Szkolenie Komunikacja i współpraca z uwzględnieniem pracy w zespołach zdalnych, rozproszonych oraz różnic pokoleniowych IV
Opis
Szkolenie stanowi zaawansowany moduł poświęcony zrozumieniu i efektywnemu zarządzaniu różnicami międzypokoleniowymi w środowisku zawodowym. Program opiera się na najnowszych badaniach dotyczących dynamiki pokoleń w miejscu pracy, ze szczególnym uwzględnieniem wyników badania “Ucząca się organizacja 2.0”. Podczas warsztatów uczestnicy poznają szczegółową charakterystykę poszczególnych pokoleń, ich specyficzne potrzeby oraz preferowane style komunikacji i pracy. Zajęcia prowadzone są z wykorzystaniem metodyki warsztatowej, łączącej analizę danych badawczych z praktycznymi ćwiczeniami i tworzeniem spersonalizowanych strategii komunikacyjnych.
Profil uczestnika
- Menedżerowie zarządzający zespołami wielopokoleniowymi
- Specjaliści HR odpowiedzialni za politykę zarządzania wiekiem
- Liderzy projektów koordynujący pracę zróżnicowanych zespołów
- Pracownicy działów rozwoju i szkoleń
- Osoby odpowiedzialne za budowanie kultury organizacyjnej
- Kierownicy zespołów w organizacjach przechodzących transformację cyfrową
- Uczestnicy poprzednich części szkolenia z komunikacji i współpracy
- Specjaliści ds. employer brandingu i komunikacji wewnętrznej
Agenda
- Omówienie zadania wdrożeniowego po KW III
- Jak rozpoznać poszczególne pokolenia – opis i omówienie poszczególnych pokoleń – Baby boomers, X, Xennials, Y (Millenials) i Z.
- Co łączy, a co dzieli poszczególne pokolenia vs. różnice i podobieństwa międzykulturowe i różnice indywidualne pomiędzy ludźmi.
- Z czego wynikają różnice podejścia do pracy i życia pomiędzy pokoleniami (na podstawie badań „Ucząca się organizacja 2.0″)?
- Stosunek do pracy – planowanie życia, zaangażowanie, rozważanie odejścia z pracy.
- Warunki pracy – oczekiwania i dolegliwości.
- Wykonywanie zadań zawodowych – zadania motywująca, styl pracy.
- Informacja zwrotna – źródła informacji zwrotnej
- Wiedza w miejscu pracy – źródła wiedzy, dzielenie się wiedzą.
- Komunikacja – preferowane formy komunikacji.
- Mocne i słabe strony poszczególnych pokoleń.
- Jak zarządzać wiekiem? – wypracowanie mapy i strategii komunikacji głównych interesariuszy i współpracowników przez pryzmat różnic międzypokoleniowych.
Zadanie wdrożeniowe Stworzenie mapy głównych interesariuszy i współpracowników w organizacji, określenie przynależności pokoleniowej w odniesieniu do typu osobowości. Stworzenie planu zmiany zachowań komunikacyjnych w stosunku do poszczególnych osób.
Korzyści
Pogłębione zrozumienie specyfiki i potrzeb różnych pokoleń obecnych na rynku pracy pozwala na skuteczniejsze budowanie zespołów. Znajomość wyników aktualnych badań dotyczących różnic międzypokoleniowych umożliwia podejmowanie świadomych decyzji zarządczych. Praktyczna wiedza o preferowanych stylach komunikacji poszczególnych pokoleń przekłada się na lepszą współpracę w zespołach. Rozwój umiejętności dostosowywania strategii motywacyjnych do potrzeb pracowników z różnych pokoleń zwiększa efektywność zarządzania. Zrozumienie źródeł wiedzy i preferencji dotyczących jej zdobywania usprawnia procesy rozwojowe w organizacji. Zdolność do tworzenia środowiska pracy odpowiadającego na zróżnicowane oczekiwania pokoleń wspiera budowanie zaangażowania. Umiejętność łączenia wiedzy o typach osobowości z przynależnością pokoleniową pozwala na tworzenie skuteczniejszych strategii komunikacyjnych.
Wymagane przygotowanie uczestników
Ukończenie trzeciej części szkolenia z komunikacji i współpracy. Doświadczenie w zarządzaniu zespołami zróżnicowanymi wiekowo. Podstawowa znajomość zagadnień związanych z zarządzaniem różnorodnością. Gotowość do weryfikacji własnych przekonań dotyczących różnic międzypokoleniowych.
Zagadnienia
- Praktyczne aspekty zarządzania zespołami wielopokoleniowymi
- Charakterystyka pokoleń obecnych na współczesnym rynku pracy
- Wyniki badań dotyczących różnic międzypokoleniowych w środowisku zawodowym
- Metodyka zarządzania wiekiem w organizacji
- Style komunikacji preferowane przez różne pokolenia
- Motywatory i demotywatory charakterystyczne dla poszczególnych grup wiekowych
- Proces budowania współpracy międzypokoleniowej
- Narzędzia wspierające transfer wiedzy między pokoleniami
- Strategie rozwoju uwzględniające preferencje różnych pokoleń
- Wpływ różnic pokoleniowych na kulturę organizacyjną
- Rola stereotypów w postrzeganiu różnic międzypokoleniowych
- Metodyka tworzenia środowiska pracy sprzyjającego współpracy międzypokoleniowej
Poznaj naszą firmę
INFORMACJA CENOWA:
od 1000 zł netto za jedną osobę
CZAS TRWANIA (dni): 1
KOD SZKOLENIA: SF-KB-36
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!