetencji przywódczych
  • Osób aspirujących do objęcia stanowisk kierowniczych
  • Menedżerów zainteresowanych psychologią zarządzania

Agenda

Dzień I Moduł 1 – Inteligencja Emocjonalna w zarządzaniu

  • Badanie własnej Inteligencji Emocjonalnej kwestionariuszem INTE
  • Wpływ emocji na zachowania w środowisku pracy
  • Rozumienie i kontrolowanie własnych emocji
  • Analiza własnego stylu wydawania poleceń

Moduł 2 – Metody kontroli i egzekwowania zadań

  • Przegląd skutecznych technik kontroli pracowniczej
  • Dostosowywanie metod kontroli do osobowości pracownika
  • Budowanie systemu monitoringu realizacji zadań
  • Tworzenie procedur raportowania i feedbacku

Dzień II Moduł 3 – Psychologia Dynamiki Grup

  • Struktura i role w zespole
  • Procesy grupowe i ich wpływ na efektywność
  • Komunikacja w zespole
  • Budowanie zaangażowania grupowego

Moduł 4 – Zarządzanie problemami w zespole

  • Identyfikacja źródeł konfliktów
  • Metody rozwiązywania sytuacji kryzysowych
  • Przeciwdziałanie stresowi zespołowemu
  • Budowanie atmosfery współpracy

Korzyści

Praktyczne opanowanie technik motywującej kontroli pracowniczej pozwalającej budować przyjazną i twórczą atmosferę w zespole. Zdobycie umiejętności zarządzania unikającego wizerunku nadzorcy, a budującego autorytet wspierającego lidera. Wypracowanie metod budowania klimatu zaufania przekładającego się na satysfakcję pracowników. Nabycie zdolności prowadzenia zespołu w oparciu o najnowsze osiągnięcia psychologii poznawczej. Rozwój kompetencji w zakresie skutecznej komunikacji i delegowania zadań. Poznanie sposobów zapobiegania i rozwiązywania konfliktów w zespole.

Wymagane przygotowanie uczestników

  • Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania zespołem
  • Doświadczenie w kierowaniu pracownikami
  • Znajomość podstawowych zasad komunikacji biznesowej
  • Gotowość do rozwoju własnych kompetencji menedżerskich

Zagadnienia

  • Modele komunikacji w zarządzaniu zespołem
  • Techniki delegowania zadań
  • Metody przekazywania informacji i poleceń
  • Analiza wzorców komunikacyjnych
  • Style funkcjonowania w organizacji
  • Dynamika zachowań grupowych
  • Zarządzanie konfliktami w zespole
  • Identyfikacja i przeciwdziałanie stresowi zespołowemu
  • Budowanie środowiska współpracy
  • Psychologia poznawcza w zarządzaniu
  • Inteligencja emocjonalna lidera
  • Techniki motywacji zespołowej

Poznaj naszą firmę

INFORMACJA CENOWA:
od 1600 zł netto za jedną osobę

CZAS TRWANIA (dni): 2

KOD SZKOLENIA: SF-KB-06

Udostępnij swoim znajomym