Szkolenie Dlaczego dobrze opłacani informatycy śnią o zostaniu leśnikiem?

Opis

Szkolenie dedykowane jest kadrze kierowniczej oraz specjalistom HR odpowiedzialnym za zespoły eksperckie w sektorze nowych technologii. Program koncentruje się na specyficznych wyzwaniach związanych z zarządzaniem wysoko wykwalifikowanymi pracownikami w dynamicznym środowisku technologicznym. Uczestnicy poznają sprawdzone metody budowania stabilnych zespołów oraz przeciwdziałania ich rozpadowi, bazując na doświadczeniach z branży medycznej i kosmicznej. Warsztaty łączą teorię z praktycznymi ćwiczeniami, pozwalając na rozwój umiejętności oceny i dopasowania pracowników do zespołu.

Profil uczestnika

• Kierownicy zespołów IT i działów technologicznych
• Specjaliści i managerowie HR odpowiedzialni za rekrutację
• Liderzy zespołów projektowych w branży technologicznej
• Osoby odpowiedzialne za rozwój talentów w organizacji
• Managerowie średniego i wyższego szczebla zarządzający ekspertami
• Dyrektorzy działów zajmujących się innowacjami i nowymi technologiami
• Osoby odpowiedzialne za budowanie i utrzymanie zespołów eksperckich
• Specjaliści HR zajmujący się employee experience

Agenda

• Teoretyczne podstawy
• Procesy zakłócające pracę zespołu
• Budowanie metapozycji
• Umiejętność rekrutacji pracownika
• Umiejętność dopasowania pracownika do zespołu i zadania
• Połączenie zadania i kompetencji z typem osobowości
• Poznawczy typ umysłu a potencjał rozwojowy
• Integracja rozwoju indywidualnego i zespołu w dłuższej perspektywie
• Dlaczego szkolenia czasami szkodzą zespołowi a nie go wzmacniają
• Dlaczego zespoły się rozpadają a kosztowni pracownicy odchodzą
• Zarządzanie zespołami w postpandemicznym społeczeństwie

Korzyści

Szkolenie wyposaża w praktyczne narzędzia do efektywnej oceny potencjału pracowników pod kątem ich wiedzy specjalistycznej i kompetencji interpersonalnych. Dostarcza metody skutecznego monitorowania i zarządzania czynnikami destabilizującymi zespół. Rozwija zdolność budowania silnych więzi w zespole i wzmacniania lojalności wobec organizacji. Pozwala na optymalizację procesów zarządzania w środowisku hybrydowym. Zwiększa skuteczność w roli mentora i superwizora dla kierowników zespołów eksperckich. Umożliwia tworzenie strategii zapobiegających odejściom kluczowych pracowników.

Wymagane przygotowanie uczestników

• Minimum roczne doświadczenie w zarządzaniu zespołem lub HR
• Podstawowa znajomość procesów zarządzania zasobami ludzkimi
• Doświadczenie w pracy z zespołami eksperckimi
• Znajomość specyfiki branży IT lub nowych technologii

Zagadnienia

• Psychologia zarządzania zespołami eksperckimi
• Metody rekrutacji i selekcji specjalistów
• Budowanie zaangażowania w zespołach wysokich kompetencji
• Zarządzanie stresem w zespołach eksperckich
• Rozwój talentów i ścieżki kariery
• Motywowanie pracowników o wysokich kwalifikacjach
• Przywództwo w zespołach interdyscyplinarnych
• Zarządzanie wiedzą w organizacji
• Budowanie kultury organizacyjnej wspierającej innowacje
• Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu
• Efektywna komunikacja w zespołach eksperckich
• Zarządzanie zmianą w środowisku technologicznym

Poznaj naszą firmę