Szkolenie Komunikacja i współpraca z uwzględnieniem pracy w zespołach zdalnych, rozproszonych oraz różnic pokoleniowych III

Szkolenie stanowi zaawansowany moduł pogłębiający zrozumienie różnic indywidualnych w komunikacji i współpracy zespołowej, bazujący na teorii typów osobowości C.G. Junga. Program wprowadza uczestników w świat praktycznego wykorzystania wiedzy o typach osobowości w codziennej komunikacji zawodowej. Warsztaty łączą elementy diagnozy indywidualnej z praktycznym treningiem rozpoznawania typów osobowości i dostosowywania stylu komunikacji. Zajęcia wykorzystują zróżnicowane metody nauczania, w tym analizę przypadków, materiały audiowizualne oraz ćwiczenia praktyczne, umożliwiające natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy.

• Menedżerowie średniego i wyższego szczebla pracujący w środowisku wielokulturowym
• Liderzy projektów odpowiedzialni za budowanie efektywnych zespołów
• Specjaliści HR zaangażowani w rozwój komunikacji wewnętrznej
• Pracownicy działów sprzedaży i obsługi klienta
• Koordynatorzy zespołów rozproszonych geograficznie
• Uczestnicy poprzednich części szkolenia z komunikacji i współpracy
• Osoby odpowiedzialne za zarządzanie zmianą w organizacji
• Pracownicy działów rekrutacji i rozwoju talentów

1. Omówienie zadania wdrożeniowego po KW II
2. Wstęp do typologii osobowości C.G Junga – pierwowzór dla narzędzi DISC, Insights Discovery, etc. Oraz prac Miltona Ericksona („Otoczeni przez psychopatów”, „Otoczeni przez idiotów”, „Mój szef jest psychopatą”))
3. Omówienie i diagnoza indywidualna uczestników szkolenia przy pomocy pytań, obrazowania sytuacji, kart typologicznych oraz testu diagnostycznego
4. Nauka rozpoznawania poszczególnych typów osobowości – uczestnicy szkolenia; osoby sławne (ćwiczenia) na bazie fotografii i fragmentów filmowych
5. Typologia osobowości humorystycznie w pracy i w domu
6. Wypracowanie strategii komunikacji z każdym z czterech głównych typów osobowości – podejmowanie decyzji, przedstawianie pomysłów, raportowanie, ocena

Zadanie wdrożeniowe Stworzenie mapy głównych interesariuszy i współpracowników w organizacji, określenie typu osobowości i planu zmiany zachowań komunikacyjnych w stosunku do poszczególnych osób.

Rozwinięcie głębokiego zrozumienia wpływu typów osobowości na style komunikacji i podejmowania decyzji. Zdobycie praktycznych umiejętności rozpoznawania różnych typów osobowości w środowisku zawodowym. Wypracowanie skutecznych strategii dostosowywania komunikacji do preferencji rozmówcy. Poznanie metod efektywnej prezentacji pomysłów i raportów dla różnych typów osobowości. Zwiększenie efektywności w budowaniu relacji zawodowych poprzez świadome dostosowywanie stylu interakcji. Pogłębienie samoświadomości własnego typu osobowości i jego wpływu na relacje zawodowe. Nabycie umiejętności tworzenia spersonalizowanych strategii komunikacyjnych.

Ukończenie drugiej części szkolenia z komunikacji i współpracy. Doświadczenie w zarządzaniu zespołem lub prowadzeniu projektów. Gotowość do autorefleksji i pracy nad własnym stylem komunikacji. Otwartość na otrzymywanie i udzielanie informacji zwrotnej.

• Praktyczne zastosowanie typologii osobowości w procesach rekrutacyjnych
• Fundamenty teorii typów osobowości C.G. Junga i jej współczesne zastosowania
• Charakterystyka czterech głównych typów osobowości w kontekście biznesowym
• Metodyka rozpoznawania typów osobowości w praktyce zawodowej
• Strategie dostosowywania komunikacji do różnych typów osobowości
• Wpływ typu osobowości na style podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów
• Techniki prezentacji i raportowania dostosowane do odbiorcy
• Zarządzanie konfliktami z uwzględnieniem różnic osobowościowych
• Budowanie efektywnych zespołów z wykorzystaniem wiedzy o typach osobowości
• Psychologia różnic indywidualnych w kontekście pracy zdalnej
• Narzędzia diagnostyczne w praktyce HR i zarządzania
• Rozwój samoświadomości i inteligencji emocjonalnej